CHƯƠNG 4 : LẬP DANH MỤC ĐẦU TƯ
5.4 Các giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại cơng ty
5.4.1 Đẩy mạnh marketing để tăng doanh thu và lợi nhuận
Covid khơng ảnh hưởng nhiều đến ngành trang sức vì thế cần sáng tạo ra chiến lược mới cho năm tiếp theo để bắt kịp xu hướng sau khi dịch bệch hết.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
• Tăng cường cơng tác quản lý tài sản cố định
Để có thể quản lý tài sản cố định tốt thì hằng năm PNJ cần kiểm tra thống kê lại các tài sản cố định và phân loại tài sản cố định theo tiêu chí có cần sử dụng không hay cần thanh lý, đi mượn, đang cho thuê, mượn. Sự phân loại này rất cần thiết và cực kì quan trọng đối với PNJ vì cơng ty có số lượng các tài sản cố định rất nhiều. Phân loại này giúp PNJ có thể theo dõi tình trạng các loại tài sản một cách thường xuyên, giúp công ty dễ dàng đưa ra các quyết định mua hoặc bán, thanh lý những sản phẩm có hiệu quả thấp hay sửa chữa các tài sản để tiếp tục sử dụng hay đầu tư tài sản mới.
Cơng ty nên có một bản quy định quản lý, sử dụng tài sản cố định kết hợp với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát và chấp hành của các bộ phận để có thể quản lý tài sản cố định một cách hiệu quả nhất.Công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao với mức khấu hao phù hợp để tạo điều kiện cho công ty tập trung vốn cho tài sản cố định mới.
Mặt khác, công ty cần lập kế hoạch sử dụng các máy móc, thiết bị hết cơng suất để duy trì hoạt động để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.Vì hiệu quản sử dụng tổng tài sản (TAT) của công ty cịn thấp là do trình độ cán bộ quản lý cịn chưa tốt nên cơng ty cần tổ chức các khóa học để đào tạo và nâng cao trình độ của nhân viên.