Phụ nữ cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội
3.2.1. Hồn thiện cơng tác quy hoạch, tuyển chọn, đào tạo và sử dụng công chức
Có thể nhận thấy; trong những năm qua việc quy hoạch chiến lược phát triển nhân lực của Hội LHPN t nh, thành phố Hà nội xây dựng chưa được rõ ràng, cụ thể làm cho Hội LHPN cấp huyện chưa có được đội ngũ cơng chức mạnh về chất lượng và năng lực đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ chính trị thời kỳ
hội nhập, phát triển theo tình hình mới.
Chính vì vậy để xây dựng đội ngũ cơng chức Hội cấp huyện đảm bảo trình độ, năng lực, có phẩm chất đạo đức tốt, hồn thành tốt nhiệm vụ được giao đồng thời đáp ứng cả nhiệm vụ trước mắt của tổ chức Hội và nhiệm vụ lâu dài là tạo nguồn cán bộ cho hệ thống chính trị thì cơng tác quy hoach, tuyển chọn và sử dụng công chức cần được khẩn trương hoàn thiện là một trong những tất yếu khách quan.
Thứ nhất, xây dựng quy hoạch đội ngũ công chức Hội cấp huyện đảm
bảo về trình độ, độ tuổi, tiêu chuẩn (theo hướng trẻ hóa) nhằm tạo nguồn nhân lực kế cận đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Hội LHPN cấp t nh phối hợp với UBND các huyện, Hội LHPN cấp huyện xây dựng quy hoạch dài hạn hệ thống cán bộ Hội cấp huyện, đảm bảo mỗi huyện có ít nhất 02 cán bộ Hội chuyên trách đảm bảo đạt chuẩn chức danh. Địi hỏi cơng chức Hội khơng ch là người có trình độ chun mơn mà cần phải có tâm huyết, u nghề, có sức trẻ, sức sáng tạo, nhiệt tình với cơng việc, gắn bó với cơng tác Hội và hội viên phụ nữ.
Thứ hai, trong công tác tuyển dụng cần tiến hành rà soát lực lượng
công chức Hội các cấp. Không chấp nhận những người khơng đủ năng lực, trình độ. hông đủ điều kiện thực hiện nhiệm vụ như sức khỏe không đáp ứng, tuổi cao, hiệu quả làm việc thấp. Cần xây dựng khung biên chế với những yêu cầu thi tuyển, xét tuyển với các tiêu chí rõ ràng để loại bỏ trực tiếp những người không phù hợp, công khai thông tin tuyển dụng và áp dụng cơ chế cạnh tranh trong tuyển dụng để lựa chọn những người thực sự đủ tiêu chuẩn về trình độ, kỹ năng, phẩm chất… đáp ứng nhu cầu công tác Hội. Tổ chức Hội cần xây dựng các kênh cung cấp nguồn nhân lực đa dạng để huy động nhân lực từ các nguồn khác nhau. Qua các phương tiện thông tin đại chúng, báo chí, mạng internet…hay huy động sự tìm kiếm, giới thiệu người
mới từ chính các cơng chức hiện tại của Hội LHPN cấp huyện trên địa bàn.
Thứ ba, tiếp tục phát triển công tác đào tạo nâng cao chất lượng công chức của Hội. Hội LHPN Hà Nội cần có những chương trình liên kết với các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành phù hợp để tuyển dụng sinh viên giỏi. Để các em thấy được vai trị của cơng chức trong cơng tác Hội, thấy được sự phát triển và đóng góp của phụ nữ trong thời đại mới. Bằng cách tổ chức buổi nói chuyện về nghề nghiệp, quảng bá hình ảnh của tổ chức Hội, con người của tổ chức Hội. Các yêu cầu tuyển dụng được đưa về trực tiếp các trường, học viện, cơ quan, đơn vị, địa phương.
Thứ tư, trong q trình cơng chức thực hiện nhiệm vụ. Tổ chức Hội tiếp
tục tiến hành đánh giá năng lực công chức Hội nhằm từng bước chuẩn hóa đội ngũ cơng chức đáp ứng nhu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ mới. Định kỳ 1 năm một lần tiến hành đánh giá năng lực cán bộ Hội các cấp để xem năng lực có đáp ứng được yêu cầu công việc hay không. Hội cấp huyện rà sốt lực lượng cán bộ của mình, “loại bỏ” những cán bộ yếu kém khơng đủ năng lực để từ đó có cơ sở đề nghị cấp trên tuyển dụng bổ sung, thay thế, điều chuyển phù hợp.
3.2.2. Nâng cao chất lượng tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công chức
Đào tạo, bồi dưỡng công chức có ý nghĩa rất quan trọng bởi đây là yếu tố quyết định trực tiếp đến việc nâng cao kiến thức, năng lực, trình độ. Tập huấn, bồi dưỡng là các hoạt động để duy trì và nâng cao năng lực của cán bộ, là điều kiện tiên quyết để Hội các cấp hồn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao trong giai đoạn hội nhập hiện nay. Trên cơ sở thực trạng trình độ chun mơn, kỹ năng nghiệp vụ và nhu cầu cần được đào tạo của hệ thống công chức Hội, xây dựng kế hoạch tập huấn, bồi dưỡng hệ thống công chức Hội cơ sở một cách lâu dài, chủ động nhằm trang bị đầy đủ các kiến thức về chuyên môn và tổ chức thực hiện công việc, các kỹ năng liên quan đến nhiệm vụ và kỹ năng liên quan đến mối quan hệ với con người nói chung cho cơng chức
Hội. Để nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức các cấp của Hội phải bám sát các định hướng sau:
Thứ nhất, xây dựng chiến lược, đề án đào tạo, bồi dưỡng công chức Hội
cấp huyện.
Trên cơ sở thực trạng trình độ chun mơn, kỹ năng nghiệp vụ và nhu cầu cần được đào tạo, Hội cấp t nh xây dựng chiến lược, đề án đào tạo bồi dưỡng hệ thống công chức Hội cấp huyện một cách lâu dài, chủ động, trình UBND t nh phê duyệt. Tuỳ thuộc vào trình độ phát triển của sản xuất, nhu cầu của đời sống nhân dân, hội viên phụ nữ để tổ chức đào tạo tập huấn, trang bị các kiến thức cần thiết cho công công chức Hội cấp huyện. Qua đó cần phân loại rõ theo từng đối tượng (độ tuổi), theo từng chủ đề, lĩnh vực (nghiệp vụ, kỹ năng, kỹ thuật chuyên ngành).
Thứ hai, đổi mới mạnh mẽ nội dung, chương trình đào tạo, bồi dưỡng
nhằm đảm bảo khối lượng kiến thức vừa toàn diện, vừa chuyên sâu; cơ bản đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị hiện tại trước mắt và yêu cầu phát triển của Hội. Xác định học viên là trung tâm trên cơ sở đáp ứng nhu cầu của học viên và yêu cầu công việc; sử dụng phương pháp phù hợp; tăng cường trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm; phát huy tính chủ động, sáng tạo của các học viên. Nội dung cơ bản cần thiết như:
Các kĩ năng nhằm nâng cao năng lực hoạt động thực tiễn, chú trọng các kĩ năng đối với từng đối tượng công chức ở các cấp Hội.
Các chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước, các kiến thức mới, chun sâu; các thơng tin chun đề về tình hình trong nước, thế giới.
Bồi dưỡng nghiệp vụ cơng tác phụ nữ cho công chức Hội
Thứ ba, gắn lý luận với thực tiễn, kết hợp chặt chẽ giữa học với hành.
Chú ý bồi dưỡng phương pháp tư duy, phương pháp công tác; bám sát thực tiễn, hướng vào thực hành kỹ năng giải quyết tình huống cụ thể xuất phát từ
thực tế, kỹ năng quản lý. Thực hiện phương thức học tại chức và bồi dưỡng ngắn ngày đối với công chức từ 40 tuổi trở lên; đối với công chức trẻ dưới 40 tuổi, đối tượng trong diện quy hoạch nguồn cơng chức, có triển vọng phát triển áp dụng hình thức đào tạo chính quy, tập trung. Ngồi ra mỗi cơng chức Hội phải có quyết tâm cao, phải coi đó là vấn đề sống cịn của mình, từ đó xây dựng và tự giác thực hiện kế hoạch tự học, tự rèn của bản thân để giáo dục rèn luyện, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho công chức Hội.
Sau khi được đào tạo, tất cả công chức Hội cấp huyện đều có khả năng hướng dẫn kỹ thuật cho hội viên phụ nữ tại địa bàn. Đồng thời, mỗi công chức Hội phải gần gũi công chức, đảng viên và nhân dân, khiêm tốn, cầu thị, lắng nghe, tiếp thu ý kiến đóng góp của họ để khắc phục, sửa chữa khuyết điểm, thiếu sót của bản thân nhằm nâng cao chất lượng, cải thiện năng lực của bản thân.
3.2.3. Xây dựng môi trường làm việc năng động, hiệu quả
Mơi trường làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cơng chức và hiệu quả hoạt động của tổ chức. Có thể nói mơi trường làm việc sáng tạo, lành mạnh có hiệu quả; cơ chế làm việc thơng thống, nơi làm việc thực sự là ngôi nhà thứ hai của công chức. Do vậy, cơ quan cấp trên cần tiếp tục đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ hoạt động của tổ chức Hội tại cơ sở.
Trước mắt, cần đầu tư, bổ sung các trang thiết bị mới phục vụ công việc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của đội ngũ công chức Hội ở cơ sở: máy vi tính, các trang thiết bị văn phịng.
Bổ sung, trang bị các tài liệu chuyên môn cho các công chức Hội cơ sở: bao gồm các văn bản quy định chế độ, chính sách có liên quan đến hoạt động Hội, các giáo trình, tài liệu phục vụ cơng tác tập huấn đảm bảo đủ số lượng và chất lượng.
hiện nay nhiều tổ chức đang theo đuổi. Cách thức giao tiếp, mối quan hệ ngang dọc giữa các thành viên, quy định lề lối trong đơn vị trong tổ chức hay như thủ tục, quy trình làm việc minh bạch; phong cách lãnh đạo, quản lý của công chức lãnh đạo trong tổ chức Hội.
3.2.4. Tăng cường đầu tư kinh phí, quan tâm chế độ đãi ngộ đối với công chức
Công chức Hội là những người được hưởng lương theo ngân sách Nhà nước và khơng có các khoản ưu đãi. Do đó những biện pháp thúc đẩy về tinh thần mang lại rất nhiều ý nghĩa đối với cơng chức Hội. hi đó, mỗi cơng chức sẽ tích cực hơn trong cơng việc, nỗ lực hồn thiện để khẳng định bản thân.
Chế độ đãi ngộ đối với công chức Hội LHPN bao gồm: chế độ tiền lương, được sử dụng và bố trí làm công việc phù hợp với năng lực của bản thân, đào tạo và phát triển, thăng tiến trong nghề nghiệp, chế độ thông tin, tham gia các tổ chức xã hội bảo hiểm y tế, hưu trí và một số chế độ khác. Việc đảm bảo các chế độ tiền lương, chế độ phụ cấp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế... có ý nghĩa quyết định đến tinh thần làm việc và chất lượng công tác của đội ngũ công chức Hội.
Chính sách đối với cơng chức Hội là những quy định cụ thể về nhiều mặt trong công tác cán bộ nhằm đối đãi đối với công chức đúng với quan điểm, chủ trương của Đảng và phù hợp với điều kiện thực tế tại từng thời kỳ. Có cơ chế quan tâm đến cho cơng chức Hội cơ sở như chế độ phụ cấp và các điều kiện khác, kịp thời khen thưởng, động viên cơng chức Hội có thành tích xuất sắc. Tiếp tục thực hiện chế độ ngh phép hằng năm; chế độ thăm quan, trao đổi kinh nghiệm với các địa phương trong và ngoài t nh. Ban hành các quy chế về quản lý sức khoẻ đối với công chức; trợ cấp cho công chức khi ốm đau, tai nạn, rủi ro do thiên tai, hoả hoạn, có hồn cảnh đặc biệt khó khăn… để cơng chức n tâm cơng tác, cống hiến.
Ngồi ra, có thể thực hiện các chế độ hỗ trợ về vay vốn với lãi suất ưu đãi đối với cơng chức có thu nhập thấp, mua nhà trả góp... để tạo điều kiện cho công chức được trang trải những nhu cầu thiết yếu của cuộc sống, xây dựng đời sống tinh thần lành mạnh, nâng cao hơn chất lượng cuộc sống cho công chức và tạo điều kiện để họ yên tâm làm việc, công tác.
Quan tâm, tăng cường đầu tư kinh phí cho hoạt động Hội. Hiện nay nay ngân sách cấp kinh phí cho hoạt động của Hội LHPN cấp huyện cịn thấp chính vì vậy kinh phí tổ chức các hoạt động Hội và triển khai các phong trào cịn rất hạn chế. Ngồi cơ chế, ngân sách Nhà nước cần có sự chung tay góp sức của các cấp chính quyền, người dân, các doanh nghiệp và các tổ chức kinh tế trên cùng địa bàn, các tổ chức cá nhân chung tay đóng góp để phần nào hỗ trợ cho hoạt động tổ chức Hội ngày càng lớn mạnh.
Cơ chế chính sách đối với cơng chức đúng và tổ chức thực hiện tốt các chính sách đó sẽ tạo ra động lực to lớn khuyến khích, phát huy tính tích cực, nỗ lực, hăng hái của đội ngũ cơng chức góp phần thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức.
3.2.5. Phát huy tinh thần tự phấn đấu, rèn luyện tu dưỡng quản lý của bản thân công chức
Tự học tập, rèn luyện, nỗ lực, phấn đấu của cá nhân công chức Hội là yếu tố không thể thiếu trong nâng cao chất lượng đội ngũ công chức Hội. Công chức Hội cần chủ động trong việc tự học tập, rèn luyện bản thân để nâng cao năng lực đáp ứng với yêu cầu của nhiệm vụ.
Hội LHPN cấp huyện trên địa bàn TP Hà Nội cần chủ động rèn luyện, trang bị các kiến thức, kỹ năng trong các tổ chức, hoạt động Hội nhằm nắm bắt, hiểu rõ hơn về nhu cầu, nguyện vọng chính đáng của HVPN và việc tổ chức hoạt động có phù hợp hay chưa phù hợp từ đó đưa hoạt động của tổ chức Hội đạt được chất lượng, hiệu quả cao.
Để công chức Hội có tinh thần tự phấn đấu và rèn luyện; tổ chức Hội cần tạo điều kiện cung cấp các tài liệu về hoạt động Hội cho công chức Hội nhằm giúp cho việc tự nghiên cứu của bản thân mỗi công chức Hội đồng thời tổ chức Hội cần có cơ chế thích đáng để động viên, khích lệ cơng chức Hội trong việc tự trau dồi, rèn luyện bản thân.
3.2.6. Tinh gọn bộ máy trong hệ thống chính trị hiện nay
Căn cứ Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25 tháng 10 năm 2017 của Hội nghị lần thứ sáu Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả.
Căn cứ Nghị quyết số 10/NQ-CP ngày 03 tháng 02 năm 2018 của Chính phủ ban hành Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25 tháng 10 năm 2017 của Hội nghị lần thứ sáu Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả.
Đáp ứng mục tiêu kiện toàn, tinh gọn bộ máy công chức đảm bảo hoạt động hiệu lực, hiệu quả, thông suốt, đáp ứng yêu cầu cải cách, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế; thực hiện giảm đầu mối các tổ chức, đơn vị trong toàn hệ thống. Thực hiện tinh giản biên chế, gắn tinh giản biên chế với sắp xếp, tinh gọn bộ máy, cơ cấu lại đội ngũ công chức, viên chức và người lao động đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch tinh giản biên chế, đổi mới và nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của các cơ quan, đơn vị sự nghiệp, các tổ chức chính trị, xã hội.
Hội LHPN cấp huyện trên địa bàn TP Hà Nội cũng đã bám sát quan điểm ch đạo của Ban chấp hành Trung ương Đảng về tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả theo vị trí việc làm.
Để cơng tác này có hiệu quả hơn. Hội LHPN cấp huyện trên địa bàn TP Hà Nội cần đồng bộ các giải pháp cụ thể như sau:
- Sắp xếp, kiện toàn tổ chức theo hướng ba giảm (đầu mối, cấp trung gian, cấp phó) với quan điểm là không giảm cơ học, mà tập trung giảm nơi thừa, năng lực yếu, sáp nhập những đơn vị có chức năng nhiệm vụ gần nhau; tăng thêm cho nơi thiếu dựa vào khung vị trí việc làm và cơ cấu ngạch công chức theo chức danh nghề nghiệp
- Giảm về lượng, tăng về chất
Mục tiêu cuối cùng là chất lượng thực thi cơng vụ. Theo đó, Hội LHPN cấp huyện trên địa bàn TP Hà Nội cần chủ trương cơ cấu lại đội ngũ công