CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1.Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH
Thƣơng mại và Dịch vụ Thạch Bàn
4.1.1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực
Để phát triển nguồn nhân lực đat hiệu quả cao thì việc đầu tiên và quan trọng hơn hết là doanh nghiệp phải xác định đƣợc quan điểm phát triển nguồn nhân lực. Từ cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và thực trạng phát triển nguồn nhân lực tai công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Thạch Bàn. Phát triển nguồn nhân lực tai công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Thạch Bàn cần xuất phát từ những quan điểm sau đây:
Một là, quan điểm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Thạch Bàn là phát triển cả nguồn lực chất lƣợng cao và nguồn lực phổ thông nghĩa là phát triển cả lao động gián tiếp và lao động trực tiếp của công ty.
Hai là, phát triển nguồn nhân lực là vấn đề cốt lõi, là điều kiện cơ bản nhất để công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Thạch Bàn có thể phát huy đƣợc nội lực và phát triển bền vững.
54
Ba là, phát triển nguồn nhân lực phải phát triển một cách toàn diện: đảm bảo về số lƣợng và cơ cấu, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực cả về thể lực và trí lực của ngƣời lao động, phát triển các yếu tố động viên công nhân viên trong doanh nghiệp, nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty.
Bốn là, phát triển nguồn nhân lực trên cơ sở xem đội ngũ cán bộ công nhân viên là nguồn tài sản quý giá, là nguồn lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy công ty phát triển. Sự phát triển của công ty gắn liền với sự phát triển của cán bộ cơng nhân viên, lợi ích của cơng ty gắn liền với lợi ích của cán bộ cơng nhân viên.
Năm là, phát triển nguồn nhân lực cần gắn với tăng năng suất lao động để công việc luôn liên tục đạt hiệu quả cao hơn.
Sáu là, phát triển nguồn nhân lực phải xuất phát từ cơ sở chuyên biệt hóa của doanh nghiệp nhằm phát huy những tiềm năng và thế mạnh của mình.
Bảy là, phát triển nguồn nhân lực phải tận dụng tất cả cơ hội và vƣợt qua thách thức của tiến trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Tuy nhiên doanh nghiệp cũng cần đồng thời bảo tồn và phát triển các giá trị truyền thống, bản sắc văn hóa dân tộc và văn hóa doanh nghiệp.
4.1.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
Trên cơ sở quan điểm phát triển nguồn nhân lực, chiến lƣợc phát triển và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Thạch Bàn nhƣ sau.
Mục tiêu chung là tạo ra nguồn nhân lực đủ số lƣợng, cơ cấu phù hợp, trình độ chuyên môn cao, thành thạo tay nghề, kỹ năng, nâng cao đạo đức nghề nghiệp, năng động, sáng tạo và văn minh. trong giao tiếp, ứng xử nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng phát triển của công ty.
Các mục tiêu cụ thể bao gồm:
55
nhân lực và đội ngũ chuyên gia phát triển nguồn nhân lực đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả nhất.
Thứ hai, đào tạo, bồi dƣỡng kiến thức nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ chun mơn, nghiệp vụ giỏi.
Thứ ba, nâng cao kiến thức, kỹ năng quản trị doanh nghiệp cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có năng lực, bản lĩnh giải quyết vấn đề thực tế trong quá trình hội nhập.
Thứ tƣ, tập trung tuyển dụng lao động có trình độ đại học về marketing, cũng nhƣ trình độ chun mơn cao về dịch vụ.
Thứ năm, xây dựng và triển khai toàn diện, đồng bộ hệ thống chính sách khuyến khích ngƣời lao động nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc của ngƣời lao động. Đồng thời thoả mãn nhu cầu vật chất, tinh thần ngày càng cao của ngƣời lao động và gắn lợi ích của họ với kết quả kinh doanh của công ty.