Sự thất bại của giao dịch M&A được chỉ ra do nhiều nguyên nhân như chiến lược không tốt, kế hoạch không rõ ràng, thông tin không minh bạch, chỉ số tài chính khơng tốt, pháp luật chưa rõ ràng…Tuy nhiên, một trong những nguyên nhân quan trọng là yếu tố văn hóa doanh nghiệp. Có một phân tích chỉ ra là có tới 60% các giao dịch M&A thất bại do nguyên nhân từ việc các bên, nhà tư vấn không chú trọng, lưu ý đến yếu tố văn hóa ngân hàng. Đây là điểm yếu và khoảng trống trên thị trường dịch vụ tư vấn M&A tại Việt Nam.
Mỗi một ngân hàng trên thương trường đều có những đặc trưng riêng về văn hóa ngân hàng và chắc chắn khơng giống nhau, có thể nhận thấy hay khơng nhận thấy rõ ràng nhưng đều biểu hiện dưới các hình thức khác nhau như tầm nhìn, mục tiêu, giá trị
cốt lõi, triết lý kinh doanh, hệ thống quản trị, ISO, truyền thống, văn hóa hội họp, giao tiếp ứng xử… để tạo ra thế mạnh cho riêng mình, đơi khi chính văn hóa ngân hàng là nhân tố chủ yếu tạo ra thành công và lợi thế cạnh tranh của ngân hàng, nhất là các ngành dịch vụ chứ khơng phải là vốn, là cơng nghệ. Do đó, việc phân tích, rà sốt các yếu tố văn hóa ngân hàng giúp cho cả hai bên thực sự hiểu kỹ càng về đối tác của mình để tìm được “tiếng nói chung” về văn hóa và nâng tầm sức mạnh, phát huy và kết hợp văn hóa ngân hàng của hai bên trong quan hệ M&A để tạo ra sức mạnh chung, thống nhất thời kỳ hậu M&A.
Trên thực tế các nhà quản trị, điều hành vẫn chấp nhận cuộc sáp nhập mà các chỉ số thương mại, tài chính chưa thực sự tốt, tuy nhiên họ tự tin vào khả năng hoặc nhận thấy có thể điều chỉnh các chỉ số này tại thời điểm nào đó trong giai đoạn hậu sáp nhập. Tuy nhiên, khi yếu tố văn hóa ngân hàng khơng được thẩm định, phân tích kỹ càng trước khi sáp nhập và văn hóa ngân hàng thực sự là vấn đề thời hậu sáp nhập thì nhiều nhà quản trị, điều hành ngân hàng đã bất ngờ, rất khó và khơng nhanh chóng để đưa ra được quyết định điều chỉnh, xử lý kịp thời. Thậm chí, sự ảnh hưởng, tác động xấu của yếu tố văn hóa ngân hàng thời kỳ hậu M&A sẽ khó có lời giải hợp lý do có sự quá khác biệt về văn hóa ngân hàng do chính những người trong cuộc không dễ dàng chấp thuận. Do đó, các bên phải chú trọng đến yếu tố văn hóa ngân hàng và coi đây là một phần không thể thiếu trong kế hoạch hội nhập sau sáp nhập để có thể chủ động điều chỉnh, ra các quyết định kịp thời.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Sau khi tìm hiểu về cơ sở lý luận M&A trong chương 1. Trong chương 2 người viết đã trình bày khá chi tiết thực trạng về hoạt động M&A ở trên thế giới. Sau đó tiến hành tìm hiểu tổng qt về hoạt động M&A ở Việt Nam nói chung và trong lĩnh vực ngân hàng nói riêng qua hai giai đoạn 1997-2004 và giai đoạn từ 2005 đến nay, Hoạt động M&A ở Việt Nam còn khá mới mẻ, bên cạnh những kết quả đạt được vẫn còn tồn tại những hạn chế. Với áp lực tăng vốn điều lệ tại các NHTM ở Việt Nam, hoạt động M&A ở ngân hàng trong những năm tới sẽ diễn ra mạnh mẽ. Để thúc đẩy hoạt động M&A phát triển cần phải có những biện pháp thích hợp sẽ được tìm hiểu ở chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, MUA LẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM
3.1. Xu hướng sáp nhập, mua lại Ngân hàng Thương mại trong thời gian tới.