Biểu đồ 2.2: Độ tuổi của CBCNV
* Nguồn tài chính:
Tình hình tài chính của cơng ty Lương thực Sơng Hậu từ năm 2010 đến năm 2012 được thể hiện qua số liệu ở bảng 2.3. Qua số liệu ở bảng 2.3 ta thấy, vốn chủ sở hữu của công ty năm 2012 tăng từ 82 tỷ lên 124 tỷ chủ yếu là nguồn vốn đầu tư của Tổng công ty cấp để mở rộng kho tàng, bến bãi, trang bị và nâng cấp máy móc thiết bị.
Bảng 2.3: Tình hình tài chính của cơng ty Lương thực Sơng Hậu 2010 - 2012
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2010 2011 2012
A. Tài sản ngắn hạn 413.595 381.804 242.648
Tiền và các khoản tương đương tiền 153.761 54.965 139.602
Các khoản phải thu ngắn hạn 21.210 11.008 36.451
Hàng tồn kho 237.947 315.504 66.045
Tài sản ngắn hạn khác 676 326 550
B. Tài sản dài hạn 54.985 52.208 96.236
Tài sản cố định 54.401 51.893 95.922
Bất động sản đầu tư - - -
Các khoản đầu tư tài chính dài hạn - - -
Tài sản dài hạn khác 584 315 314 C. Tổng tài sản: 468.580 434.012 338.884 II.Nguồn vốn A. Nợ phải trả 387.344 338.790 215.635 Nợ ngắn hạn 382.699 337.127 214.303 Nợ dài hạn 4.646 1.663 1.332 B. Vốn chủ sở hửu 81.235 95.222 123.248
Vốn đầu tư của chủ sở hữu 66.844 63.050 86.582
Quỹ đầu tư phát triển 14.390 21.489 22.822
Chênh lệnh tỷ giá hối đoái 2 (15) 0
Nguồn vốn đầu tư XDCB 0 10.698 13.845
Lợi nhuận chưa phân phối 38.550 25.168 18.081
Quỹ khen thưởng phúc lợi - - -
C. Tổng nguồn vốn: 468.580 434.012 338.884
Nguồn: Báo cáo tài chính của Cơng ty Lương thực Sơng Hậu từ 2010 – 2012
Hàng tồn kho của cơng ty năm 2012 giảm từ 238 tỷ xuống cịn 67 tỷ chứng tỏ vịng quay hàng tồn kho của cơng ty là rất hiệu quả từ đó giảm chi lưu kho, chi
phí tái chế hàng sẽ không phát sinh làm cho hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty được nâng cao. Tuy nhiên, lợi nhuận của cơng ty có chiều hướng giảm do chi phí thành phẩm tăng cao trong khi giá thành sản phẩm tăng ít hơn vì thế lợi nhuận có xu hướng giảm rõ rệt. Bên cạnh đó do việc đầu tư cơ sở vật chất chưa đúng mức, vốn lưu động phần lớn phải đi vay ngân hàng nên chi phí lãi vay cao làm hạn chế hiệu quả hoạt động của công ty.
* Hoạt động marketing
Công ty Lương thực Sông Hậu luôn nghiên cứu nhu cầu thị trường và khơng ngừng xây dựng uy tín, thương hiệu thể hiện qua việc luôn tham gia các hội chợ triển lãm, hội thảo, diễn đàn trong nước và quốc tế, đặc biệt là các hội nghị gạo thế giới để đóng góp ý kiến thảo luận xây dựng môi trường kinh doanh bền vững và lành mạnh. Bên cạnh đó thu thập thêm các thơng tin về sự phát triển của ngành và là dịp tốt để để quảng bá thêm hình ảnh của cơng ty ra công chúng. Qua tất cả các hoạt động này đã giúp cho công ty Lương thực Sông Hậu ngày càng xây dựng được hình ảnh tin cậy với khách hàng và các đối tác.
Kinh nghiệm hoạt động marketing của công ty Lương thực Sông Hậu là rất tốt. Cán bộ, cơng nhân viên bộ phận marketing đều có kinh nghiệm và hiểu biết về các sản phẩm của công ty đặc biệt là mặt hàng gạo. Do đó, cơng tác đánh giá thị trường và đề ra kế hoạch kinh doanh cho công ty là rất nhanh nhạy. Để đánh giá đúng về công tác marketing của cơng ty, chúng ta lần lượt phân tích các lĩnh vực dựa trên lý thuyết 4P.
- Về sản phẩm (Product): Trong những năm qua, cơng ty chú trọng đa dạng hóa các sản phẩm, mẫu mã.
Về chủng loại, từ những mặt hàng chủ yếu là gạo như: Hương nhài, Thơm Thái, KDM 105, ST1, ST3, ST5, Jasmine, Hương Cần, Thơm Tây Đô, Thơm Đài Loan (VD20), Thơm Mỹ (Jasmine), Thơm Chợ Đào, Tài Nguyên… đến nay công ty đã đầu tư, nghiên cứu và cho ra sản phẩm là bao bì, dịch vụ cảng biển, kho bãi và vận chuyển hàng hóa.
Về chất lượng, sản phẩm của cơng ty được tuân theo quy trình đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 và được cấp chứng chỉ chứng nhận phù hợp
tiêu chuẩn hàng Việt Nam chất lượng cao. Cơ sở vật chất được đầu tư hiện đại, giúp cải tiến sản phẩm, rút ngắn thời sản xuất đồng thời chất lượng sản phẩm được nâng cao. Cơng ty ln kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi hàng được xuất xưởng vì thế khách hàng ln hài lịng với những sản phẩm của cơng ty, uy tín của cơng ty ngày càng nâng cao.
- Về giá cả (Price): Thị trường mục tiêu của công ty hiện nay là mở rộng thêm hệ thống các cửa hàng bán lẻ tại các tỉnh Miền Tây phục vụ cho mọi tầng lớp nhân dân. Mỗi loại sản phẩm của cơng ty có giá cả khác nhau, giá cả cịn phụ thuộc vào biến động của giá cả thị trường, thời tiết và tình hình biến đổi khí hậu (do kinh doanh mặt hàng lúa, gạo). Giá các sản phẩm của công ty thường thấp hơn so với giá các sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh vì cơng ty thực hiện mơ hình kinh doanh khép kín, từ khâu thu mua nguyên liệu cho đến sản xuất, vận chuyển, tiêu thụ.
- Về chính sách phân phối (Place): Đối với gạo xuất khẩu, công ty chỉ thông qua các đối tác ở các nước để phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng, chưa có kênh phân phối trực tiếp, chính vì vậy thương hiệu sản phẩm của công ty sẽ khó đến được với người tiêu dùng, đồng thời giá cả sẽ tăng cao do chi phí trung gian. Đối với thị trường trong nước, mạng lưới phân phối sản phẩm của công ty đã được hình thành từ nhiều năm và trải rộng khắp cả nước.
- Về chính sách khuyến mãi (Promotion): Công ty thường xuyên đưa ra các chính sách khuyến mãi cho khách hàng. Cụ thể, chiết khấu theo doanh số mua hàng, cộng điểm thưởng cho khách hàng, cho đại lý theo mùa vụ, theo năm, giao hàng tận nơi và chịu chi phí vận chuyển, bốc xếp…
Việc quảng cáo chủ yếu thông qua mạng internet, cơng ty cũng có website nhưng chưa thật sự hiệu quả. Cần nâng cấp đầu tư kênh thông tin này sao cho khách hàng có thể nắm rõ những thơng tin cần thiết khi muốn hợp tác với công ty, cần đăng ký bản quyền và có bộ phận quản lý.
* Về tổ chức quản lý doanh nghiệp
Công ty đã mạnh dạn đi đầu trong công tác cải tiến quản lý, tổ chức lại sản xuất, áp dụng phương pháp quản lý khoa học hiện đại để đạt hiệu quả ngày càng
cao. Phong cách quản lý của cơng ty Lương thực Sơng Hậu theo mơ hình chức năng với các phòng ban như sau: Phòng tổ chức hành chính, phịng kỹ thuật đầu tư, phòng kế hoạch kinh doanh, phịng tài chính kế tốn, trung tâm phân phối hàng lương thực thực phẩm, cảng Trà Nóc, xí nghiệp bao bì và 3 xí nghiệp chế biến lương thực. Tất cả các khâu hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra đều được quy định rõ ràng bằng văn bản và thực hiện rất chặt chẽ.
Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 và đến nay là ISO 9001: 2008, chuyển từ lế lối làm việc theo phong cách truyền thống sang khoa học, có tổ chức, có kế hoạch. Cơng ty luôn đảm bảo hệ thống thông suốt, mỗi nhân viên quản lý được trang bị một máy vi tính và điện thoại để liên lạc nội bộ, thơng tin luôn được cập nhật ở mỗi bộ phận trong công ty và tạo mối liên kết chặt chẽ giữa các phịng, ban. Qua đó, đảm bảo sản xuất khơng bị đình trệ, kiểm sốt được chất lượng cơng việc, phát hiện những sai sót, giảm thiểu các lỗi trong quản lý sản xuất, từ đó thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Tuy nhiên, công ty cần xây dựng chương trình quản lý riêng biệt để phù hợp hơn với cơ cấu của cơng ty.
Phân tích, đánh giáchuỗi giátrị của công ty Lương thực Sông Hậu
Gồm 5 hoạt động chính và 4 hoạt động hỗ trợ.
* Nhóm hoạt động chính: Hậu cần đầu vào, vận hành sản xuất, hậu cần
đầu
ra, tiếp thị và bán hàng, dịch vụ.