TNHH TM & SX Thép Việt
2.3.1 Yếu tố bên ngoài
Bối cảnh kinh tế: hiện tại kinh tế Việt Nam đang trong thời kỳ mà các chuyên gia kinh tế gọi là “điểm đáy của tăng trưởng” với mức tăng của lạm phát rất thấp, tháng 3/2013 là 6,64% - mức tăng thấp nhất từ năm 2005, mức tăng CPI của quí I/ 2013 là 2,39% - mức thấp nhất trong bốn năm. Điều này cho thấy tổng cầu của nền kinh tế yếu đi, từ đó nền kinh tế khơng có động lực phát triển dẫn đến tồn kho bất động sản khó có thể giải quyết. Kinh tế khó khăn, bất động sản đóng băng làm cho ngành thép gặp vơ vàn khó khăn và cơng ty TNHH TM & SX Thép Việt cũng gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Những khó khăn của công ty chắc chắn ảnh hưởng lớn đến quản trị nguồn nhân lực. Khi công ty kinh doanh không phát đạt như thời kỳ trước thì dẫn đến nhân viên đặc biệt là nhân viên bán hàng, nhân viên quan hệ khách hàng sẽ có ít khách hàng, có ít việc để làm, lương thưởng thấp hơn thời kỳ trước.
Chính sách của Nhà nước: Nhà nước triển khai gói 30.000 tỷ đồng với lãi
suất ưu đãi dành cho các doanh nghiệp bất động sản đầu tư nhà ở xã hội, các cá nhân mua nhà ở. Sau khi triển khai chắc chắn tình hình bất động sản sẽ có những biến động tích cực, kéo theo tình hình thị trường xây dựng cũng biến chuyển theo hướng sôi động hơn, ngành sản xuất kinh doanh sắt thép của công ty TNHH TM & SX Thép Việt cũng sẽ thuận lợi hơn. Qua đó cơng ty có thể bán được nhiều hàng hơn, nhân viên sẽ có điều kiện được tăng lương, tăng thưởng, nhân viên sẽ gắn bó hơn với cơng ty.
Hệ thống pháp luật: Bộ luật Lao động sửa đổi được thông qua ngày 18/6/2012 đã được chính thức áp dụng vào ngày 1/5/2013. Theo đó người lao động nữ có thời gian nghỉ thai sản (trước và sau khi sinh con) là 6 tháng, như vậy công
ty phải có kế hoạch sắp xếp cơng việc cho các nhân viên nhất là các nhân viên nữ trong độ tuổi sinh đẻ của công ty chiếm tỉ lệ khá cao.
Khoa học kỹ thuật: Công ty TNHH TM & SX Thép Việt có nhiều ứng dụng cơng nghệ trong quản trị như các phần mềm ERP, CRM. Việc quản lý theo phần mềm giúp cho doanh nghiệp kiểm sốt dễ dàng cơng việc của nhân viên, đồng thời giúp cho cơng ty khơng phụ thuộc nhiều vào nhân viên vì các dữ liệu đều được nhập vào máy tính. Tuy nhiên phụ thuộc nhiều vào các phần mềm thì cũng có yếu điểm là khi có trục trặc sẽ làm hệ thống bị ngưng trệ.
Đa dạng hóa lực lượng lao động: Hiện nay do ngành sắt thép đang xuống
dốc cùng với xây dựng và bất động sản nên công ty cũng giống như các doanh nghiệp thép khác không có nhiều sức hút đối với các ứng viên tiềm năng. Tuy nhiên nhờ uy tín của thương hiệu Pomina nên cơng ty cũng khá cạnh tranh trong việc thu hút nhân lực.
Tồn cầu hóa: Xu hướng tồn cầu hóa trong ngành thép thể hiện rõ nhất ở việc có nhiều doanh nghiệp thép nước ngồi đặc biệt là Nhật Bản và Hàn Quốc đầu tư vào Việt Nam. Khi các doanh nghiệp này chuẩn bị hoạt động họ sẽ thu hút một số lượng nhất định các nhân viên hiện tại và tiềm năng của công ty.
Khả năng cung cấp lao động lành nghề của địa phương: Công ty TNHH
TM & SX Thép Việt có trụ sở tại quận 11, Thành phố Hồ Chí Minh – nơi có lực lượng lao động đơng đảo, trình độ học vấn, trình độ chun mơn cao nhất nước. Do đó cơng ty có thể tìm kiếm cho mình đội ngũ nhân viên chất lượng từ nguồn là các sinh viên tốt nghiệp hàng năm tại các trường đại học.
− Sứ mệnh và mục tiêu của công ty TNHH TM & SX Thép Việt: Thép Việt
tự hào về sự đóng góp vào q trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước thơng qua sự đầu tư liên tục của chúng tôi trong ngành công nghiệp then chốt. Nỗ lực của chúng tơi là đóng góp cho đất nước những sản phẩm thép chất lượng cao, công nghệ tiên tiến và trách nhiệm bảo vệ môi trường cao nhất. Và nỗ lực vì một tương lai tốt đẹp hơn là mục tiêu của từng thành viên Thép Việt.
− Chính sách nhân sự của cơng ty TNHH TM & SX Thép Việt: trong giai đoạn khó khăn hiện nay, ngồi đẩy mạnh bán hàng công ty xác định phải đẩy mạnh công tác nhân sự hơn nữa, cơ cấu lại nguồn nhân lực hiện tại.
− Chiến lược của công ty TNHH TM & SX Thép Việt: hiện tại chiến lược của công ty là đẩy mạnh trong việc bán hàng nhằm gia tăng sản lượng, song song với việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành thép bằng mở rộng thị phần ra miền Bắc và đa dạng chủng loại sản phẩm. Chiến lược nhân sự đi cùng với chiến lược kinh doanh của cơng ty là duy trì và phát triển nguồn nhân lực đặc biệt là nhân lực bán hàng, nhân lực kỹ thuật về cả chất và lượng.
− Văn hóa của cơng ty TNHH TM & SX Thép Việt: công ty chia sẻ các giá
trị: trung thực, ngay thẳng, khơng khoan nhượng. Ngồi ra cơng ty cịn đề cao tính nhân văn bằng việc tài trợ các chương trình giúp đỡ cho người nghèo, gia đình khó khăn như “Ngơi nhà mơ ước”, “Câu chuyện ước mơ”,…
− Công ty TNHH TM & SX Thép Việt có bộ máy quản lý gồm những thành viên trong đại gia đình nên cịn tồn tại bất cập ở nhiều khâu nhất là trong công tác tổ chức bộ máy công ty, việc vận hành còn phụ thuộc nhiều vào quan điểm cá nhân các nhà lãnh đạo.
Tóm tắt chương 2:
Chương 2 đã phân tích cụ thể thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM & SX Thép Việt tại các công tác: hoạch định nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo và phát triển, đánh giá kết quả làm việc, duy trì - đãi ngộ - trả cơng lao động, mơi trường làm việc.
Việc phân tích đã nêu lên được ưu điểm và nhược điểm của từng cơng tác, từ đó làm căn cứ để đưa ra các giải pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực ở chương 3.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX THÉP VIỆT ĐẾN NĂM 2020
3.1 Mục tiêu phát triển của công ty TNHH TM & SX Thép Việt đến năm 2020