1.2 Khái quát chung về dịch vụ logistics và năng lực cạnh tranh ngànhdịch vụ
1.2.3 Năng lực cạnh tranh ngànhdịch vụ logistics
Dựa vào khái niệm về năng lực cạnh tranh của ngành dịch vụ và khái niệm, đặc điểm cũng như vai trị của dịch vụ logistics, ta có thể hiểu năng lực cạnh tranh của ngành dịch vụ logistics là khảnăng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh thông qua liên kết các nhà cung cấp, nhà sản xuất, kho bãi, cửa hàng một cách hiệu quả nhằm cung cấp đúng sản phẩm đến đúng vị trí vào đúng thời điểm với điều kiện và chi phí phù hợp, từ đó thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về một dịch vụ logistics ngày càng hoàn thiện và hiệu quả. Như vậy, năng lực cạnh tranh của ngành dịch vụ logistics được xây dựng trên năng lực của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ, sự liên kết của các doanh nghiệp trong và ngồi ngành cũng như sự hỗ trợ từphía các cơ quan quản lý.
Cùng với sự mở cửa của thị trường tồn cầu và q trình chun mơn hóa, logistics quốc gia trở thành mắt xích trong hệ thống logistics tồn cầu. Chính vì thế, việc đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành dịch vụ logistics của một quốc gia cần dựa trên việc so sánh đánh giá với những quốc gia khác. Một trong số những cơ sở quốc tế đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành logistics của các quốc gia là chỉ số LPI (Logistics Performance Index) do Ngân hàng thế giới (WB) tiến hành nghiên cứu và công bố. LPI đánh giá năng lực cạnh tranh ngành dịch vụ logistics của các quốc gia dựa trên 6 tiêu chí, Hạ tầng cơ sở (infrastructure), Chuyển hàng quốc tế (shipments international), Năng lực logistics (Competence Logistics), Tracking & tracing, Sựđúng lịch (Timeliness) và Hải quan (customs). Đánh giá năng lực ngành logistics của quốc gia cũng dựa trên nhiều yếu tố khác và tùy theo mục đích nghiên cứu của từng tác giả.