chủ sở hữu theo đánh giá
của kiểm toán là cao hơn
so với giá trị mà SHB đang mua.
Chính vì vậy, với SHB, việc nhận sáp nhập VVF là câu nhưng từ đầu năm 2012,
do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, chiến lược kinh doanh không phù hợp đã dẫn đến suy thoái, kém hiệu quả.
Ở thời điểm hiện tại, VVF được đánh giá là một trong những cơng ty có tình hình tài chính “sạch sẽ” nhất trong số các Cơng ty tài chính thuộc diện tái cấu trúc hiện nay. Tuy có một vài khó khăn, xong VVF có tỷ lệ nợ xấu thấp và các khoản nợ này đều có tài sản đảm bảo. Hiện nay, một số đối tác nước ngoài đã đặt vấn đề được hợp tác với SHB để thúc đẩy hoạt động của Cơng ty Tài chính tiêu dùng sau khi SHB nhận sáp nhập thành công. Ơng Hồng Trọng Đức, Tổng Giám đốc VVF cho biết, VVF cơ bản đã xử lý hết nợ xấu, tình hình hoạt các sản phẩm đa dạng
hóa, tiện ích có tính tối ưu hóa cá nhân cao ở phân khúc tín dụng tiêu dùng. Sự ra đời của Cơng ty Tài chính tiêu dùng sẽ giúp SHB phục vụ tốt hơn nhóm các khách hàng có thu nhập trung bình khá trở xuống, các khoản vay có giá trị nhỏ như cho vay mua xe máy, đồ điện tử, đồ gia dụng và khoản vay khơng có tài sản bảo đảm.
Điều này khơng chồng
chéo hay hạn chế sự phát triển của mảng tín dụng tiêu dùng của SHB, do khối tín dụng của Ngân hàng sẽ tập trung vào mảng các khách hàng có thu nhập cao, các khoản vay có giá trị lớn và các sản phẩm chủ yếu là cho vay mua nhà, sửa chữa và nâng cấp nhà cửa, mua ơ tơ phân khúc trung bình khá… được đảm bảo bằng tài sản của khách hàng. Những lợi thế VVF là Cơng ty Tài chính tổng hợp với mức vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng, thành lập năm 2008 với các cổ đông lớn: Tổng Công ty CP Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex), Tập đồn Viễn thơng Qn đội (Viettel), Tổng Công ty CP Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Bic)…
Trong những năm đầu hoạt động, VVF tăng trưởng tương đối tốt
chuyện tất yếu và phù hợp, là cơ hội tốt giúp SHB
Bình luận xung quanh việc SHB nhận sáp nhập VVF, một chuyên gia tài chính cho biết: Nhận sáp nhập VVF, SHB sẽ chuyên gia tài chính cho biết: Nhận sáp nhập VVF, SHB sẽ thừa hưởng một lượng khách hàng và dịch vụ nhất định,
đặc biệt là từ các cổ đông Viettel và Vinaconex với mạng
lưới hoạt động và nhân lực lớn trải rộng trên khắp đất nước. Khơng những thế, SHB cịn đương nhiên “ẵm” được nước. Khơng những thế, SHB cịn đương nhiên “ẵm” được một Cơng ty Tài chính có sẵn mà khơng phải khởi sự một Cơng ty Tài chính với một đề án rất phức tạp, tốn kém và mất thời gian. Thứ nữa, SHB đã mua được VVF với giá
không đắt bởi giá trị vốn chủ sở hữu theo đánh giá của