CHƯƠNG 3 : LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG VIỆC
3.7 Trao quyền cho nhân viên
Theo 5 bậc của tháp Maslow thì nhu cầu thể hiện và khẳng định bản thân của mỗi người nằm ở bậc cao nhất
Trao quyền cho nhân viên thực sự có ý nghĩa rất lớn đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Khi trao quyền cho nhân viên của mình, bạn cần có sự tin tưởng vào năng lực của họ. Trao quyền đồng nghĩa với việc trao đi niềm tin, việc quan tâm và thấu hiểu nhân viên giúp nhà lãnh đạo nắm bắt được năng lực của mỗi người từ đó định hướng mục tiêu và trao quyền phù hợp.
Tạo động lực cho nhân viên chính là một trong những vai trị quan trọng của việc trao quyền cho nhân viên. Mặc dù thực tế nhân viên của bạn có thể đưa ra những quyết định khơng giống bạn trong tình huống đó, nhưng những quyết định đó có thể vẫn đem đến hiệu quả mong muốn hoặc ít ra nó cũng có tác dụng. Người được trao
quyền có thể sẽ phải đối mặt với nhiều thử thách trong công việc mới nhưng được tự do thực hiện ý tưởng của riêng mình, họ cảm thấy năng lực của mình được lãnh đạo tin tưởng, tạo điều kiện cho họ rèn luyện tính tự lập, tự quyết định các cơng việc trong giới hạn quyền hành. Họ sẽ cảm thấy mình được đóng góp một phần vào sự phát triển chung của doanh nghiệp. Việc đó cũng góp phần làm gia tăng tinh thần trách nhiệm của đội ngũ và khuyến khích sự đổi mới sáng tạo trong công việc của đội ngũ nhân sự.
Khi việc trao quyền được thực hiện đúng với ý nghĩa của nó thì đây chính là cơ hội để cả người trao quyền và người được trao quyền cùng nhau phát triển.