3.1. Mục tiêu của giải pháp
Nỗ lực phát triển giá trị và hình ảnh thương hiệu YTECO trong tâm tưởng người tiêu dùng, mở rộng thị phần, gia tăng độ tin cậy và nâng cao trình độ quản lý kinh doanh.
Phấn đấu không mệt mỏi để gia tăng lợi nhuận, tăng cường khả năng thanh toán, tích cực theo đuổi chính sách bán hàng mở rộng, sử dụng hiệu quả nguồn tài lực, và đầu tư hợp lý nguồn nhân lực.
Mạnh dạn đa dạng hóa đầu tư , phát triển hệ thống phân phối đa ngành, chủ động cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho nhu cầu thị trường nội địa và khu vực, tăng cường quan hệ thương mại quốc tế, và từng bước mở rộng ra thị trường thế giới.
Quyết tâm đứng vào hàng ngũ đứng đầu trong ngành y tế Đông Nam Á.
Giành lại khách hàng và Nhà cung cấp:sử dụng chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường.
Tăng trưởng trong khó khăn:sử dụng chiến lược marketing
Cải thiện tình hình tài chánh tổng thể:sử dụng chiến lược tài chính doanh nghiệp.
Tái lập Doanh nghiệp: sử dụng chiến lược nguồn nhân lực.
Tái lập giá trị và hình ảnh thương hiệu YTECO: sử dụng chiến lược quan hệ công chúng.
Tiết giảm chi phí
3.2.Cơ sở đề xuất giải pháp
3.2.1. Cơ hội :
Tận dụng sự hỗ trợ của các tổ chức trong nước và quốc tế.
Nguồn Dược liệu, trang thiết bị y tế và dược phẩm tân dược trong nước chỉ đáp ứng một phần nào đó so với tình hình công nghệ y dược tại nước ta hiện nay.
Toàn cầu hóa thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Mối quan hệ rộng lớn trong và ngoài nước.
Khách hàng đa dạng.
YTECO có bề dày kinh nghiệm trên 20 năm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu dược phẩm tân dược, trang thiết bị y tế, dược liệu.
Tổ chức và điều hành dựa vào công nghệ quản trị hiện đại.
Trụ sở chính của YTECO có vị trí thuận lợi cho việc giao dịch với khách hàng và nhà cung cấp nước ngoài.
3.2.2. Thách thức :
Cạnh tranh gay gắt trong khi ngày càng có nhiều công ty hoạt động cùng lĩnh vực với YTECO.
Khách hàng trở nên khó tính và có nhiều sự lựa chọn hơn.
Hệ thống pháp luật chưa hoàn thiện, kinh nghiệm vận hành nền kinh tế thị trường chưa nhiều.
3.3. Các giải pháp đề xuất cho công ty:
3.3.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên trong công ty
Lực lượng lao động là một trong những nguồn lực quan trọng của mỗi công ty, nó ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của mỗi công ty. Tuy YTECO có đội ngũ cán bộ chiếm đa số có trình độ đại học, cao đẳng nhưng trong nền kinh tế thị trường luôn có xu hướng vận động phát triển này thì con người cũng phải phát triển cho phù hợp. Để có được đội ngũ nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả năng và trình độ chuyên môn cao thì đòi hỏi công ty cần có những giải pháp đúng đắn như:
Không ngừng đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên, tạo sự thích ứng con người với công việc. Công ty cần quán triệt một số yêu cầu : đào tạo phải phù hợp với yêu cầu mới phát sinh trong quá trình công tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể là cán bộ phải đáp ứng tốt công việc hơn. Đặc biệt công ty nên chú trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho các cán bộ nghiệp vụ để có thể đạt hiệu quả cao hơn trong giao dịch với các đối tác nước ngoài.
Tốc độ xử lý công việc cũng ảnh hưởng dến quá trình làm việc của công ty, những nhân viên quản lý hợp đồng nên gia tăng tốc độ xứ lý công
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});