Biến động tuyển dụng và nghỉviệc năm 2008-2012

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực cho nông trường cao su lợi hưng luận văn thạc sĩ (Trang 30 - 32)

Năm 2008 2009 2010 2011 2012 TD NV TD NV TD NV TD NV TD NV Số lƣợng (ngƣời) 43 51 76 63 122 100 100 110 107 115 Tỷ trọng (%) 7,28 8,64 12,6 10,44 19,52 16,00 16,26 17,88 17,62 18,94

Qua số liệu bảng 2.5 cho thấy tỷ lệ lao động nghỉ việc ngày càng tăng trong vòng 5 năm qua từ 2008 đến 2012. Tỷ lệ tuyển dụng và nghỉ việc chiếm khá cao, dao động từ hơn 7% đến hơn 18%.Điều này cho thấy tỷ lệ thay thế CBCNV cũ ngày càng tăng. Nếu tình hình này kéo dài và khơng có phƣơng hƣớng giải quyết kịp thời thì nguồn nhân lực ở Nông trƣờng sẽ dần mất đi các thế hệ lao động giàu kinh nghiệm gắn bó với Nơng trƣờng. Mặt khác, theo thơng tin từ phịng TCLĐ công việc tuyển dụng ngày càng trở nên khó khăn. Số lƣợng hồ sơ dự tuyển ngày càng giảm dần và thời gian thông báo nhận hồ sơ dự tuyển phải kéo dài tới tháng 4 tháng 5 hàng năm (thông thƣờng quy định là tháng 3 hàng năm).Điều này ảnh hƣởng đến kế hoạch sản xuất của Nông trƣờng rất nhiều.

Số lƣợng lao động nghỉ việc do ảnh hƣởng từ nhiều nguyên nhân, nhƣ : Đƣợc nghỉ, chuyển đi, thôi việc, nghĩa vụ quân sự, nghỉ hƣu, sa thải, hết hợp đồng… đặc biệt số lƣợng lao độngnghỉ do thôi việc chiếm tỉ lệ cao nhất (xem bảng 2.6).

Bảng 2.6: Số lƣợng CBCNV nghỉviệc năm 2008-2012

Năm 2008 2009 2010 2011 2012

Số lƣợng nghỉ việc (ngƣời) 51 63 100 110 115

Số lƣợng nghỉ do thôi việc (ngƣời) 7 29 38 47 55

Tỷ trọng (%) 13.7 46 38 39,16 41,35

Nguồn: Phịng TCLĐ Nơng trường cao su Lợi Hưng

Số lao động nghỉ do thôi việc phần lớn là ở bộ phận lao động trực tiếp nơi tính chất cơng việc địi hỏi ngày càng cao, mất nhiều thời gian ngồi vƣờn cây, mức độ nặng nhọc ngày càng tăng, quy trình chăm sóc và khai thác trải qua nhiều cơng đoạn hơn(trƣớc đây thời gian bắt đầu làm việc đối với lao động trực tiếp là 5h sáng đến 10h trƣa nhƣng hiện nay họ phải bắt đầu công việc từ 2h sáng và xong việc vào khoản 12h trƣa). Tuy vậy, mức thu nhập không thay đồi nhiều so với trƣớc đây.

2.4.1.2Cơ cấu theo nghiệp vụ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực cho nông trường cao su lợi hưng luận văn thạc sĩ (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w