Nội dung Có %
Việc kiểm tra độc lập có được thực hiện? 49/50 98%
Có thường xuyên đối chiếu so sánh số liệu thực tế so với kế hoạch, năm trước trong từng bộ phận?
48/50 96%
Có thường xuyên đối chiếu so sánh số liệu thực tế so với kế hoạch, năm trước cho tồn cơng ty?
50/50 100%
Ban lãnh đạo có định kỳ phân tích số liệu liên quan đến đối thủ cạnh tranh?
42/50 84%
Các sáng kiến đổi mới và cải tiến có được doanh nghiệp xem xét một cách nghiêm túc?
49/50 98%
Việc kiểm tra độc lập và phân tích sốt xét lại việc thực hiện nhằm tăng cường tính hữu hiệu trong việc thực hiện; đồng thời, giúp nhà quản lý biết được một cách tổng quát mọi thành phần trong doanh nghiệp có theo đuổi mục tiêu một cách hiệu quả hay không. Kết quả cho thấy tất cả các doanh nghiệp khảo sát đều có những biện pháp cần thiết để duy trì và hồn thiện tính hữu hiệu, hiệu quả của hệ thống kiểm sốt nội bộ.
Có đến 98% doanh nghiệp khảo sát thực hiện kiểm tra độc lập. Điều này có thể do nhà quản lý rất quan tâm đối với việc kiểm sốt; doanh nghiệp có đủ nhân lực và nhân viên có đủ chuyên môn để thực hiện các cuộc kiểm tra các phịng ban khác.
Tương tự, có đến 96% doanh ngiệp khảo sát có tiến hành phân tích tình hình kinh doanh trong từng bộ phận; 100% doanh ngiệp khảo sát có tiến hành phân tích tình hình kinh doanh qua từng năm hoạt động.
Các doanh nghiệp dịch vụ cũng rất quan tâm đến phân tích các đối thủ cạnh tranh cùng ngành, chiếm 84% doanh nghiệp khảo sát thực hiện.
Các sáng kiến đổi mới và cải tiến cũng được doanh nghiệp xem xét một cách nghiêm túc, chiếm 8% doanh nghiệp khảo sát là Có.
Điều này cho thấy các doanh nghiệp rất quan tâm đến các rủi ro phát sinh từ thị trường, từ nội bộ doanh nghiệp. Mặt khác, điều này thể hiện các doanh nghiệp dịch vụ cũng rất quan tâm trong việc thực hiện cải tiến, đổi mới, nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, điều này chỉ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng qt về các thủ tục kiểm sốt của doanh nghiệp.
2.2.7 Thơng tin và truyề n thông