CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Điều kiện để thực hiện hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty cổ phần
4.3.2. Về phía cơng ty
Các DN nói chung và cơng ty cổ phần cơng nghệ tưới Tơ Gia nói riêng là nơi trực tiếp áp dụng và thực hiện KTQTCP vì vậy DN cần có những thay đổi để nâng cao năng lực cũng như vị thế trên thị trường hiện nay.
Với các nhà quản trị doanh nghiệp: Có thể nói đây nhà nhân tố có mức độ
ảnh hưởng lớn nhất đối với việc vận dụng KTQTCP. Nhà quản trị cần thay đổi nhận thức về tính hữu ích của các công cụ kỹ thuật KTQTCP nói riêng và vai trị của KTQTCP mang lại.
Thứ nhất, là tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo trong doanh
nghiệp.
Thứ hai, căn cứ vào điều kiện quy mơ SXKD của DN và các chính sách kinh
tế tài chính, các doanh nghiệp cần nhanh chóng hồn thiện cơ chế tổ chức quản lý SXKD để phù hợp với sự phân cấp quản lý. Chủ động xây dựng hệ thống KTQTCP để từ đó từng bước vận dụng các nội dung của KTQTCP phù hợp với loại hình doanh nghiệp của đơn vị mình.
Thứ ba, cần kết hợp nhịp nhàng giữa nhà quản trị và nhân viên KTQT để
KTQTCP thật sự đạt hiệu quả. Nhà quản trị cần phải nắm rõ thơng tin mình cần là gì và yêu cầu cụ thể đối với nhân viên kế tốn, bên cạnh đó nhà quản trị cần định hướng thơng tin rõ ràng thơng qua cụ thể hóa các chiến lược kinh doanh và mục tiêu của DN.
Thứ tư, tăng cường tuyển dụng, đánh giá, rà soát năng lực của nhà quản trị
79
Đối với người thực hiện công tác KTQTCP: Nhân viên làm KTQTCP là
người thực hiện cung cấp thơng tin cho nhà quản trị vì vậy nó có ảnh hưởng quan trọng tới chất lượng thông tin KTQTCP. Xây dựng hệ thống KTQTCP trong doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn cũng là do một phần hệ thống đào tạo chuyên ngành kế toán trước đây mới chỉ tập trung vào KTTC, một phần là do thói quen ngại thay đổi và cách làm việc truyền thống thiếu tích cực trong việc thay đổi tư duy. Tác giả đưa ra một số kiến nghị:
Thứ nhất, nâng cao năng lực của người làm KTQTCP. Thông tin chi phí phục
vụ cho các quyết định của nhà quản trị phải là những thông tin phù hợp và kịp thời vì vậy để hạn chế những rủi ro thì các cán bộ kế tốn cần có đủ kiến thức và kỹ năng để đảm bảo từ khâu thu thập thông tin, xử lý thông tin phải thực hiện theo một quy trình nhất định và đảm đảm bảo tính thống nhất và chính xác. Các cán bộ thực hiện công tác KTQTCP phải cập nhật kiến thức, công nghệ mới để không ngừng nâng cao hiệu quả cung cấp thông tin cho nhà quản trị.
Thứ hai, cơng ty cần tuyển dụng và có chế độ đãi ngộ tốt với những nhân viên có
trình độ cao nhất trong doanh nghiệp nhất là trình độ về kế tốn quản trị chi phí.
Thứ ba, áp dụng các khung tiêu chí đánh giá năng lực và kết quả thực hiện
của các cá nhân bộ phận trong hệ thống KTQTCP nói riêng, hệ thống kế tốn và trong tồn hệ thống của doanh nghiệp, các đơn vị có thể xem xét xây dựng hệ số đánh giá kết quả KPI vào trong nội bộ doanh nghiệp
80
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
Trên cơ sở lý luận chung về kế tốn quản trị chi phí ở chương 1 và phân tích, đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty cổ phần cơng nghệ tưới Tơ Gia chương 4 đã đưa ra được những kết quả đạt được cũng như những mặt tồn tại cần khắc phục tại công ty. Chương 4 của luận văn trình bày về sự cần thiết phải hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty cổ phần cơng nghệ tưới Tơ Gia và đưa ra những yêu cầu về nội dung hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty. Từ đó luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện tổ chức hệ thống kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty theo các nội dung: nhận diện và phân loại chi phí, hồn thiện cơng tác thu thập và xử lý thơng tin về chi phí, hồn thiện phân tích thơng tin để kiểm sốt chi phí và ra quyết định của nhà quản trị. Đồng thời luận văn cũng đưa ra những yêu cầu, những điều kiện cơ bản để thực hiện các giải pháp một cách có hiệu quả, góp phần tăng cường cơng tác quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần công nghệ tưới Tơ Gia nói riêng và doanh nghiệp xây lắp nói chung.
81
KẾT LUẬN
Sự cạnh tranh của nền kinh tế thị trường trong xu thế tồn cầu hóa và hội nhập kinh tế với thế giới làm cho mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp càng trở nên gay gắt. Để đứng vững trên thị trường địi hỏi cơng ty cổ phần cơng nghệ tưới Tơ Gia phải có những chiến lược đúng đắn và những quyết định sản xuất kinh doanh hiệu quả. Để có những quyết định đúng đắn phải dựa trên cơ sở của những thơng tin hữu ích về chi phí và kế tốn quản trị chi phí chính là công cụ quản trị cơ bản cho các nhà quản trị doanh nghiệp. Kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản trị của doanh nghiệp từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Để góp phần vào việc tổ chức kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp, luận văn đã đề cập đến những vấn đề cơ bản sau:
Thứ nhất, luận văn đã hệ thống hóa được các vấn đề lý luận cơ bản về kế tốn
quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp. Luận văn đã nghiên cứu bản chất, nội dung và phương pháp của kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp, tiến hành phân loại chi phí theo nhiều tiêu thức khác nhau nhằm làm cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí xây lắp tại cơng ty cổ phần cơng nghệ tưới Tô Gia.
Thứ hai, luận văn đã đi sâu vào phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí
xây lắp của cơng ty Tô Gia đồng thời cũng chỉ ra được những ưu điểm và những mặt còn tồn tại về tổ chức bộ máy kế tốn, nhận diện và phân loại chi phí, hệ thống thu thập và xử lý thơng tin về chi phí, hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí...
Thứ ba, trên cơ sở những lý luận cơ bản về kế tốn quản trị chi phí trong
doanh nghiệp xây lắp và thực trạng kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty, luận văn đưa ra những quan điểm về sự cần thiết phải hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty Tơ Gia. Từ đó luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức hệ thống kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty theo các nội dung: nhận diện và phân loại chi phí, hồn thiện cơng tác thu thập và xử lý thơng tin về chi phí, hồn thiện phân tích thơng tin để kiểm sốt chi phí và ra quyết định của nhà quản trị
82
nhiên do thời gian có hạn, vốn kiến thức cịn hạn chế, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cơ để luận văn được hoàn thiện hơn. Tác giả xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1 Lê Thế Anh, 2017. Xây dựng mơ hình KTQT chi phí trong các DN xây dựng giao thơng Việt Nam, Luận án Tiến sỹ Kinh tế (LATSKT) Viện nghiên cứu
quản lí kinh tế trung ương
2 Vũ Thị Kim Anh, 2012. Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí vận tải tại các doanh nghiệp vận tải đường sắt Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Luận án Tiến Sĩ Kinh tế. Học viện tài chính
3 Bộ Tài chính, 2006. Thơng tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 - Hướng dẫn
áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp. Hà Nội
4 Hồng Bích Diệp, 2017. Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất tại cơng
ty cổ phần xây dựng số 4 Thăng Long. Luận văn Thạc sĩ. Đại học Lao động –
Xã hội
5 Lê Thị Hương, 2017. Kế tốn quản trị chi phí trong các cơng ty cổ phần xây lắp trên địa bàn Hà Nội, Luận án Tiến sĩ. Học viện tài chính
6 Lê Thị Thanh Hịa, 2016. Quản lý chi phí xây lắp tại cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Bắc Miền Trung, Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế, Đại
học Quốc Gia Hà Nội
7 Hoàng Thị Mai Lan, 2020. Quy trình lập báo cáo kế tốn quản trị tại doanh nghiệp quản lý, khai thác cơng trình thủy lợi, Bài viết đăng trên Tạp chí Tài
chính Kỳ 1 tháng 3/2020
8 Trần Thế Nữ, 2013. Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí trong các doanh
nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ ở Việt Nam. Luận án tiến sĩ kinh tế. Đại
học kinh tế quốc dân
9 Võ Văn Nhị, 2011. Hướng dẫn lập-đọc & Phân tích Báo cáo tài chính, báo cáo
kế tốn quản trị. Hà Nội. Nhà xuất bản Tài chính
10 Võ Văn Nhị, Phạm Ngọc Toàn và Nguyễn Thị Hằng Nga, 2019. Kế toán quản
11 Quốc hội Việt Nam (Khoá XI), 2015. Luật kế toán 2015, ngày 20/11/2015. Hà Nội
12 Nguyễn Ngọc Quang, 2012. Giáo trình kế tốn quản trị, Hà Nội. Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân
13 Nguyễn La Soa, 2016. Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cho tổng cơng ty xây
dựng cơng trình giao thơng 8. Luận án tiến sĩ kinh tế. Học viện tài chính
14 Nguyễn Thị Thư, 2020. Kế tốn quản trị chi phí tại cơng ty cổ phần đầu tư và
xây dựng cầu đường số 18.6. Luận văn Thạc sỹ kế toán, Đại học kinh tế, Đại
học Quốc Gia Hà Nội
15 Nguyễn Vũ Việt và Nguyễn Thị Hịa, 2010. Giáo trình Kế tốn doanh nghiệp xây lắp, Hà Nội: Nhà xuất bản Tài chính
16 Phạm Thị Ngọc Yến, 2019. Tổ chức kế tốn quản trị tại cơng ty TNHH Xây dựng – Thương mại Đình Nguyễn, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế TP. HCM
Tiếng Anh
17 Evans Mushonga, University of South Africa, 2015. A costing system for the construction industry in Southern Africa
18 Kamilah Ahmad, 2012. The use management accounting practices in Malaysia
SMES
19 Marjanovic, T. Riznic, Z. Ljutic, 2013. Validity of information base on (CPV) analysis for the needs of short - term business decision making
20 Vvchudovets, 2013. Current State and Prospects of Cost Accounting Development for Sugar Industry Enterprises
PHỤ LỤC Phụ lục 01: Phiếu khảo sát
PHIẾU KHẢO SÁT
(Dành cho đối tượng kế toán)
Xin anh/chị vui lịng cho biết thơng tin sau (Thơng tin chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu)
1. Doanh nghiệp đang áp dụng Chế độ kế toán doanh nghiệp nào?
Chế độ kế toán doanh nghiệp theo TT 200/TT-BTC Chế độ kế toán doanh nghiệp theo QĐ 48/QĐ-BTC
2. Mơ hình tổ chức bộ máy kế toán của doanh nghiệp
Tập trung Phân tán Hỗn hợp
3. Trình độ của nhân viên bộ phận kế toán của doanh nghiệp?
Thạc sĩ Đại học Cử nhân
Cao Đẳng Trung học chuyên nghiệp
4. Doanh nghiệp có áp dụng KTQT khơng?
Có Khơng
5. Doanh nghiệp có áp dụng phần mềm hỗ trợ hoạt động KTQT khơng?
Có Khơng
6. Cách phân loại chi phí của doanh nghiệp?
Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động Phân loại chi phí theo cách ứng xử với chi phí
Phân loại chi phí sử dụng trong kiểm tra và ra quyết định Khác
....................................................................................................................
7. Tỷ trọng chi phí sản xuất phân loại theo chức năng của doanh nghiệp là bao nhiêu?
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ……..% Chi phí nhân cơng trực tiếp ……..% Chi phí máy thi cơng ……..% Chi phí sản xuất chung ……..%
8. Doanh nghiệp tổ chức thi công theo phương thức nào?
Khốn cơng trình, hạng mục cơng trình cho đội thi cơng Khoán từng hạng mục
Kết hợp cả 2 phương án trên Khác
..........................................................................................................................
9. Cơng ty có xây dựng định mức chi phí khơng?
Có Khơng
Nếu có thì gồm bao gồm các loại nào? ............................................................ ..........................................................................................................................
10. Hệ thống định mức chi phí được sử dụng để làm gì? Lập dự tốn Kiểm sốt chi phí Tính giá thành theo định mức Khác ..........................................................................................................................
11. Dự toán được lập chi tiết theo?
Từng cơng trình/Hạng mục cơng trình Từng tổ đội, đội thi cơng
Từng hoạt động Tồn doanh nghiệp
12. Bộ phận nào chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng các loại dự tốn chi phí?
Phịng hành chính - tổng hợp Phịng tài chính - kế tốn Phịng kế hoạch thương mại Phòng kỹ thuật
Khác
...................................................................................................................
13. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất của doanh nghiệp là gì?
Từng cơng trình/Hạng mục cơng trình Từng tổ đội, đội thi công
Từng hoạt động Toàn doanh nghiệp
14. Phương pháp xác định chi phí xây lắp mà doanh nghiệp đang áp dụng là gì?
Theo phương pháp chi phí thực tế
Theo phương pháp chi phí thực tế kết hợp định mức Theo phương pháp chi phí tiêu chuẩn
Phương pháp xác định chi phí dựa trên mức độ hoạt động
Phương pháp xác định chi phí theo phương pháp chi phí mục tiêu
15. Doanh nghiệp tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán phản ánh chi phí như thế nào?
Chỉ sử dụng mẫu chứng từ do Chế độ kế toán và các văn bản pháp luật ban hành Có thiết lập chứng từ kế toán cho phù hợp với cơng tác quản trị chi phí
16. Doanh nghiệp áp dụng hệ thống hạch tốn chi phí sản xuất nào?
Hạch tốn chi phí theo q trình sản xuất Hạch tốn chi phí theo hợp đồng
Hạch tốn chung tất cả các chi phí
17. Doanh nghiệp có phân loại chi phí sản xuất chung thành chi phí biến đổi và chi phí cố định khơng?
Có Không
18. Doanh nghiệp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo phương pháp nào?
Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí dự tốn Tổng chi phí phát sinh từ khi khởi công đến cuối kỳ
19. Cơng ty có xác định kết quả kinh doanh theo từng cơng trình, hạng mục cơng trình khơng?
Có Không
20. Các loại báo cáo doanh nghiệp đã lập?
Báo cáo chi tiết giá thành cơng trình Báo cáo tình hình thực hiện
Báo cáo chi phí chênh lệch
Báo cáo phân tích thơng tin thích hợp
Báo cáo cung cấp thơng tin cho q trình ra quyết định
Khác (xin nêu rõ): .......................................................................................................
21. Kỳ lập báo cáo kế toán quản trị chi phí?
Năm
Tháng
Quý
Bất kỳ thời điểm nào
22. Cơng ty có phân tích điểm hịa vốn khơng?
Có Khơng
23. Cơng ty có phân tích thơng tin phục vụ cho việc ra quyết định khơng?
Có Khơng
24. Doanh nghiệp phân tích thơng tin chi phí xây lắp phục vụ cho?
Kiểm sốt chi phí
Quyết định ngắn hạn và dài hạn
Khác (xin nêu rõ): .......................................................................................................
25. Doanh nghiệp sử dụng phương pháp gì để phân tích chi phí?
Phân tích CVP
Phân tích chênh lệch giữa dự tốn và thực tế
Phân tích thơng tin thích hợp trong lựa chọn phương án
Khác (xin nêu rõ): .......................................................................................................
Phụ lục 02: Bảng tổng hợp kết quả khảo sát
TT Tiêu chí Số trả lời Tỷ trọng
1 Doanh nghiệp đang áp dụng Chế độ kế
toán doanh nghiệp nào?
Chế độ kế toán doanh nghiệp theo TT
200/TT-BTC 20 100%