Chương 2 : Các nhân tố trong chuỗi cung ứng
3. Mơ hình cho quyết định mua ngồi hay tự sản xuất
Việc lựa chọn sản phẩm và dịch vụ có thể đạt được lợi thế bên ngoài so với sản xuất bên trong được gọi là quyết định tự làm hay mua. Các cán bộ chuỗi cung ứng đánh giá các nhà cung ứng và cung cấp dữ liệu hiện thời, chính xác và hồn chỉnh liên quan đến hoạt động mua. Các công ty ngày càng tập trung khơng chỉ phân tích quyết định tự làm hay mua mà còn nhận diện các năng lực cốt lõi. Quyết định tự làm hay mua: Sự lựa chọn giữa tự sản xuất một bộ phận hay dịch vụ, hay mua nó từ nguồn bên ngồi. Th ngồi: Chuyển hoạt động của một doanh nghiệp thông thường từ nội bộ bên trong ra nhà cung ứng bên ngoài. Thuê ngoài là việc chuyển giao một vài hoạt động hay nguồn lực nội bộ bên trong của doanh nghiệp cho các nhà cung ứng bên ngồi, thực hiện nó có đơi chút khác biệt so với quyết định tự làm hay mua.
Các chỉ tiêu quan trọng để đánh giá các công ty cung cấp dịch vụ thuê ngoài gồm: chiến lược doanh nghiệp, năng lực sản xuất và thiết kế, kĩ năng sáng tạo, giá nhân cơng, chương trình đào tạo nhân viên, khả năng sản xuất và ứng dụng kĩ thuật cũng như các chính sách xã hội mà đối tác áp dụng. /.
46
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Nguyễn Kim Anh (2006), “Quản lý chuỗi cung ứng”, tài liệu hướng dẫn
học tập, ĐH Mở TP HCM.
[2]. David Blanchard (2013), “Quản trị chuỗi cung ứng – những trải nghiệm tuyệt vời”, NXB Lao động xã hội.
[3]. Huỳnh Thị Thúy Giang (2017), “Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng”,
NXB Đại học quốc gia TP HCM.
[4]. Lê Cơng Hoa (2012), “Giáo trình quản trị hậu cần”, NXB ĐH Kinh tế quốc dân
[5]. Nguyễn Thành Hiếu (2015), “Quản trị chuỗi cung ứng”, NXB ĐH Kinh tế quốc dân.
[6]. Nguyễn Khánh Trung (2015), “Giáo trình quản trị bán hàng”, NXB ĐH
Quốc gia TP HCM.
[7]. Michael. H.Hugos (2017), “Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng”, NXB
Alphabooks
[8]. Đoàn Thị Hồng Vân (2011), “Quản trị cung ứng”, NXB tổng hợp TP
HCM.
[9]. Trang web Brands VietNam, logistics4vn.com ………