CHƯƠNG I I:
2.2.2.6 Về hoạt động Marketin g:
Đây là lĩnh vực khá mới mẻ đối với cơng ty, chính vì vậy mà hoạt động này chưa được quan tâm đúng mức, chưa thiết lập được mối quan hệ giữa phịng tài chính kế hoạch và các nhân viên làm cơng tác thị trường, nên cơng tác Marketing chưa gắn với chiến lược cạnh tranh của cơng ty. Cụ thể như sau :
Về hoạt động quảng cáo chưa được cơng ty chú trọng. Mặc dù Cty cĩ uy tín trên thị trường nhưng Cơng ty chỉ được biết đến thơng qua mối quan hệ xã hội. Nguyên nhân là do tiềm lực tài chính của cơng ty cĩ hạn , do vậy chí phí cho bộ phận này cịn hạn chế. Tuy nhiên trong thời gian tới cơng ty đang cĩ chiến lược quảng bá rộng rãi hình ảnh của mình thơng qua các kênh báo chí chuyên ngành.
Về hệ thống thu thập thơng tin của cơng ty cịn quá sơ sài và mang tính bị động, chưa thực sự tạo được mạng lưới thơng tin sâu rộng nhằm tìm kiếm được cơ hội của thị trường. Cơng ty mới chỉ tìm kiếm thơng tin về tình hình đầu tư, các quy định, tiêu chuẩn, định mức của nhà nước mà chưa phát triển các kênh thơng tin về thị trường các yếu tố đầu vào, thơng tin về đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn. Điều này là do cơng ty vẫn cịn nặng tư tưởng một cơng ty Nhà nước, nhưng sau thời kỳ hội nhập WTO thì cơng ty cần thiết lập lại kênh thơng tin này nếu khơng năng lực cạnh tranh của cơng ty sẽ bị đối thủ trong ngành vượt qua.
Về trình độ cán bộ Marketing thì cịn yếu kém về nghiệp vụ, chưa năng động, sáng tạo, chưa nắm bắt được thị trường một cách nhanh nhạy.
Hiện nay cơng ty mới chỉ cĩ 2 nhân viên được đào tạo chính quy với trình độ ngoại ngữ và nghiệp vụ tương đối khá, song đĩ là một con số quá nhỏ trong thời kỳ mở cửa mà đối tác chủ yếu là người nước ngồi. Chính vì vậy đây đang là mối quan tâm của cơng ty nếu muốn mở rộng thị trường . Nếu tìm được cán bộ thị trường giỏi thì khơng những đem lại cơ hội đầu tư, đấu thầu về cho cơng ty mà điều quan trọng là họ cịn biết cách đưa hình ảnh của cơng ty đến với thị trường một cách hiệu quả.