D- Detailed appropriatezly (Đủ chi tiết hợp lý): Những hạng mục
9SCRUM VỚI QUY MÔ LỚN
CƠNG CỤ VÀ QUY TRÌNH
Để đảm bảo minh bạch thơng tin, tồn bộ Nexus sử dụng một Nexus Prouduct Backlog và một Nexus Sprint Backlog chung. Các nhóm có thể thiết lập riêng các tạo tác này ở cấp độ nhóm. Việc này có thể đạt được bằng các công cụ đơn giản như các bảng trắng và giấy dán, nhưng cũng có thể được thực hiện thơng qua việc thiết lập các hệ quản trị dự án tập trung và các cơng cụ quản lí luồng cơng việc.
Giống như các nhóm phân tán, các Nexus cần có một hệ thống các công cụ quản trị tri thức, quản trị tài liệu và các tạo tác chung, các công cụ giao tiếp và tổ chức họp cũng như hệ thống build/tích hợp liên tục.
CÂU HỎI ỨNG DỤNG
1. Theo bạn, đâu là những khó khăn chung khi áp dụng Scrum ở quy mô lớn và Scrum tiêu chuẩn?
3. Scrum cho nhóm phân tán có những lợi thế và khó khăn gì so với Nexus?
4. Khi triển khai Nexus thì những người nào sẽ tạo ra Định nghĩa Hồn thành cho việc tích hợp? Tại sao?
5. Nhiều người nói khi dùng Nexus sẽ khơng cần thêm các phương pháp, kĩ thuật khác vì các nhóm vẫn thực hành Scrum, bạn nghĩ sao về nhận định này?
6. Để giúp các nhóm trong Nexus làm việc tốt cần hạn chế sự phụ thuộc giữa các hạng mục Product Backlog mà các nhóm chọn cho Sprint của mình, ngồi ra cịn cần thêm những biện pháp nào nữa khơng?
7. Có cần Sơ kết Sprint cho chung cho tất cả các nhóm trong Nexus hay khơng? Tại sao?
8. Khi thêm một hạng mục vào Product Backlog trước buổi Lập kế hoạch Nexus Sprint có ảnh hưởng đến các nhóm khơng?
9. Tại sao trong Nexus hoạt động làm mịn Prod- uct Backlog được làm thường xuyên hơn trong Scrum tiêu chuẩn?
10. Tại sao cơng cụ tích hợp tự động là rất cần thiết khi triển khai Nexus?