1.3.3.1. Nhĩm chỉ tiêu định lượng :
Thị phần doanh nghiệp trên thị trường :
Thị phần phản ánh thế mạnh của doanh nghiệp trong ngành, là chỉ tiêu được doanh nghiệp hay dùng để đánh giá mức độ chiếm lĩnh thị trường của mình so với đối thủ cạnh tranh. Thị phần lớn sẽ tạo lợi thế cho doanh nghiệp chi phối và hạ thấp chi phí sản xuất do lợi thế về quy mơ. Thị phần của doanh nghiệp trong một thời kỳ là tỷ lệ phần trăm thị trường mà doanh nghiệp đã chiếm lĩnh được trong thời kỳ đĩ. Cĩ các loại thị phần sau:
- Thị phần tuyệt đối : Thị phần của doanh nghiệp đối với một loại hàng hố, dịch vụ nhất định là tỷ lệ phần trăm giữa doanh thu bán ra của doanh nghiệp này với tổng doanh thu của tất cả các doanh nghiệp kinh doanh loại hàng hố, dịch vụ đĩ trên thị trường liên quan hoặc tỷ lệ phần trăm giữa doanh số mua vào của doanh nghiệp này với tổng doanh số mua vào của tất cả các doanh nghiệp kinh doanh loại hàng hố, dịch vụ đĩ trên thị trường liên quan theo tháng, quý, năm.
( Điều 3 Luật Canh Tranh ) * Cơng thức tính:
Doanh thu của doanh nghiệp
Thị phần tuyệt đối = * 100% Tổng doanh thu trên thị trường
Riêng đối với ngành xây dựng cĩ thể tính thị phần tuyệt đối theo cơng thức sau:
Giá trị tổng SLXL do doanh nghiệp hồn thành Thị phần tuyệt đối = *100%
- Thị phần tương đối: Là tỷ lệ so sánh về doanh thu của cơng ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất. Nĩ cho biết vị thế của cơng ty trong cạnh tranh trên thị trường như thế nào. Cơng thức tính:
Doanh thu của doanh nghiệp
Thị phần tương đối = * 100% Doanh thu của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất
Chỉ tiêu này đơn giản dễ tính, song kết quả tính tốn chưa thật chính xác do khĩ lựa chọn được đối thủ cạnh tranh mạnh nhất, đặc biệt khi doanh nghiệp kinh doanh trên nhiều lĩnh vực
Chỉ tiêu lợi nhuận :
Chỉ tiêu này được thể hiện qua một số yếu tố sau như: giá trị tổng sản lượng sản xuất, lợi nhuận rịng, tỷ suất lợi nhuận/ tổng sản lượng sản xuất.
Đây là một trong các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp. Nếu các chỉ tiêu này càng cao phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao và do đĩ tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .
Năng suất lao động :
Năng suất lao động là chỉ tiêu tổng hợp của nhiều yếu tố như: con người, cơng nghệ, cơ sở vật chất kỹ thuật, tổ chức phối hợp...Do vậy nĩ là tiêu chí rất quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng suất lao động được đo bằng sản lượng sản phẩm đảm bảo chất lượng trên một đơn vị số lượng lao động làm ra sản phẩm đĩ.
Cơng thức tính:
Năng suất lao động =
Lượng sản phẩm đảm bảo chất lượng
Năng suất lao động của doanh nghiệp càng cao bao nhiêu thì năng lực cạnh tranh càng cao bấy nhiêu so với các doanh nghiệp cùng lĩnh vực .
1.3.3.2 Nhĩm chỉ tiêu định tính :
Uy tín, thương hiệu :
Đây là chỉ tiêu cĩ tính chất rất khái quát, nĩ bao gồm rất nhiều yếu tố như: chất lượng sản phẩm, các hoạt động dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp, hoạt động Marketing, quan hệ của doanh nghiệp với các tổ chức tài chính, mức độ ảnh hưởng của doanh nghiệp với chính quyền...Đĩ là tài sản vơ hình vơ giá mà doanh nghiệp nào cũng coi trọng, nếu mất uy tín thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ khơng cĩ khả năng cạnh trạnh trên thương trường. Cĩ uy tín doanh nghiệp cĩ thể huy động được rất nhiều nguồn lực như: vốn, nguyên vật liệu, và đặc biệt là sự an tâm, gắn bĩ của người lao động với doanh nghiệp hay sự ủng hộ của chính quyền địa phương với cty .
Kinh nghiệm của doanh nghiệp :
Một cơng ty cĩ bề dày kinh nghiệm trên thương trường thì cũng được đánh giá rất cao về năng lực cạnh tranh. Kinh nghiệm lâu năm sẽ giúp cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm, cĩ thể nắm bắt và sử lý nhiều tình huống phức tạp với chi phí và thời gian thấp nhất. Đây cũng chính là một lợi thế của doanh nghiệp trong cuộc chạy đua với các đối thủ khác