Vị th ế cạ nh tra nh V ị t hế c ạn h tr an h yế u
1.6.4. Đánh giá thực hiện chiến lƣợc
Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc là một việc hết sức quan trọng trong việc triển khai thực hiện mục tiêu chiến lƣợc của Công ty. Trên cơ sở chiến lƣợc kinh doanh đã đƣợc thông qua, từng bộ phận chức năng xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể. Định kỳ phải thực hiện nghiêm túc việc kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lƣợc kinh doanh và có phân tích, đánh giá so với mục tiêu đã đề ra, trên cơ sở đó điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh cho phù hợp với tình hình mới.
Để đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Điện lực BRVT, tác giả luận văn chọn phƣơng pháp thống kê, phân tích đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, so sánh với các chỉ tiêu đƣợc giao. Phân tích, đánh giá những thành cơng và những hạn chế để đề xuất những giải pháp phù hợp trong việc thực hiện cũng nhƣ điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh của Công ty qua từng thời kỳ.
Để thực hiện tốt phƣơng pháp này, cần chuyển các mục tiêu của Công ty thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu kinh tế lỹ thuật cụ thể, rõ ràng. Thiết lập một hệ thống đo lƣờng hiệu quả trong quản lý công việc, hệ thống này giúp định hƣớng hành vi của tồn bộ các bộ phận và cá nhân trong cơng ty - để mọi ngƣời cùng hƣớng tới mục tiêu chung cũng nhƣ sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và làm cơ sở cho hệ thống quản lý và đánh giá cơng việc.
TĨM TẮT CHƢƠNG I
Trong bối cảnh hiện nay, có nhiều thay đổi lớn về môi trƣờng kinh doanh, thị trƣờng cạnh tranh ngày càng đƣợc thể hiện khá rõ, doanh nghiệp muốn thành công lâu dài, ổn định và phát triển bền vững nhất định phải có chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn, phù hợp với điều kiện thực tế. Để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp, chúng ta phải phân tích các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi cũng nhƣ nội bộ của doanh nghiệp để xác định đƣợc các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động đó.
Nội dung chƣơng 1 của bài luận văn đã hệ thống lại toàn bộ những kiến thức chung về chiến lƣợc kinh doanh và quản trị chiến lƣợc để từ đó vận dụng vào việc xây
2 0
dựng, thực hiện và đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của một doanh nghiệp; bao gồm các vấn đề chính sau đây:
-Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và cách thức xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp.
-Phƣơng pháp phân tích và đánh giá các yếu tố mơi trƣờng kinh doanh bên ngồi và các nhân tố nội bộ ảnh hƣởng đến việc xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh.
-Đƣa ra một số loại hình chiến lƣợc kinh doanh cơ bản thƣờng đƣợc áp dụng đối với doanh nghiệp:
-Các phƣơng pháp đánh giá chiến lƣợc, thực thi chiến lƣợc.
Những kiến thức cơ bản về lý thuyết chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc kinh doanh trên đây sẽ giúp cho việc đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Điện lực Bà Rịa – Vũng Tàu sẽ đƣợc đề cập đến ở những chƣơng tiếp theo.
21
Chƣơng 2
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ŨNG TÀU
2.1.Giới thiệu khái quát về Công ty Điện lực Bà Rịa Vũng Tàu
2.1.1.Sự hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Điện lực BRVT (Khi thành lập là Sở Điện lực Vũng Tàu – Côn Đảo) đƣợc thành lập năm 1979. Giai đoạn từ 1979 đến 1986, chƣa có lƣới điện quốc gia trên địa bàn Đặc khu, do đó nguồn điện cấp cho đặc khu Vũng Tàu Côn Đảo chỉ bằng các trạm diesel Vũng Tàu và Bà Rịa, là những nhà máy diesel có từ trƣớc giải phóng. Giai đoạn này tỷ lệ tăng trƣởng điện thƣơng phẩm rất thấp, chỉ từ 2-3%/năm, việc cấp điện không ổn định, và khu vực đƣợc cung cấp điện chỉ có khu vực trung tâm Vũng Tàu và Bà Rịa.
Năm 1986, nguồn lƣới điện quốc gia đƣợc đƣa về đặc khu Vũng Tàu Côn Đảo thông qua đƣờng dây 110KV Long Bình – Vũng Tàu, và kể từ đây, Cơng ty đã có bƣớc phát triển vƣợt bậc phục vụ điện ngày càng tốt hơn, ổn định hơn và lƣới điện vƣơn xa đến vùng nông thôn xa xôi của tỉnh. Tỷ lệ tăng trƣởng điện thƣơng phẩm bình quân hàng năm đã tăng lên từ 10 – 20%, đã nâng sản lƣợng điện thƣơng phẩm từ chỉ khoảng 30 triệu Kwh/năm vào năm 1986 lên mức 2,12 tỷ Kwh vào năm 2012.
–
Rịa – Vũng Tàu.
2.1.2.Chức năng nhiệm vụ của Công ty
Sản xuất, phân phối, kinh doanh điện năng; Chế tạo và sữa chữa thiết bị điện; Gia cơng cơ khí các loại phụ kiện; Xây lắp đƣờng dây và trạm điện đến cấp điện áp 35KV; Tƣ vấn lập dự án đầu tƣ, đấu thầu đƣờng dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 35KV;
Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị điện đến cấp điện áp 35KV; Tƣ vấn khảo sát, thiết kế, lập dự toán và giám sát thi cơng các cơng trình lƣới điện có cấp điện áp đến 35KV; Kiểm định công tơ điện; Kinh doanh vật tƣ, thiết bị điện; Quản lý, vận hành, sữa chữa nguồn điện, đƣờng dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 35KV; Cho thuê trụ điện. 2.1.3.Cơ cấu tổ chức của Công ty
Bộ máy tổ chức của công ty gồm Giám đốc công ty, giúp việc cho Giám đốc có 2 Phó Giám đốc, Kế tốn trƣởng. Cơng ty có 11 phịng chức năn
Giám đốc. Các đơn vị trực thuộc cơng ty đều hạch tốn phụ thuộc theo kế hoạch của Công ty.