ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Một phần của tài liệu BÁO CÁO KẾT QUẢ DỰ ÁN ÁP DỤNG MÔ HÌNH TỔNG THỂ CẢI TIẾN NĂNG SUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG (Trang 48 - 49)

4.1 Đánh giá kết quả dự án

Sau 12 tháng triển khai, kết quả triển khai tại cơng ty đã có những chuyển biến rõ rệt đặc biệt nhận thức về hoạt động cải tiến năng suất và chất lượng, một số kết quả nổi bật về 3 điểm mũi nhọn góp phần tạo kết quả chung của doanh nghiệp như doanh thu năm 2019 tăng 25%, chi phí giảm 15% và năng suất lao động tăng 30% so với năm 2018.

Bảng 1: Kết quả dự án cải tiến năng suất tổng thể Stt KPI Kết quả (năm

2019)

Đánh giá kết quả so với trước dự án

1 Doanh thu Tăng 25% Tăng 25% doanh thu so với

năm trước

2 Chi phí Giảm 15% Giảm chi phí 15% so với

năm trước

3 Năng suất lao động Tăng 30% Tăng 30% so với năm trước 4 Tỷ lệ lỗi chất lượng Kết quả đạt được tỷ

lệ lỗi đã giảm xuống dưới 5%

Giảm tỷ lệ lỗi từ 18% xuống dưới 5%.

Nhiều các cải tiến được thực hiện đã có kết quả rõ nét trong thời gian vừa qua, nhưng quan trọng hơn, nhận thức, ý thức về cảo tiến năng suất đã được hình thành. Thơng qua triển khai các dự án cụ thể, người quản lý đã có thêm các kiến thức và kinh nghiệm để tiếp tục các cải tiến những năm tiếp theo.

4.2 Thuận lợi, khó khăn và bài học kinh nghiệm

 Hoạt động cải tiến đã được tập trung vào vấn đề quan trọng nhất

Báo cáo dự án Cơng ty TNHH HỒNG DƯƠNG

48

 Mặc dù đã có bề dày hoạt động, nhưng các hoạt động quản lý quá

trình sản xuất, quản lý chất lượng chưa được chuẩn hóa. Việc đầu tiên cần làm là tập trung vào chuẩn hóa các hoạt động sản xuất căn bản, sau đó đi chi tiết và các cải tiến khác.

 Công ty hoạt động trong cả lĩnh vực dệt và may, đối với lĩnh vực

dệt, cần chú ý tới hoạt động quản lý, nâng cao hiệu suất thiết bị. Đối với ngành may, kỹ năng và sự khéo léo của người công nhân là một điểm quan trọng cần phải được chú ý.

4.3 Kết luận và khuyến nghị

Kết luận:

Dự án đã được triển khai theo đúng kế hoạch và đạt được mục tiêu theo kế hoạch đề ra.

Khuyến nghị:

Trên cơ sở mơ hình nâng cải tiến năng suất, chất lượng đã được thiết lập, công ty tiếp tục mở rộng phạm vi cải tiến tới các phân xưởng. Tiếp tục đặt các mục tiêu mới và duy trì các hoạt động cải tiến, thúc đẩy nâng cao năng suất, chất lượng trên tồn cơng ty.

Duy trì và phát huy các kiến thức của các nhóm cải tiến năng suất chất lượng để có được các cải tiến hiệu quả hơn trong tương lai.

XÁC NHẬN CỦA VNPI

(Ký, họ tên, đóng dấu)

…….., ngày….. tháng….. năm….

Cán bộ tư vấn

Một phần của tài liệu BÁO CÁO KẾT QUẢ DỰ ÁN ÁP DỤNG MÔ HÌNH TỔNG THỂ CẢI TIẾN NĂNG SUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG (Trang 48 - 49)