2.3. Đánh giá thực trạng tín dụng khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP
2.3.1. Những kết quả đạt được
Hiện nay không chỉ riêng VP Bank mà rất nhiều ngân hàng gặp khó khăn như cạnh tranh giữa các NHTM trên địa bàn thủ đô và tiềm ẩn rủi ro. Giá vàng, giá dầu, giá xăng trên thị trường trong và ngoài nước biến động mạnh ... Tuy nhiên, với sự vào cuộc, hỗ trợ của Ban lãnh đạo, Tổng Giám đốc và các Phòng ban của VP Bank và các nguồn lực khác, cùng với sự quản lý hiệu quả của VP Bank và sự nỗ lực, trách nhiệm của người lao động, đến năm 2022 VP Bank đã đạt được những kết quả đáng khích lệ về hoạt động cho vay nói chung và cho vay khách hàng doanh nghiệp nói riêng.
Trong q trình hoạt động của mình, từ người lao động đến Ban lãnh đạo tại VP Bank luôn tập trung vào các doanh nghiệp hầu hết nằm trong khu vực kinh tế ngoài quốc doanh. Doanh nghiệp là khách hàng có số lượng lớn, năng động, giàu tiềm năng nhưng hiện tại vốn rất kém. Mục đích của Ngân hàng là cấp khoản vay cho khách hàng này để tạo động lực, khuyến khích thực hiện các phương án kinh doanh hiệu quả và các dự án khả thi. Đồng thời, cũng cần tăng cường quản lý tín dụng, khắc phục cơ cấu lại nợ và điều chỉnh kỳ hạn nợ để giảm nợ quá hạn. Phù
hợp với chính sách trên là điều kiện đầu tiên để có thể phấn đấu nâng cao hoạt động tín dụng khách hàng doanh nghiệp.
Do Ngân hàng ra đời muộn hơn so với nhiều tổ chức cho vay khác trên địa bàn nên Ban Giám đốc và Lãnh đạo Phịng Tín dụng ln chủ động tìm kiếm các dự án hiệu quả và các doanh nghiệp tiềm năng. Chú ý đến chiến lược khách hàng và phân tích tài chính của doanh nghiệp là điều quan trọng để có thể tạo địn bẩy cho các dự án đầu tư khả thi và hiệu quả. Để thu hút được nhiều doanh nghiệp như hiện nay, VP Bank cũng vận dụng linh hoạt cơ chế lãi suất cho vay và ứng trước, phân tích, đánh giá và phân loại khách hàng từ đó định hướng đầu tư cho vay phù hợp với từng nhóm doanh nghiệp. Trong q trình lập và phê duyệt hồ sơ vay vốn, đã tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về tín dụng của VP Bank cũng như các quy định của cơ quan có thẩm quyền. VP Bank cũng cải thiện phong cách làm việc, giảm bớt thủ tục cho các doanh nghiệp thơng qua việc di chuyển nhanh chóng thủ tục, nhưng vẫn đảm bảo an toàn và hợp pháp. Cơ chế bảo lãnh cho vay bằng tài sản nói riêng từng bước tháo gỡ khó khăn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn thuận lợi hơn. Điều này đã giúp VP Bank nhận được sự tin tưởng của các doanh nghiệp và cũng giúp các doanh nghiệp tiết kiệm được nhiều thời gian và chi phí hơn.
VP Bank đã hồn thành và sửa chữa các lỗi được liệt kê trong các giao dịch kiểm sốt tín dụng. Phân cơng nhiệm vụ dựa trên trình độ và năng lực của từng cán bộ. VP Bank đã mở thêm một số lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ tín dụng. Đó là lý do tại sao VP Bank phát huy tối đa khả năng của mỗi người và xây dựng một bộ máy làm việc hiệu quả và hiệu quả. VP Bank không ngừng nỗ lực nâng cao hoạt động thông tin và dự báo rủi ro kinh doanh. Cán bộ cho vay đã phối hợp chặt chẽ với công tác phục vụ và thu hồi vốn tồn đọng, đôn đốc các doanh nghiệp trả lãi hàng tháng để giảm dư nợ xuống mức thấp nhất, nâng cao hoạt động cho vay. Đến cuối năm 2021 không phát sinh nợ xấu, 100% nợ quá hạn lãi chậm trả với số tiền 3 nghìn tỷ đồng là kết quả đáng mừng mà Ngân hành đạt được.