CHƯƠNG I I:
2.2.2.4 Về nguyên vật liệ u:
Nguồn cung ứng nguyên vật liệu :
Là một cơng ty xây dựng nên cĩ rất nhiều nguyên , nhiên vật liệu cần thiết để phục vụ cho việc thi cơng các cơng trình như : cát , đá , ciment , nhựa đường , sắt thép ….Nĩ là yếu tố đầu vào vơ cùng quan trọng chiếm 70% tổng giá thành cơng trình và quyết định đến chất lượng, vẽ mỹ quan của cơng trình cũng như ảnh hưởng đến uy tín của cơng ty. Nhận thức
được tầm quan trọng đĩ mà cơng ty đã rất chú trọng từ khâu thu mua đến bảo quản nguyên vật liệu nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng và tiết kiệm tối đa chi phí nguyên vật liệu. Hiện tại nguồn cung ứng nguyên vật liệu chính từ các nhà cung ứng truyền thống , đã gắn bĩ lâu đời với cơng ty như : Cơng ty cổ phần Vật liệu xây dựng Bến Tre (xi măng, sắt , thép...), cơng ty TNHH thép Việt Kim , cơng ty Xăng dầu Bến Tre , cơng ty TNHH Minh Thanh , DNTN Nhật Quang ...Là một Cty làm ăn cĩ uy tín trên thương trường nên ngồi việc được các nhà cung cấp vật liệu kịp thời , chất lượng đảm bảo thì cơng ty cịn được hưởng những điều kiện thanh tốn ưu đãi như: giảm giá, bán chịu chậm thanh tốn. Điều này đã tạo lợi thế cho cơng ty trong việc giảm bớt nhu cầu vốn lưu động, giảm chi phí vốn nên tăng khả năng cạnh tranh so với nhiều đối thủ .
Cơng tác quản lý dự trữ nguyên vật liệu :
Do các cơng trình xây dựng thường kéo dài nên việc quản lý, dự trữ và bảo quản nguyên vật liệu được đặt lên hàng đầu trong việc đảm bảo chất lượng cơng trình. Nếu cơng tác này thực hiện khơng tốt thì khơng những làm tăng chi phí vơ ích mà cịn làm uy tín hình ảnh của cơng ty. Nhận thức được điều này nên cơng ty đã xây dựng và giao trách nhiệm cho các bộ phận trực tiếp sản xuất quản lý và bảo quản . Đối với những nguyên vật liệu cĩ nguồn gốc tự nhiên như: cát, đá, sỏi...thì cơng ty sẽ tận dụng nguồn vật tư tại địa phương thi cơng hoặc mua với số lượng cần thiết theo tiến độ thi cơng cho mỗi cơng trình. Điều này đã giảm được chi phí quản lý, dự trữ và giảm hao hụt. Cịn đối với các nguyên vật liệu cần bảo quản như: xi măng, sắt, thép...cơng ty đã xây dựng được hệ thống nhà kho để bảo quản và phân giao nhiệm vụ quản lý cụ thể cho các bộ phận .Cĩ hình thức thưởng , phạt rõ ràng cho các bộ phận trực tiếp sản xuất nhằm giảm
thiểu tối đa tỷ lệ hao hụt và giảm chất lượng nguyên liệu đầu vào, gây ảnh hưởng xấu tới uy tín và làm giảm khả năng cạnh tranh của cơng ty.