2. Đề xuất hoàn thiện tổ chức hoạt động marketing của Công ty Lắp
2.1. xuất mô hình tổ chức marketing
Xuất phát từ thực trạng tổ chức hoạt động marketing và định h−ớng từ thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty lắp máy và xây dựng số
10 kết hợp với xu thế vận động phát triển của môi tr−ờng marketing và thị tr−ờng. Tôi xin xác lập biểu hình tổ chức hoạt động marekting của công ty lắp máy và xây dựng số 10 nh− sau:
BH 4. Tổ chức hoạt động marketing của công ty lắp máy và xây dựng số 10
Nh− vậy quá trình tổ chức hoạt động marketing của công ty sẽ bắt đầu từ quá trình nghiên cứu và phân tích marekting tiếp đó là định vị marketing trọng điểm thị tr−ờng và cuối cùng là kế hoạch hoá và kiểm tra marekting ở công tỵ
Trên lĩnh vực quản trị kênh phân phối, theo các chuyên h−ớng nhất thể hoá liên kết với các công ty thành viên trong tổng công tỵ Liên kết này ngày càng chặt chẽ và trở thành liên hệ mang tính ràng buộc giữa các công ty theo mục tiêu chiến l−ợc chung của toàn ngành. Do đó, đảm bảo cho công ty thực hiện đầy đủ, tối đa chức năng của mình để có thể tự khẳn định vai trò vị thế của mình tr−ớc các đối thủ cạnh tranh.
Quá trình nghiên cứu và phân tích marketing Định vị marketing trọng điểm thị tr−ờng Nỗ lực nghiên cứu marketing định giá Nỗ lực marketing quảng cáo
Nhận định về thời gian tới với xu thế vận động của thị tr−ờng, ngành xây lắp trong độ tăng tr−ởng của nền kinh tế nói chung, trong điều kiện tự do hoá cho mình, định h−ớng phát triển chiến l−ợc theo h−ớng tăng tr−ởng của nền kinh tế nói chung, trong điều kiện tự do hoá th−ơng mại thì công ty lắp máy và xây dựng số 10 đã lựa chọn cho mình định h−ớng phát triển chiến l−ợc theo h−ớng tăng tr−ởng c−ờng độ, tăng c−ờng dịch vụ khách hàng. Trong hoạt động marketing công ty sẽ dành phần lớn ngân sách marketing cho hoạt động quảng cáo khuyếch tr−ơng.
Bên cạnh đó công ty sẽ tăng c−ờng hơn mối liên hệ với các công ty khác trong ngành để có thể đạt đ−ợc mục tiêu tăng tr−ởng doanh số và lợi nhuận tăng c−ờng thị phần giữ nhịp độ phát triển đều đặn.