Các KPI Đánh Giá Bộ Phận Kế Hoạch Thống Kê

Một phần của tài liệu CHỨC NĂNG – NHIỆM VỤ TUYỂN DỤNG – ĐÀO TẠO – ĐÁNH GIÁ – LƯƠNG, THƯỞNG VÀ CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI PHÒNG RD, THỐNG KÊ – KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY VẬN TẢI XYZ (TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC) (Trang 25 - 27)

KPI Trọng Số (%) Điểm Số(than g điểm 10) Tổng Điểm (%) 1. Cơng tác lập kế hoạch chung về các mặt cơng tác, tập hợp

mọi thơng tin về các mặt cơng tác. Theo dõi, đơn đốc và tổng hợp tình hình kết quả thực hiện kế hoạch

+ Năng lực tổ chức

Đo lường sự nhịp nhàng và sai phạm trong cơng tác tổ chức chỉ đạo cơng tác văn thư, kịp thời và khơng để thất lạc (cơng văn đến, cơng văn đi, phân phối, theo dõi việc thực hiện, lưu trữ cơng văn đầy đủ và thứ tự để việc khai thác tài liệu lưu trữ được nhanh theo yêu cầu). Đo lường bằng tổng thời gian tìm kiếm cơng văn, hồ sơ, tài liệu theo yêu cầu.

20%

2. Tỷ lệ kế hoạch hồn thành đúng tiến độ

Tiêu chí này để đo lường việc theo dõi, tổng hợp, điều phối và đơn đốc các đơn vị trong thực hiện đúng kế hoạch thời gian đề ra. Đo lường bằng tổng kế hoạch hồn thành đúng tiến độ / tổng kế hoạch.

20%

3. Hiệu quả trong việc quản lý các phương tiện và trang thiết bị vật tư của tồn cơng ty và các đơn vị

- Tỷ lệ hao mịn, hư hao tài sản trang thiết bị quản lý

- Hiệu suất phân bổ hiệu quả vật tư, nguồn lực vật chất nĩi chung

4. Tổ chức hoạt động:

- Năng lực giải quyết cơng việc

Đo lường bằng mức độ hài lịng của cấp trên, cấp dưới trong việc giải quyết cơng việc nhanh, gọn, kịp thời và chính xác, khơng gây phiền hà.

- Năng lực thu thập thơng tin

Tiêu chí này xác định năng lực thu thập thơng tin. Đo lường bằng tỷ lệ thơng tin chính xác / tổng thơng tin cần thu thập.

- Năng lực thống kê

Đo lường bằng tỷ lệ của thơng tin thống kê chính xác so với thơng tin thống kê.

- Tổng kế hoạch đề ra theo năm, tháng

Tiêu chí này cho biết nhân viên này đã đề ra bao nhiêu kế hoạch. - Tổng giá trị gia tăng tăng lên nhờ kế hoạch mới Tiêu chí này cho biết số tiền cơng ty thu được nhờ các kế hoạch mới đề ra.

- Tổng số giờ huấn luyện:

Tiêu chí này cho biết số giờ nhân viên tham gia huấn luyện.

20%

5. Hiệu quả sáng tạo - Năng lực sáng tạo

Đo lường bằng tổng các sáng kiến, phương án lưu trữ tiết kiệm, phương pháp thống kê hiệu quả đề ra.

20%

Tổng 100%

Chú thích:

2. Thang điểm: 1- 10

3. Mức độ hồn thành: 80% - 84%: trung bình; 85% - 89%:trung bình – khá; 90% - 94%: khá; 95% - 104%: giỏi; 105% trở lên: xuất sắc

Phần 5. Quy Chế Tiền Lương Phịng R&D Và Kế Hoạch – Thống Kê

- Căn cứ Bộ Luật Lao Động của Nước Cộng Hồ Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (đã sửa đổi, bổ sung năm 2002) ngày 02 tháng 04 năm 2002;

- Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động Cơng ty XYZ.

- Căn cứ tình hình thực tế tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động trong doanh nghiệp.

- Bản Quy chế này làm cơ sở cho việc trả lương, trả thưởng thực hiện trong Cơng ty XYZ.

Một phần của tài liệu CHỨC NĂNG – NHIỆM VỤ TUYỂN DỤNG – ĐÀO TẠO – ĐÁNH GIÁ – LƯƠNG, THƯỞNG VÀ CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI PHÒNG RD, THỐNG KÊ – KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY VẬN TẢI XYZ (TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC) (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(39 trang)
w