CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA NGHIÊN CỨU
1.4. Mơ hình nghiên cứu
1.4.2.2. Tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp
Có thể nói tầm nhìn là yếu tố đầu tiên để nhận biết một người có khả năng lãnh đạo hay không. Nhà lãnh đạo giỏi cần phải biết xây dựng kế hoạch cụ thể dựa trên cơ sở nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của tổ chức. Tầm nhìn của lãnh đạo giỏi phải vượt qua giới hạn của những suy nghĩ thông thường, có khả năng dự đốn những biến động để tận dụng chúng làm bàn đạp cho doanh nghiệp tiến lên. Chỉ những tổ chức có lãnh đạo có tầm nhìn thì mới có khả năng giúp cơng ty phát triển và thành công, đặc biệt là trong giai đoạn khó khăn như hiện nay.
Theo Efron (2013)13 – Tạp chí Forbes thì xu hướng thay đổi việc làm ngày càng phổ biến, trung bình thì người lao động chỉ gắn bó với cơng ty trong thời gian là 1.5 năm (số liệu của Bộ lao động Mỹ). Theo đó có 6 nguyên nhân khiến nhân viên thay đổi nơi làm việc. Lãnh đạo thiếu tầm nhìn (No Vision) được nhìn nhận là nguyên nhân quan trọng nhất, sau đó là Thiếu kết nối với giá trị chung của DN (No connection to the big picture); Khơng có sự đồng cảm (No empathy); Khơng có động lực (No Effective Motivation); Khơng có tương lai (No future); Thiếu sự vui vẻ, hài hước trong công việc (No fun).
Như vậy, tầm nhìn của lãnh đạo đóng vai trị quan trọng đối với ý định thay đổi nơi làm việc của nhân viên. Người lao động sẽ gắn bó hơn với cơng ty nếu cảm thấy tương lai của bản thân và gia đình được gắn với một tổ chức khơng ngừng phát triển. Bởi vậy, giả thuyết H2 được phát biểu như sau:
H2: Tầm nhìn của lãnh đạo DN có mối quan hệ ngược chiều với Dự định nghỉ việc