(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Agribank-CN Chợ Lớn từ 2008-2012)
Tổng dư nợ của chi nhánh tăng đều từ 2008 đến năm 2010. Tuy nhiên, năm 2011 thực hiện chính sách hạn chế cho vay ngoại tệ của Agribank Việt Nam đồng thời lãi suất cho vay tăng cao đã gây ra rào cản cho các doanh nghiệp và cá
T
ỷ
đ
ồn
nhân tiếp cận nguồn vốn ngân hàng khiến tổng dư nợ năm 2011 giảm còn 1,320 tỷ đồng, năm 2012 là 1,390 tỷ đồng, giảm 13% so với năm 2010. Bên cạnh nội tệ, tổng dư nợ ngoại tệ cũng giảm mạnh còn 20 tỷ đồng vào cuối năm 2012.
Có thể thấy rằng, từ khi thay đổi đội ngũ lãnh đạo, hoạt động kinh doanh của chi nhánh đã khởi sắc, cụ thể là nợ xấu đã giảm từ 71.83 tỷ đồng vào năm 2008 xuống còn 35 tỷ đồng vào cuối năm 2012.
Về doanh số mua bán ngoại tệ
Có thể thấy rằng doanh số mua ngoại tệ và bán ngoại tệ của chi nhánh rất đồng đều, số lượng mua ngang bằng với bán. Mua ngoại tệ bao gồm mua từ sở giao dịch Agribank và mua từ khách hàng xuất khẩu để bán cho khách hàng nhập khẩu. Tuy nhiên hiện nay chi nhánh chủ yếu mua ngoại tệ từ sở giao dịch và chưa mua được nhiều từ khách hàng. Vì vậy trong những thời điểm khó khăn về ngoại tệ, khơng mua được từ SGD, chi nhánh thường khó đáp ứng được nhu cầu ngoại tệ cho khách hàng nhập khẩu.
Về chi trả kiều hối và phát hành thẻ
Hoạt động chi trả kiều hối và phát hành thẻ của chi nhánh tăng mạnh từ 2008 đến 2012. Đây là kết quả của việc mở rộng hợp tác chi trả kiều hối từ Đài Loan, Hàn Quốc, Malaysia thông qua hệ thống Agribank. Với mức phí linh hoạt, thủ tục và thời gian nhận tiền nhanh chóng bên cạnh đó khách hàng nhận tiền khơng phải chịu phí nhận tiền đã thu hút nhiều kiều bào ở các nước liên kết gửi tiền kiều hối cho thân nhân thông qua hệ thống Agribank. Từ đó, doanh số kiều hối tăng mạnh từ USD219,000 năm 2008 lên USD1,980 năm 2012.
Bên cạnh đó, nhờ đẩy mạnh cơng tác marketing và giới thiệu thẻ tới các trường học, khu công nghiệp nên tổng số thẻ của chi nhánh cũng tăng nhanh đạt 24,915 thẻ, tăng 93% so với năm 2008.
Về kết quả tài chính
Có thể thấy rằng năm 2010 là năm hoạt động kinh doanh của chi nhánh đạt kết quả cao nhất. Đây là kết quả của việc Agribank mở rộng cho vay đồng nội tệ, ngoại tệ cũng như thực hiện chính sách giảm lãi suất cho vay phát triển nông
Lợi nhuận hoạt động-CN Chợ Lớn 140 120 100 80 60 40 20 0 2008 2009 2010 Năm 2011 2012
nghiệp nông thôn và một số mặt hàng thiết yếu theo chỉ đạo của ngân hàng Nhà nước Việt Nam, từ đó thúc đẩy các hoạt động khác của ngân hàng phát triển như thanh toán quốc tế, mua bán ngoại tệ…Do vậy thu nhập của chi nhánh cũng tăng lên đáng kể. Chênh lệch thu – chi chưa lương cao nhất là năm 2010 đạt 120 tỷ đồng, hệ số lương của nhân viên là 1.93. Tuy nhiên năm 2011 và 2012 do chính sách hạn chế cho vay của Agribank cũng như lãi suất cho vay tăng mạnh đã khiến cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh giảm đáng kể, đạt 50 tỷ đồng vào 2012, giảm 58% so với năm 2010.