hiệu quả tuyệt đối.
3.3.2. Tích cực triển khai hoạt động R&D và Marketing
Công ty cần chú trọng bộ phận R&D và Marketing, vì đây là bộ phận sẽ giúp cho công ty hoạch định được chiến lược phát triển sau này.
Bên cạnh đó, song song với việc phát triển R&D, công ty cũng cần thúc đẩy việc hợp tác R&D, bởi vì đây là mô hình mà ngành dược đang tìm kiếm. Thay vì mua lại các nguồn lực, một giải pháp bền vững cho công ty dược là góp vốn, đặc biệt là vốn con người và vốn tài chính. Bằng cách góp chung các nguồn lực R&D để phát triển một sốdựán có triển vọng, ngành dược sẽ hưởng lợi rất lớn. Có 3 cái lợi :
Thứ nhất, các đối tác sẽ ra các quyết định phân bổ nguồn lực sớm hơn nhiều so với trước đó và tập trung vốn vào những dự án có triển vọng sinh lời cao. Chẳng hạn, thay vì đeo đuổi cùng lúc nhiều chương trình nghiên cứu tốn kém, các công ty có thể kết hợp các nguồn lực của họ và chỉ tài trợ cho các dự án hứa hẹn nhất.
Thứ hai, mô hình này sẽ giúp giảm được số lượng những sản phẩm na ná nhau.
Thứ ba, cách tiếp cận mới sẽ giúp phân tán rủi ro giữa các đối tác liên kết, tạo ra nguồn doanh thu dài hạn và tăng khả năng dự đoán về mức độ thành công đối với các loại thuốc đang được nghiên cứu.
Trong ngắn hạn, mô hình hợp tác R&D có thể giúp cải thiện hệ số thu nhập trên đầu tư (ROI) trong quá trình phát triển sản phẩm (hiện được ước tính xấp xỉ 4%, so với 9% trong khoảng thời gian từ 1995-2000). Nó cũng làm giảm chi phí, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, phân tán rủi ro và nâng cao tiềm năng thị trường.
Điều quan trọng hơn hết là hợp tác R&D giúp giảm sự chồng chéo vô ích, gây lãng phí nguồn lực. nhờ đó giúp giải phóng các nguồn lực để đầu tư vào nhiều