D- Detailed appropriatezly (Đủ chi tiết hợp lý): Những hạng mục
8SCRUM PHÂN TÁN
XÂY DỰNG NIỀM TIN
Việc xây dựng niềm tin khơng phải là vấn đề riêng của nhóm dự án phân tán, nhưng ở bối cảnh phân tán, nó có thể là một vấn đề trở thành vật cản của Nhóm Phát triển. Đặc biệt là khi Product Owner và Nhóm Phát triển khơng cùng chỗ hoặc cùng múi giờ.
ScrumMaster và Nhóm Phát triển sẽ phải dùng nhiều nỗ lực để “xích lại gần” với Product Owner hơn, thơng qua gây dựng quan hệ cá nhân, thiết lập kỉ luật làm việc, báo cáo đúng hẹn, trao đổi thông tin định kì, minh bạch; và nếu có thể, tổ chức các cuộc viếng thăm trực tiếp.
Niềm tin có thể đến từ giây phút chuyên nghiệp và thiện cảm từ ngày đầu của dự án khi các thành viên trao đổi với nhau rõ ràng về yêu cầu, tầm nhìn và bối cảnh của dự án, cũng như những ràng buộc, tiêu chuẩn và lưu ý khi làm việc trong dự án. Giao tiếp tích cực và chuyên nghiệp trong giai đoạn đầu là cực kì quan trọng. Thêm nữa, niềm tin cũng đến từ những cam kết làm việc, sự đúng hẹn trong làm việc và chuyển giao sản phẩm, cũng như việc thông tin kịp thời các vấn đề gặp phải.
Việc xây dựng niềm tin giữa các bên trong một nhóm phân tán nên là một ưu tiên quan trọng của ScrumMaster.
⇒ Dừng và Nghĩ
Hãy liệt kê 10 hành vi phá hủy niềm tin trong một nhóm. HỌP TIỀN-KẾ-HOẠCH-HĨA
Để ứng phó với tình trạng thiếu thơng tin cho lập kế hoạch, các nhóm phân tán thường tổ chức các cuộc họp trước khi họp lập kế hoạch gọi là họp Tiền-kế-hoạch-hóa để:
• Chuẩn bị cho cuộc họp lập kế hoạch
• Chủ yếu chuẩn bị cho phần WHAT của cuộc họp Lập Kế hoạch Sprint
Cuộc họp chỉ gồm một số đại diện cần thiết của nhóm Scrum
(Product Owner, ScrumMaster và một vài Developer ở các nơi khác nhau), không nhất thiết phải diễn ra ngay trước buổi Lập kế hoạch Sprint.