6. Kết cấu của luận văn
2.3. Đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vay mƣợn
hƣởng, phụ thuộc bởi các yếu tố đề xuất.
2.3. Đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vay ƣợn ƣợn
Trên cơ sở nghiên cứu, đánh giá về Quản lý NNL tại công ty cổ phần Vay Mƣợn trong thời gian qua có thể rút ra một số nhận xét, đánh giá:
ưu đi
- CBNV đoàn kết, tƣơng trợ và giúp đỡ lẫn nhau, cùng tham gia các phong trào tập thể và tuân thủ nội quy của công ty cổ phần Vay Mƣợn.
- Nguồn nhân lực nhìn chung đa phần cịn trẻ (30 - 40 tuổi) chiếm hơn 50% tổng số lao động trực tiếp, phù hợp với đặc điểm của ngành nghề kinh doanh của công ty.
- Quản lý NNL tại công ty cổ phần Vay Mƣợn trong thời gian qua đã có sự thay đổi từ quản lý theo kinh nghiệm, đã dựa trên yêu cầu của công việc và năng lực thực hiện công việc; các thành tựu về khoa học Quản lý NNL đã đƣợc nghiên cứu và dần ứng dụng trong công ty cổ phần Vay Mƣợn.
- Bƣớc đầu các nội dung khoa học của Quản lý NNL nhƣ Phân tích cơng việc, Đánh giá thực hiện cơng việc, Kế hoạch hóa NNL, Tuyển dụng lao động, Bố trí sử dụng lao động, Đào tạo và Phát triển NNL, Thù Lao lao động…vv của công ty cổ phần Vay Mƣợn đã đƣợc quan tâm thực hiện và đã
đem lại hiệu quả rõ rệt trong tạo động lực và sự gắn bó của ngƣời lao động đối với cơng ty.
ồn i h n chế
- Đánh giá thực hiện công việc và hệ thống khuyến khích ngƣời lao động vẫn chƣa thực sự phát huy hiệu quả.
- Chế độ phụ cấp tại công ty cổ phần Vay Mƣợn hiện nay chƣa có tác động khuyến khích ngƣời lao động tập trung tồn lực thực hiện tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
- Công tác đánh giá kết quả công việc cho nhân viên tại công ty cổ phần vay mƣợn, chủ yếu từ các trƣởng phịng của cơng ty. Vì thế việc đánh giá cịn chƣa mang tính khách quan, dân chủ.
- Công ty cổ phần Vay Mƣợn đã xây dựng đƣợc bộ máy làm công tác Quản lý NNL từ Văn phòng hội sơ đến các chi nhánh, đơn vị trong tồn hệ thống cơng ty. Đội ngũ cán bộ nhân viên làm công tác Quản lý NNL ngày càng đƣợc tăng cƣờng về số lƣợng và chất lƣợng. Tuy nhiên, thực tế cũng cho thấy năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên làm cơng tác Quản lý NNL cịn yếu, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc nhất là khi áp dụng các thành tựu, tiến bộ của khoa học Quản lý NNL vào thực tiễn, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của phát triển và hội nhập quốc tế của công ty cổ phần Vay Mƣợn.
Tiểu ết chƣơng 2
Thông qua việc tổng hợp và phân tích kết quả khảo sát thực trạng về quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Vay Mƣợn, chúng tôi nhận thấy công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Vay Mƣợn trong thời gian qua đã có những hiệu quả tích cực và đáng ghi nhận. Trong đó, các CBQL cùng các NV và các lực lƣợng lao động ngày càng đƣợc tăng cƣờng về số lƣợng và chất lƣợng; công ty cổ phần Vay Mƣợn đã đƣợc quan tâm thực
Tuy nhiên, bên cạnh những hiệu quả trong công tác quản lý nguồn nhân lực tại cơng ty cổ phần Vay Mƣợn vẫn cịn những hạn chế, yếu kém cần khắc phục. Những điểm hạn chế, yếu kém trong công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Vay Mƣợn kế đến nhƣ: Chế độ phụ cấp tại công ty cổ phần Vay Mƣợn hiện nay chƣa có tác động khuyến khích ngƣời lao động tập trung tồn lực thực hiện tốt nhiệm vụ đƣợc giao; năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công tác Quản lý NNL chƣa thực sự đáp ứng đƣợc yêu cầu cơng việc.
Thực trạng trên chính là cơ sở để chúng tôi tiến hành xây dựng, đề xuất các biện pháp hồn thiện chính sách quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Vay Mƣợn trong giai đoạn hiện nay.
CHƢƠNG 3. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
VAY MƢỢN