Chương 3 : PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
3.2.3.Các nghiên cứu khác về phẩm chất lãnh đạo
- Nghiên cứu của McCall, Lombado năm 1983 về lãnh đạo chệch hướng
Người không thành công trong công việc lãnh đạo và bị sa thải, thuyên chuyển hoặc phải nghỉ việc,
khơng cịn cơ hội làm việc và thăng tiến ở vịtrí lãnh đạo thường mắc phải các sai lầm sau “nhà lãnh đạo chệch hướng” PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG LÃNH ĐẠO CHỆCH HƯỚNG • Sựổn định về cảm xúc •Điềm tĩnh • Tự tin • Có khảnăng dựđốn
• Khơng chịu được áp lực
• Khơng kiểm sốt được cảm xúc • Dễ làm tổn thương người khác •Sự phịng thủ • Dám nhận trách nhiệm • Thẳng thắn nhận lỗi •Né tránh khó khăn •Đùn đẩy trách nhiệm
• Tích cực tìm kiếm giải
pháp giải quyết khó khăn • Hành động
• Che dấu khuyết điểm
• Kỹ năng con người • Khơn khéo
• Hiểu mình, hiểu người
• Lịch thiệp, từ tốn
• Yếu kém trong quan hệ • Cảm xúc thất thường
• Nồng nhiệt muốn cịn khi
khơng muốn thì trở nên ích kỷ, thực dụng
•Thường vụ lợi
• Kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng nhận thức
• Hiểu biết sâu, rộng • Nhạy bén
• Ln thích dùng người giỏi hơn
• Sẵn sàng học hỏi
• Khá tốt khi ở cấp thấp •Khơng thích người giỏi hơn • Khả năng cập nhật kiến thức
yếu
• Sợ bộc lộđiểm yếu
- Nghiên cứu của Boyatzis năm 1982 vềnăng lực lãnh đạo
1) Định hướng hiệu suất
2) Quan tâm tới sự ảnh hưởng tới người khác 3) Chủđộng
4) Tự tin
5) Kỹnăng trình bày miệng
6) Kỹnăng nhận thức, khái qt hóa 7) Chuẩn đốn bằng khái niệm 8) Sử dụng quyền lực xã hội
9) Quản trị xây dựng và phát triển nhóm
- Nghiên cứu của Miner năm 1962 Thuyết vềđộng cơ vai trị quản trị
1) Thái độ tích cực đối với các biểu tượng quyền lực (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2) Nhu cầu cạnh tranh với đồng sự 3) Quyết đoán
4) Mong muốn sử dụng quyền lực
5) Nhu cầu trởthành người vượt trội trong nhóm
6) Sẵn lịng thực hiện các công việc quản trị lặp đi lặp lại
- Nghiên cứu của Mc Clelland về sức mạnh của nhu cầu trong sự liên quan tới thành công của quản trị
1) Nhu cầu quyền lực 2) Nhu cầu thành tựu 3) Nhu cầu liên minh
- Theo thống kê của Zenger/Folkman, những năng lực nổi bậc và được cho là cần thiết cho
vịtrí lãnh đạo:
1. Truyền cảm hứng và động viên nhân viên (38%) 2. Thể hiện sự chính trực và ngay thẳng (37%) 3. Phân tích và giải quyết vấn đề (37%) 4. Chú trọng đến hiệu quả công việc (36%) 5. Hành xử một cách cương nghị (35%) 6. Hợp tác và đẩy mạnh tinh thần đồng đội (33%) 7. Xây dựng các mối quan hệ (30%)
8. Chuyên nghiệp trong các kỹnăng chuyên môn (27%)
9. Thể hiện những góc nhìn chiến lược (24%) 10.Phát triển nhân viên (21%)
11.Tiếp thu ý kiến (19%) 12.Luôn cải tiến (16%)
13.Luân phiên thay đổi nhân viên thành tích cao (16%)
14.Chủđộng kết nối đội nhóm với tồn cơng ty (12%) 15.Linh hoạt trong các mục tiêu được đặt ra (10%) 16.Không ngừng cải tiến bản thân (9%)