Xây dựng Đo đạc Minh Tâm từ ngày………….. .đến ngày
5. Bố cục
3.2. ĐỀ XUẤT QUAN ĐIỂM CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI CÔNG TY
3.2.1. xuất giải pháp hồn thiện chính sách động viên về vật chất
Để có thể đơng viên cho nhân viên phịng nhân sư nên biết cách xây dựng mức lương và môi trường làm việc chung để nhân viên nhận thấy viễn cảnh tương lai sẽ ln tốt đẹp. Với chính sách lương bổng hợp lý sẽ là một lợi thế giúp cơng ty có thể thu hút được người lao động có chuyên mơn cao và muốn gắn bó lâu dài hơn với cơng việc. Vậy nên doanh nghiệp nên hồn thiện hơn chính sách này bằng cách cơng bố cho nhân viên thấy được những ưu đãi mà công ty dành cho họ, để cho họ cảm thấy hài lòng.
Biện pháp cơ bản nhất nhằm nâng cao tinh thần và động lực làm việc của nhân viên là tiền lương. Hiện tại công tác trả lương của công ty đang gắn với thời gian làm việc của nhân viên cơng thức trả lương này cịn mang tính chung chung chưa cơng bằng vì chỉ xét theo thời gian làm việc trong tháng. Vì vậy để khắc phục điều này việc trả lương có phần thiếu tính cân bằng này thì cơng ty nên có thêm một khoản tiền lương bổ sung dựa theo kết quả kinh doanh của cơng ty và những đóng góp của nhân viên. Điều này có thể cải thiện và nâng cao công tác trả lương của công ty bằng việc kết hợp và điều phối trong việc trả lương dựa theo thời gian và dựa theo kết quả hay sản phẩm mà nhân viên hoàn thành.
Việc trả lương theo thời gian cần phải tính tốn và xem xét số ngày lao động thực tế và hiệu quả và chất lượng cơng việc mà nhân viên hồn thành. Điều này có thể tránh được việc nhân viên làm đủ ngày công nhưng chất lượng công việc đem lại không tương xứng. Việc trả lương theo hình thức gắn với hiệu quả lao động có thể khắc phục được cơ bản tình trạng này. Cần có cơng tác, chính sách bổ sung cho phần tiền làm thêm giờ của nhân viên để khích lệ tinh thần cho người lao động.