6. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp hồn thiện chính sách quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ
3.2.1. Hồn thiện chính sách hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực là một cơng việc rất quan trọng, vì vậy cần phải thận trọng và tuân thủ theo trình tự nhất định. Trƣớc tiên cần tiến hành phân tích thực trạng nguồn nhân lực, sau đó tiến hành phân tích cơng việc và đánh giá tình hình thực hiện cơng việc của từng cán bộ, nhân viên, làm cơ sở để phân công công việc đƣợc hợp lý và đạt hiệu quả.
- Việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực đã đƣợc Công ty cổ phần Vay mƣợn tiến hành, tuy nhiên công tác này cần phải chú trọng đến một số vấn đề sau:
+ Thứ nhất, cần nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác kế hoạch nguồn nhân lực cho các bộ phận kinh doanh, các phịng chun mơn để đáp ứng nhu cầu công việc. Việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ làm kế hoạch có thể coi là một chiến lƣợc để hoàn thiện đội ngũ cán bộ, nhân viên của Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động cho Công ty.
+ Thứ hai, cần lập kế hoạch nguồn nhân lực dựa vào kết quả dự báo nguồn nhân lực. Khi dự báo nguồn nhân lực bám sát hoạt động sản xuất, kinh doanh của Cơng ty thì cơng tác lập kế hoạch cụ thể phục vụ sản xuất sẽ đạt hiệu quả cao.
+ Thứ ba, nắm vững định hƣớng phát triển của Công ty. Công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực phải theo sát định hƣớng phát triển mà Ban Giám đốc đã đề ra.
+ Thứ tƣ, thƣờng xuyên thực hiện đánh giá về chất lƣợng và số lƣợng nguồn nhân lực hiện có của Cơng ty, từ đó có thể kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với kế hoạch phát triển của Công ty.