Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.1. Định hƣ ớng và mục tiêu phát triển quản trị nguồn nhân lực
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty
Thành lập từ năm 2005, với mặt hàng Kim chi Hàn Quốc công ty đã gặp khơng ít khó khăn thử thách để sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Tuy nhiên bằng quyết tâm của ban lãnh đạo và toàn thể CBNV, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng được mở rộng và phát triển. Trang thiết bị liên tục được cải tiến và đổi mới, đội ngũ CBNV cơng ty có trình độ chun mơn cao và đặc biệt gắn bó với cơng việc. Bên cạnh đó Ban lãnh đạo cơng ty luôn quan tâm đến công tác nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm mới cùng với chính sách giá cả phù hợp đã đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và Sản phẩm được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Vì vậy doanh thu hàng năm của công ty không ngừng gia tăng, với mức tăng hàng năm từ 25% đến 50%. Với doanh thu hàng năm liên tục tăng cao nên sau 6 năm thành lập, Ban lãnh đạo công ty đã quyết định chuyển sang hình thức cơng ty cổ phần để đáp ứng nhu cầu phát triển mở rộng sản xuất. Nên định hướng phát triển của công ty trong thời tới:
- Đầu tư mở rộng sản xuất gấp 3 lần hiện tại, đầu tư công nghệ hiện đại nhằm nâng cao số lượng sản phẩm và chất lượng sản phẩm: Hiện nay công ty đã triển khai kế hoạch xây dựng nhà xưởng mới tại Khu cơng nghiệp Tân Bình. Nhà xưởng mới sẽ được lắp đặt các trang thiết bị hiện đại, dây chuyền kép kín đảm bảo sử dụng ít lao động hơn. Dự kiến tháng 11/2013 cơng ty sẽ chuyển tồn bộ hoạt động sang nhà xưởng mới.
- Tập trung công tác tiếp thị và mở rộng thị trường nhằm xây dựng thương hiệu nổi tiếng hàng đầu về sản phẩm Kim chi: Kim chi là mặt hàng chính của cơng ty, nên trong thời gian tới công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động Marketing nhằm quảng bá thương hiệu Kim chi Ông Kim.
- Thực hiện nghiên cứu phát triển các sản phẩm Kim Chi mới, các mặt hàng thực phẩm chế biến sẳn khác nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Tập trung đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tin gọn bộ máy nhân sự của công ty, đảm bảo nguồn nhân lực làm việc có hiệu quả và năng suất cao hơn
- Hoàn thiện và phát triển cơ cấu tổ chức, đặc biệt là Phòng Nhân sự: Hiện nay Phòng Nhân sự của công ty chưa đáp ứng được yêu cầu cơng việc vì số lượng Nhân sự của phịng khơng đủ. Từ đó ảnh hưởng đến hoạt động của cơng ty, nhiều chính sách do Phịng Nhân sự phụ trách chưa được triển khai. Vì vậy trong thời gian tới cơng ty sẽ có kế hoạch xây dựng Phịng Nhân sự đủ về số lượng và chất lượng.