I. Khái quát chung về hoạ h định tổng hợp
1. định các chiến lược thuần túy có thể lựa chọn phù hợp với mục tiêu,
chính sách của doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và phân phối các sản phẩm dược phẩm nên việc chú trọng đảm bảo an toàn tuyệt đối đến những bệnh nhân và người tiêu dùng là vô cùng quan trọng. Dược phẩm là một sản phẩm được coi là không thể thiếu và không chịu sự chi phối của yếu tố mùa vụ, mà nó ảnh hưởng bởi yếu tố cơ sở vật chất y tế của từng địa phương, cũng như là khả năng thích ứng của người dùng thuốc. Ngồi ra, hạn sử dụng của những sản phẩm này khá dài từ 3 đến 5 năm tùy vào dược tính của từng sản phẩm. Vì vậy, để đảm bảo tốt nhất chất lượng và nguồn cung ứng của sản phẩm trên thị trường, cơng ty đã đưa ra tiêu chí nhất định từ sản xuất đên tay nguời sử dụng, công ty đã lựa chọn những phương án sau: - Phương án 1. Chiến lược thay đổi mức dư trữ
Để không để sản phẩm lưu kho quá lâu, mỗi sản phẩm sẽ chỉ được lưu kho dư trữ tối đa là 3 tháng.
- Phương án 2. Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu.
Để đối phó với lượng cầu tăng đột biến của người tiêu dùng, khi lượng sản phẩm tồn kho không đủ để cung ứng với thị trường thì cơng ty sẽ tiến hành thay đổi nhân lực theo mức cầu.
- Phương án 3. Chiến lược thay đổi cường độ làm việc của nhân viên
Chiến lược này để thích ứng với mức tăng nhu cầu của khách hàng, mà trong phạm vi có thể làm thêm giờ theo luật lao động.
2. định chi phí liên quan cho từng chiến lược thuần túy đã lựa chọn. Quý Nhu cầu (sp) Số tháng sản xuất