4CÁC SỰ KIỆN SCRUM
SƠ KẾT SPRINT
39
Buổi Sơ kết Sprint sẽ được tiến hành khi thời gian triển khai Sprint đã hết để kiểm tra phần tăng trưởng đạt được trong Sprint vừa qua. Đây là một hoạt động thanh tra và thích nghi đối với sản phẩm đang được xây dựng. Kết thúc buổi Sơ kết Sprint lộ trình sản phẩm và Product Backlog có thể được điều chỉnh để phù hợp hơn với tình hình phát triển mới.
Tham dự buổi Sơ kết Sprint có Nhóm Phát triển, Product Owner, ScrumMaster. Ngồi ra, Product Owner có thể mời thêm những người khác nếu phù hợp, chẳng hạn như khách hàng, người dùng, các bên liên quan, các lãnh đạo, và bất cứ ai quan tâm. Tất cả những người tham dự đều hoàn toàn tự do trong việc đưa ra các câu hỏi và đóng góp ý kiến của mình.
Khung thời gian của buổi Sơ kết Sprint là một giờ tương ứng với một tuần làm việc của Sprint. Có nghĩa là, đối với Sprint 4 tuần thì thời gian tối đa là 4 giờ, với Sprint 2 tuần là 2 giờ. Bạn cũng có thể điều chỉnh thời lượng họp theo nhu cầu thực tiễn của nhóm.
Một nội dung quan trọng của buổi Sơ kết Sprint là Nhóm Phát triển và Product Owner trao đổi với nhau để tìm hiểu về tình hình, ghi nhận các khuyến nghị của nhau. Đây là cơ hội để Product Owner tìm hiểu và nắm tình hình của sản phẩm và của Nhóm Phát triển.
Cịn đối với Nhóm Phát triển đây là cơ hội để tìm hiểu và nắm tình hình của Product Owner và của thị trường.
Nội dung của Sơ kết Sprint như sau:
1. Product Owner trình bày Mục tiêu Sprint
2. Nhóm Phát triển trình bày kết quả đã hồn thành 3. Trực tiếp sử dụng sản phẩm
40
Tiến trình một cuộc họp Sơ kết Sprint
Một số lưu ý:
1. Khơng trình bày những tính năng chưa “hồn thành”
2. Các phản hồi được đưa ra – Product Backlog có thể được đánh giá lại độ ưu tiên
3. Product Owner nên sử dụng kĩ thuật kiểm thử chấp nhận để đánh giá các tính năng.
4. Đây khơng là buổi demo sản phẩm. Trong thực tế, việc demo sản phẩm chỉ là một nội dung của buổi Sơ kết Sprint. Nếu chỉ tập trung vào demo sản phẩm thì sẽ bỏ qua một nội dung quan trọng khác liên quan đến việc thảo luận và cộng tác giữa các thành viên tham gia.
Từ đó gây hiểu nhầm và thực hiện sai mục đích thực sự của buổi Sơ kết Sprint đó là thanh tra và thích nghi sản phẩm đang được xây dựng.
Danh mục kiểm tra Sơ kết Sprint
□ Buổi Sơ kết Sprint có thiếu thành viên nào trong Nhóm Scrum? Buổi Sơ kết Sprint có diễn ra đúng thời gian?
□ Nhóm Scrum có trình bày Mục tiêu Sprint?
□ Nhóm Phát triển chỉ trình bày những hạng mục đã hồn thành? Product Owner và các bên liên quan có kiểm tra sản phẩm?
□ Product Owner có đưa ra quyết định chấp nhận hoặc khơng chấp nhận phần tăng trưởng?
□ Product Owner và các bên liên quan có đưa ra phản hồi về sản phẩm? Buổi Sơ kết Sprint có giữ đúng khung thời gian?