CHƯƠNG III : THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN CẢI TIẾN
3.10Cải thiện mối quan hệ trong công việc giúp tăng năng suất:
Kết quả phỏng vấn cán bộ nhân viên
Điểm ES chung của công ty gần với mức điểm trung bình của các
doanh nghiệp Việt Nam.
Nói chung, khối lượng cơng việc, đánh giá/khen thưởng và giám sát
có kết quả ES tương đối tốt.
Xưởng dệt và khu vực là hơi có điểm ES tương đối thấp so với mặt
bằng công ty.
Những bước tiếp theo từ kết quả ES:
Hiểu được hệ thống đánh giá/khen thưởng;
Phỏng vấn sâu người lao động, tổ trưởng các tổ sản xuất;
Những câu hỏi sẽ cho khối lượng công việc, đánh giá/khen thưởng, giám
sát và gợi ý để cải tiến.
Những câu hỏi sẽ liên quan đến phân bổ/lương/đánh giá/khối lượng công
Báo cáo dự án Cơng ty TNHH HỒNG DƯƠNG
41
Phỏng vấn tìm hiểu ngun nhân
1- Phỏng vấn cơng nhân khu vực sản xuất và cán bộ khối phòng ban:
Các đánh giá chung:
Công việc thoải mái, thu nhập ổn định, hài lịng với vị trí làm việc
Các khoản phúc lợi ổn định, bảo hiểm và các chế độ tốt
Công nhân yên tâm làm việc, tin tưởng vào sự phát triển của công ty
Người quản lý quan tâm đến công nhân, tạo điều kiện học hỏi, nâng cao
thu nhập
Các vấn đề cụ thể:
Bữa ăn ca buổi trưa chưa ngon, không đảm bảo sức khỏe cho người lao động;
Đơn hàng nhiều, muốn được nghỉ ngày thứ 7;
Trong năm 2019 chưa được khám sức khỏe;
Công tác đào tạo chưa tốt.
Tổng hợp các vấn đề, kiến đề xuất và các biện pháp:
Đổi nhà cung cấp suất ăn; với CBNV khối văn phòng cho nghỉ 1 buổi chiều thứ 7 trong tháng ( thứ 7 cuối cùng của tháng)
Tháng 10.2019 tổ chức khám sức khỏe cho CBCNV
Triển khai công tác đào tạo, chia sẻ về các kỹ năng và kiến thức trong công việc, sử dụng TWI như một cơng cụ để duy trì và nhân rộng để nhân viên thấy được công tác đào tạo của công ty cũng như là sự phát triển cá nhân khi ở Hoàng Dương.