1. Quy chế này áp dụng với mọi người lao động trong cơng ty. Mọi trường hợp phát sinh khơng quy định trong quy chế này sẽ được thực hiện theo quy định về tiền lương, thu nhập hiện hành của Nhà nước và thoả ước lao động tập thể của cơng ty.
2. Trong trường hợp Quy chế này cĩ những nội dung khơng phù hợp với quy định mới của Nhà nước về chế độ tiền lương, tiền thưởng, thu nhập, hoặc với Điều lệ tổ chức và hoạt động cơng ty mà Hội đồng quản trị chưa kịp thời sửa đổi, bổ sung Quy chế thì được áp dụng theo các qui định mới đĩ.
3. Trong quá trình thực hiện Quy chế, Giám đốc cĩ quyền đề nghị Hội đồng quản trị sửa đổi, bổ sung các trường hợp vướng mắc, chưa hợp lý.
4. Quy chế này cĩ hiệu lực kể từ ngày quyết định ban hành Quy chế này của Hội đồng quản trị cĩ hiệu lực thi hành.
5. Các quy chế, qui định chung khác của cơng ty trước đây (nếu cĩ) trái với Quy chế này đương nhiên được huỷ bỏ.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.PGS.TS. Trần Kim Dung, Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Human Resource
Management), NXB Thống Kê
A. Phân Tích SWOT: 1. S:
- Thành viên của 1 tập đồn vận tải cĩ nhiều dịch vụ khép kín,.. lâu năm, cĩ kinh nghiệm,
quy mơ, vốn lớn, uy tín (đúng giờ, xe mới tiện nghi, khơng rước khách dọc đường, phục vụ tốt,.), thương hiệu mạnh, thị phần lớn.
- Cơng ty mẹ quan tâm, hỗ trợ.
- Nhiều thanh niên, cựu chiến binh muốn gia nhập. 2. W:
- Bị cạnh tranh rất mạnh, đang bị lỗ.
- Thiếu nhân viên (điều hành, tiếp thị,..).
- Quan hệ với địa phương yếu kém (Lãnh đạo địa phương và đối tác). - Bộ máy hoạt động kinh doanh yếu kém, khơng quan tâm đến khách hàng. - Thu nhập nhân viên thấp, cán bộ quản lý khơng quan tâm nhân viên. - Khơng đồn kết nội bộ.
3. O:
- Thành viên của 1 tập đồn vận tải cĩ nhiều dịch vụ khép kín,.. lâu năm, cĩ kinh nghiệm,
quy mơ, vốn lớn, uy tín (đúng giờ, xe mới tiện nghi, khơng rước khách dọc đường, phục vụ tốt,.).
- Mai Linh cĩ thương hiệu mạnh, thị phần lớn. Nhiều địa phương ủng hộ, lãnh đạo cĩ uy tín. 4. T:
- Địa bàn nhỏ nhưng bị cạnh tranh rất mạnh bởi thương hiệu khác.
- Khĩ tuyển người (tại chỗ hoặc thuyên chuyển). - Quản lý kinh doanh 1 địa bàn mới.
B. THAY THẾ GIÁM ĐỐC MAI LINH GIA LAI (Ơ. PHƯƠNG): 1. MẶT MẠNH:
- Tận tâm cơng việc. - Người địa phương.
- Nhân viên trực tiếp của N. Dân, TGĐ Tây Nguyên & Nam Trung Bộ.
2. MẶT YẾU VÀ HẠN CHẾ:
- Khơng cĩ trình độ và kinh nghiệm quản lý, chưa được đào tạo. - Quan hệ với địa phương yếu kém (Lãnh đạo địa phương và đối tác). - Cả nể, thụ động (..khơng làm gì được đâu!), tư lợi, cá nhân (sửa, rữa xe).
C. ĐỀ XUẤT:
1. CTHĐQT/TGĐ Hồ Huy phải thân chinh quan hệ, thực hiện một số sự kiện đánh bĩng thương hiệu Mai Linh tại Gia Lai,.. tạo điều kiện giúp DAM hồn thành nhiệm vụ. 2. Điều chỉnh ngay các nhân vật cĩ quan hệ… đã làm mất lịng tin trong nội bộ Mai Linh
Gia Lai, đối tác, khách hàng. Cũng như các hoạt động khơng đúng với chất lượng và thương hiệu Mai Linh.
3. DAM phải tuyển đủ các nhân viên cần thiết, và kèm cặp đào tạo. Đặc biệt đối với ơng Phương, trong quá trình kèm cặp, đào tạo, nếu khơng chuyển biến trong cơng tác quản lý được thì phải dứt khốt cĩ kế hoạch thay thế.