1. Kha
1. Kháùi niei niệäm.m.
D
Dựự toatoán lán làø ttíính toanh toáùn chi tien chi tiếát nhat nhằm chm chè ỉỉ rõ carõ cáùch huy ch huy đ đ
đoộäng vang vàø ssửử dudụïng nguong nguon lààn lựực dc dựựa trên mua trên muc tiêu kẹïc tiêu kếá hoahoạïch ch xa xa
xáùc c đđịnh trong tịnh trong từừng thơng thơøøi gian cui gian cụï thethểå. D. Dựự toatoáùn n đưđươơïïc biec biểåu u hie hie
Tuesday, April 12, 2011
2. Các loại dự tốn sản xuất kinh doanh.
a. Dự tốn sản xuất kinh doanh ngắn hạn:đưđươơïïc goc gọïi lai làøddựựtoatoáùn san sảûn n
xua
xuấát kinh doanh chut kinh doanh chủûđđaạïo.o. La
Làøddựựtoatoáùn n đưđươơïïc lac lậäp cho kyp cho kỳøkekếáhoahoạïch lach làø 1 năm va1 năm vàø đưđươơïïc chia ra c chia ra tha
thàønh tnh từừng thơng thơøøi kyi kỳøngangắén hơn lan hơn làøquqúùi, thai, tháùng. ng. D
Dựự toatoáùn san sản xuan xuả áát kinh doanh ngat kinh doanh ngắn hắn hạïn thn thưươơøøng liên quan ng liên quan đđeếán n ca
các hoac hoá ït ït đđoộäng kinh doanh cung kinh doanh củûa doanh nghiea doanh nghiệäp nhp nhưư: mua ha: mua hàøng, bang, báùn n
ha
hàøng, sang, sảûn xuan xuấát, thu, chi t, thu, chi …… Đ
Đaặëc c đđieiểåm cơ bam cơ bảûn cun củûa da dựự toatoan ngáùn ngắén han hạïn lan làø đưđươơïïc lac lậäp hap hàøng năm ng năm tr
trưươơùùc khi niên c khi niên đđoộä kekếá toatoáùn ken kếát thut thúc, nóc, nóù đđịnh hịnh hưươơùng cho hoang cho hoá ïït t đđoộäng ng
cu
củûa doanh nghiea doanh nghiệäp trong năm kep trong năm kếáhoahoạïch tiech tiếáp theo.p theo.
Bài giảng Kế tốn quản trị
b. Dự tốn SXKD dài hạn:đưđươơïïc goc gọïi lai làøddựựtoatoáùn von vốán.n.La La
Làøddựự toatoáùn n đưđươơïïc lac lậäp liên quan p liên quan đđeếán tan tàøi sai sảûn dan dàøi hai hạïn, loan, loạïi tai tàøi sai sảûn n
đư
đươơïïc sc sửửdudụng vạng vàøo hoao hoạït t đđoộng kinh doanh vậng kinh doanh vàøtatạïo ra lơo ra lơïi nhuại nhuậän thn thưươơøøng ng
v
vưươơïït qua 1 năm. Do vat qua 1 năm. Do vay, dääy, dựự toatoáùn nan nay làøy làøvieviệäc sac sắp xeép xếáp cap cáùc nguoc nguồàn n
l
lựực vec vềà tietien ààn đđeểå thu thu đưđươơïïc lơc lơïïi nhuai nhuậän dn dựự kiekiếán trong tn trong tưương lai nhieơng lai nhiềàu u năm.
năm.
Đ
Đaặëc c đđieiem cơ bẩåm cơ bảûn cun của dûa dựựtoatoáùn dan dài hai hà ïïn lan làø:: + Lơ
+ Lơïïi nhuai nhuậän dn dựựkiekiếán lơn lơùùn.n.
+ M
+ Mứức c đđoộärurủûi ro cao.i ro cao.
+ Thơ
+ Thơøi øi đđieiểm m å đưđưa voa vốán van vào hoào hoạït t đđoộng, thơäng, thơøøi gian thu hoi gian thu hồài voi vốánn
va
Tuesday, April 12, 2011
c. Dự tốn sản xuất kinh doanh linh hoạt.
La
Làø ddựự toatoáùn n đưđươơïïc lac lậäp tp tưương ơng ứứng vơng vơùùi nhiei nhiềàu mu mứức hoac hoat ïït đđoộäng khang kháùc c nhau. D
nhau. Dựự toatoáùn linh hoan linh hoạït t đưđươơïïc lac lậäp theo mop theo mốái quan hei quan hệä vơvơùi quái quáù trtrìình nh hoa
hoạt t ï đđoộng, giuäng, giúùp chup chúùng ta xang ta xáùc c đđịnh chi phịnh chi phíí ttưương ơng ứứng vơng vơùùi cai cáùc mc mứức c đ
đoộä, pha, phạïm vi hoam vi hoạt t ï đđoộäng khang kháùc nhau.c nhau. Thơng th
Thơng thưươơøøng, dng, dựựtoatoan linh hoáùn linh hoạït t đưđươơïc lạc lậäp ơp ơûû3 m3 mứức c đđoộäcơ bacơ bảûn lan làø:: + M
+ Mứức c đđoộähoahoạït t đđoộäng bng bìình thnh thưươơøøng.ng.
+ M
+ Mứức c đđoộähoahoạt ït đđoong khậäng khảûquan nhaquan nhấát.t. + M
+ Mứức c đđoộähoahoạït t đđoộäng bang bất lơt lơá ïïi nhai nhấát.t.
Bài giảng Kế tốn quản trị
2. Các mơ hình lập dự tốn.
Việc lập dự tốn dựa trên cơ sở các mơ hình thơng tin sau:
Mơ hình 1: Mơ hình thơng tin 1 xuống.
- Trình tự: Theo mơ hình này, các chỉ tiêu dự tốn được định ra từ
ban quản lý cấp cao nhất của đơn vị, xét duyệt thơng qua cho các cấp trung gian, trên cơ sở đĩ cấp trung gian xét duyệt thơng qua cho cấp cơ sở.
- Ưu điểm: Tiết kiệm thời gian và chi phí.
- Nhược điểm: Mang tính áp đặt từ trên xuống, do vậy, địi hỏi
quản lý cấp cao phải cĩ tầm nhìn tổng quát, tồn diện và chi tiết về mọi mặt hoạt động của đơn vị.
Tuesday, April 12, 2011
Mơ hình 2: Mơ hình thơng tin 2 xuống, 1 lên.
- Trình tự:
+ Các chỉ tiêu dự tốn được dự thảo bởi ban quản lý cấp cao nhất trong đơn vị, sau đĩ phân bổ cho các đơn vị trung gian. Trên cơ sở đĩ cấp trung gian phân bổ cho các đơn vị cấp cơ sở.
+ Quản lý cấp cơ sở căn cứ vào các chỉ tiêu dự thảo và khả năng, điều kiện của mình để xác định chỉ tiêu dự tốn cĩ thể thực hiện được và trình lên cấp trung gian.
+ Quản lý cấp trung gian tổng hợp các chỉ tiêu dự tốn từ cấp cơ sở kết hợp với một tầm nhìn tổng quát, tồn diện về hoạt động của cấp cơ sở để xác định chỉ tiêu dự tốn cĩ thể thực hiện được ở bộ phận mình và trình lên quản lý cấp cao. + Trên cơ sở tổng hợp các chỉ tiêu dự tốn từ các cấp trung gian, kết hợp với tầm nhìn tồn diện về tồn bộ hoạt động của tổ chức và hướng đến mục tiêu chung của tổ chức, quản lý cấp cao sẽ quyết định chỉ tiêu dự tốn chính thức cho cấp trung gian, trên cơ sở đĩ cấp trung gian quyết định chỉ tiêu dự tốn chính thức cho cấp cơ sở.
Bài giảng Kế tốn quản trị
- Ưu điểm:
+ Tận dụng được năng lực và kinh nghiệm của quản lý các cấp trong quá trình lập dự tốn.
+ Dự tốn cĩ tính khả thi cao vì nĩ dựa trên khả năng và điều kiện cụ thể của các cấp trong doanh nghiệp.
- Nhược điểm: Thời gian lập dự tốn dài và phát sinh nhiều chi
Tuesday, April 12, 2011
Mơ hình 3: Mơ hình thơng tin 1 lên, 1 xuống.
- Trình tự: Theo mơ hình này, dự tốn sẽ lập từ cấp thấp nhất đến
cấp cao nhất.
+ Quản lý cấp cơ sở căn cứ vào khả năng và điều kiện của mình để lập các chỉ tiêu dự tốn và trình lên cấp trung gian.
+ Cấp trung gian tổng hợp các chỉ tiêu từ các cấp cơ sở và trình lên quản lý cấp cao.
+ Trên cơ sở tổng hợp các chỉ tiêu dự tốn từ các cấp trung gian, kết hợp với tầm nhìn tồn diện về tồn bộ hoạt động của tổ chức và hướng đến mục tiêu chung của tổ chức, quản lý cấp cao sẽ quyết định chỉ tiêu dự tốn chính thức cho cấp trung gian, trên cơ sở đĩ cấp trung gian quyết định chỉ tiêu dự tốn chính thức cho cấp cơ sở.
Bài giảng Kế tốn quản trị
- Ưu điểm: Tốn ít thời gian và chi phí.
- Nhược điểm: Dự tốn được lập xuất phát từ cấp cơ sở nên họ cĩ
xu hướng là xác lập các chỉ tiêu dự tốn dưới mức khả năng và điều kiện của mình để dễ dàng hồn thành các chỉ tiêu dự tốn, do vậy cĩ thể khơng khai thác hết khả năng tiềm tàng của đơn vị.
Tuesday, April 12, 2011
3. Tác dụng của dự tốn.