Xây dựng Đo đạc Minh Tâm từ ngày………….. .đến ngày
5. Bố cục
3.1.1. Những mặt đạt được
Chính sách về tiền lương có cập nhật làm tăng tính linh hoạt, do đó đáp ứng được nhu cầu tối thiểu của nhân viên về tài chính và kinh tế khi có sự thay đổi ( lạm phát, giá cả leo thang,…). Ngoài tiền lương nhân viên cũng đã được tạo điều kiện tốt nhất để làm việc. Điều này làm cho năng suất lao động tăng và nhân viên được phát huy tối đa khả năng và năng lực của mình.
Chính sách động viên của công ty đã thể hiện được tất cả sự quan tâm, đảm bảo về mặt vật chất cũng như tinh thần của nhân viên, từ đó góp phần tạo niềm tin, cảm giác an tồn, cảm giác được chia sẻ và tơn trọng trong công việc và môi trường làm việc. Cơng ty đã thực hiện tốt các chính sách về bảo hiểm: BHTN, BHYT, BHXH đầy đủ và phù hợp với yêu cầu của Luật lao động.
Hiểu được nhu cầu tạo các mối quan hệ và giao lưu giữa người với người, ban quản trị cơng ty ln tạo ra các chương trình, phong trào cho nhân viên được tham gia, vui chơi và học hỏi. Nhân viên có cơ hội giao lưu, trao đổi với các phòng ban khác và tạo dựng các mối quan hệ từ đó nâng cao sự phối hợp trong cơng việc.
Công ty đã luôn coi trọng nhân viên bằng cách ghi nhận những sự cống hiến của họ bằng các chính sách khen thưởng và tuyên dương để tăng tính cạnh tranh về năng lực của các nhân viên trong phòng ban với nhau và của các phòng ban này với phịng ban khác. Thơng qua đó, nhân viên sẽ cảm thấy hài lịng về hao phí lao động mà họ đã bỏ ra. Từ đó nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình, tạo nên khơng khí thi đua trong cơng việc.
Cơng ty đã có những chính sách trọng nhân tài, cho nhân viên có cơ hội phát triển các lợi thế cá nhân, khai phá những năng lực tiềm năng của họ. Công ty hướng đến các nhân tài trẻ, dễ đào tạo và không bảo thủ.
Các điều kiện, biện pháp bảo đảm an toàn cho người nhân viên đều được đảm bảo giúp người nhân viên yêm tâm hồn thành tốt nhiệm vụ của mình.