CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GRUPO MODELO
3.2. Đánh giá so với các đối thủ cạnh tranh
3.2.1. Điểm mạnh
Người tiêu dùng mục tiêu: Trong khi hầu hết các loại bia khác thuộc đối thủ cạnh
lớn tuổi; nhóm nam và nữ trưởng thành và trưởng thành được giáo dục tốt và đẳng cấp. Loại
bia này nhắm đến cả nam và nữ và trên thực tế, nghiên cứu chỉ ra rằng loại bia này được phụ nữ ưa chuộng.
Tiếp thị và Quảng cáo: Corona luôn là một nhà quảng cáo nhất quán và trong
những năm qua, nó đã khơng thay đổi thơng điệp hay định vị đặc trưng của mình về “những khoảnh khắc đáng nhớ làm mới”. Hơn nữa, Corona quảng cáo đồ uống của mình khơng chỉ là một thức uống. Corona tự đặt mình như một “phương tiện” trong đó người tiêu dùng có thể liên kết loại bia của họ với trải nghiệm tiêu thụ loại bia sau này.
Dẫn đầu trên thị trường: Corona được coi là một trong những loại bia bán chạy
nhất trong danh mục tương ứng của nó đồng thời là cơng ty dẫn đầu trong lĩnh vực xuất khẩu. Hơn nữa, ở Mỹ, bia Corona chiếm lĩnh thị trường với 29%, chiếm 8 triệu thùng trên khắp thế giới.
Bảo vệ môi trường: Khi bia Corona ra đời tại bãi biển, thương hiệu này đã cam kết
bảo vệ 100 hòn đảo khỏi nhựa vào năm 2020 và họ đã làm được điều đó thành cơng. Sáng kiến này làm tăng trách nhiệm giải trình của Corona trên thị trường bia.
Đổi mới: Công ty luôn hướng tới sự phát triển và đổi mới. Do có cơ sở vật chất và
trang thiết bị tiên tiến, họ có thể đảm bảo rằng sản phẩm của họ có chất lượng tốt nhất, đảm bảo giá trị cho người tiêu dùng.
Vị trí: Do vị trí của cơng ty là Mexico được bao quanh bởi Thái Bình Dương nên
nó có thể dễ dàng tiếp cận các nguồn tài nguyên như nước, nguồn cung cấp và thậm chí có lợi thế về hậu cần.
Tài trợ: Kể từ khi thành lập Corona đã tài trợ cho nhiều môn thể thao bao gồm quyền anh, giải hạng nhất thế giới của ATP, đội tuyển bóng đá quốc gia Mexico, v.v. Ngồi ra, nó cịn là nhà tài trợ cho SBK Superbike World Championship trong 9 năm liên tiếp 1998- 2007.
3.2.2. Điểm yếu
Tăng trưởng có hệ thống thấp: Kể từ khi Corona được mua lại bởi Anheuser Busch, sự tăng trưởng hữu cơ của công ty đang bị tụt lại. Điều này là do công ty quá phụ thuộc vào các thị trường phát triển tốt như Hoa Kỳ, nơi mà thương hiệu bia gần như bị sụp đổ.
Độc quyền: Mỹ, vốn luôn là một trong những quốc gia dẫn đầu ngành bia, sẽ do
AB Inbev tiếp quản sau khi Grupo Modelo và Anheuser Busch hợp nhất. Sau khi điều này xảy ra, giá của một số nhãn hiệu bia có khả năng tăng trong khi những nhãn hiệu khác có thể giảm xuống, do đó có thể ảnh hưởng đến sự hiện diện và thậm chí tồn tại của các nhãn hiệu riêng lẻ.
Các vấn đề về kết hợp: Sự hợp nhất giữa Grupo Modelo và Anheuser Busch đã
trải qua rất nhiều cuộc khủng hoảng về mặt pháp lý và chức năng lần lượt ảnh hưởng đến cả doanh số bán hàng của Budweiser và Corona.
Tăng chi phí: Chi tiêu quá mức luôn là một vấn đề đối với các công ty. Số lượng
chi phí của cơng ty ngày càng tăng dẫn đến lợi nhuận giảm hàng năm. Mặc dù họ có doanh thu thuần cao nhưng lợi nhuận của họ vẫn giảm hàng năm. Việc giảm lợi nhuận có thể tạo ra khả năng thua lỗ trong tương lai.