Một số lý thuyết về cạnh tranh , lợi thế và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cho thấy nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề sống cịn của mỗi doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển của mình .Cĩ 2 nhĩm nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp , đĩ là :
+ Nhĩm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp gồm : Người cung ứng các yếu tố đầu vào , khách hàng , các đối thu cạnh tranh hiện tại trong ngành và tiềm ẩn , các chính sách kinh tế vĩ mơ của nhà nước , bối cảnh quốc tế và sự tiến bộ khoa học kỷ thuật .
+ Nhĩm nhân tố bên trong doanh nghiệp gồm : Các chính sách chiến lược nhận thức người lao động , yếu tố đầu vào , trình độ tổ chức , quản trị doanh nghiệp .
Đồng thời để đánh giá nâng lực cạnh tranh của doanh nghiệp như thế nào , người ta áp dụng một số chỉ tiêu như sau :
+ Nhĩm chỉ tiêu định lượng : Thị phần của doanh nghiệp trên thị trường , chỉ tiêu lợi nhuận , năng suất lao động.
+ Nhĩm chỉ tiêu định tính : uy tín , thương hiệu , kinh nghiệm thi cơng .
Qua xem xét đánh giá các chỉ tiêu và nhân tố ảnh hưởng , Doanh nghiệp xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh để rút ra được những hạn chế , những mặt đạt được , nguyên nhân của nĩ như thế nào , từ đĩ đề ra các biện pháp để nâng cao năng lực của doanh nghiệp với các đối thủ khác .Điều này sẽ được đánh giá ở chương 2 là phân tích thực trạng về năng lực cạnh tranh tại Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre .