6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận vãn
3.85. Nam giáp sơng Tiền và tình Bến Tre, phía Tây giáp huyện Châu Thành Thành phố Mỹ Tho có 17 đơn vị hành chính cơ sờ (gồm 11 phường, 6 xà), là
Thành phố Mỹ Tho có 17 đơn vị hành chính cơ sờ (gồm 11 phường, 6 xà), là trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa, khoa học, công nghệ cua tình Tiền Giang, có tốc độ phát triển kinh tế cao. Trong xu thế phát triển và hội nhập quốc tế, nhừng năm qua Thành uy, HĐND, ƯBND Thành phố chủ trương xây dựng một đô thị văn minh, phát triền. Để đạt được mục tiêu này thành phố Mỹ Tho luôn chăm lo xây dựng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức nhât là đội ngũ cc tại ƯBND thành phố Mỹ Tho về mọi mặt. Trong đó chú trọng các giải pháp đê từng bước nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, lý luận chính trị, rèn luyện phẩm chất đạo đức, ý thức tổ chức ký luật cho đội ngũ cán bộ, công chức, Thành phố đã thực hiện rất nhiều các giái pháp, trong đó nối bật là các giải pháp sau:
- Đê phát triên đội ngũ cán bộ, cơng chức xứng đáng, có tâm, có tầm và có tài, sẵn sàng gánh vác trọng trách mà Đáng tin, dân tín nhiệm. Vì thế, nhiều chủ trương, ngun tắc, quan diêm và giãi pháp lớn về công tác
cán bộ
đà được Thành phố triển khai, thể chế hóa, cụ thề hóa về cơng tác cán bộ phù
hợp tình hình thực tế của địa phương và hướng dần để thực hiện kịp thời.
- Chú trọng khâu tuyển dụng đầu vào, tập trung nâng cao chất lượng công tác tuyên dụng, tiếp nhận đâu vào tạo nguồn cán bộ lành đạo, quàn lý.
Đồng thời, sừ dụng và phát huy hiệu quà số lượng cán bộ, cơng chức
hiện có.
Sắp xếp lại tơ chức bộ máy trong các cơ quan, đơn vị và thực hiện tinh
gọn tô
chức bộ máy, tinh gián biên chế; rà sốt lại cơng tác và vị trí chức danh cịn
thiếu để có lộ trình sắp xếp, bố trí tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công chức phù
hợp, dam báo hoạt động hiệu lực, hiệu qua.
47 7
- Nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán bộ. Đặc biệt chú trọng tô chức thực hiện một cách nề nếp, thường xuyên, đàm bào dân chủ, công khai;
thông qua nhiều kênh đê đánh giá khách quan, toàn diện về phâm chất chínhtrị, đạo đức, lối sống, mức độ hồn thành nhiệm vụ được giao và
chiều hướng,
khà năng phát triển của cán bộ, công chức. Đánh giá, phân loại cán bộ, công
chức trên hiệu qua công việc, gắn việc đánh giá với bố trí, sư dụng, bơ nhiệm,
đào tạo, bồi dường, khen thường, kỳ luật và thực hiện chính sách đối với cán
bộ, cơng chức. Từ đó, làm cơ sờ, tiền đề đê đánh giá đúng thực chât, loại bó
được nhừng cán bộ, cơng chức yếu kém, khen thướng nhừng người có năng
lực, phát huy được hiệu q cơng việc. Thực hiện linh hoạt chính sách
thu hút
nhân tài về công tác tại Thành phố.
- Công tác quy hoạch được quan tâm chí đạo chặt chè, thực hiện theo đúng quy trình, dân chủ, cơng khai, đu số lượng, đưa vào quy hoạch, sư dụng
phù hợp với trình độ chun mơn đào tạo, năng lực, sơ trường, quan tâm lựa
chọn cán bộ nừ. Đội ngũ cán bộ, công chức được lựa chọn vào quy hoạch đều
bào đàm điều kiện, tiêu chuân theo quy định; có cơ cấu tương đối phù
các độ tuổi khác nhau, bào đàm được tính kế thừa và phát triển. Ngồi ra, thực hiện tốt cơng tác ln chuyền, điều động cc lành đạo, quàn lý các phòng, ban Thành phố về giừ các chức danh chu chốt ớ cấp xà và rà sốt lựa
chọn nhừng cán bộ, cơng chức cấp xà đu điều kiện, tiêu chuẩn, năng lực về
Thành phố làm việc nhầm từng bước khắc phục tình trạng khép kín, cục bộ,
cung cố hệ thống chính trị xà, tạo sự liên thông trong sứ dụng đội ngũ
cán bộ,
công chức giừa cấp xà và Thành phố.
- Đây mạnh công tác đào tạo, bôi dường đội ngũ cán bộ, công chức theo hướng thiết thực, gan với quy hoạch cán bộ. Công tác đào tạo, bồi dường về
chun mơn, nghiệp vụ, lý luận chính trị, ngoại ngừ, tin học và đào tạo sau
đại học được thực hiện theo tiêu chuân chức danh cán bộ, công chức, chú trọng cập nhật kiến thức mới về mọi lĩnh vực, kỹ năng giao tiêp, xư lý tình
huống đám báo vừng vàng về chính trị, nghiệp vụ, có đu năng lực quản lý,
điều hành.
49 9