chọn P.A
II. Ứng dụng mối quan hệ CVP vào quá trình ra quyết định kinh doanh ngắn hạn. định kinh doanh ngắn hạn.
Tuesday, April 12, 2011 Ví dụ ứng dụng:
Cty A sản xuất kinh doanh sản phẩm X có tài liệu về kết quả hoạt động kinh doanh hàng tháng như sau:
- KLSP tiêu thụ là 1.000sp. - Giá bán là 100.000đ/sp. - Biến phí đơn vị là 40.000đ/sp. - Tổng định phí là 50.000.000đ.
Yêu cầu:
1. Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo dạng số dư đảm phí. 2. Cty đang nghiên cứu các phương án để gia tăng lợi nhuận hàng tháng. Hãy ứng dụng mối quan hệ CVP để quyết định lựa chọn một phương án trong số các phương án kinh doanh được đề xuất dưới đây:
Bài giảng Kế toán quản trị
Phương án 1: Thay đổi định phí và sản lượng tiêu thụ.
Theo đề xuất của bộ phận kinh doanh tăng thêm chi phí quảng cáo 10.000.000đ.
Nếu thực hiện phương án này thì sản lượng tiêu thụ dự kiến sẽ tăng thêm 20%.
Phương án 2: Thay đổi biến phí và sản lượng tiêu thụ.
Theo đề xuất tổng hợp từ các bộ phận trong công ty: - Tăng thêm chi phí vật liệu 1.000đ/sp.
- Tăng thêm hoa hồng hàng bán 4.000đ/sp.
Nếu thực hiện phương án này thì sản lượng tiêu thụ dự kiến sẽ tăng thêm 25%.
Tuesday, April 12, 2011
Phương án 3: Thay đổi biến phí, định phí và sản lượng tiêu thụ.
Các bộ phận đề xuất:
- Tăng thêm chi phí nhân công trực tiếp 3.000đ/sp để tăng tính thẩm mỹ cho sản phẩm.
- Để thúc đẩy khả năng bán hàng, tăng thêm hoa hồng hàng bán 2.000đ/sp.
- Thay chế độ trả lương cố định 5.000.000đ/tháng cho bộ phận bán hàng bằng cách trả 5.000đ/sp.
- Mở rộng ngân sách quảng cáo thêm 10.000.000đ/tháng.
Dự tính phương án này có thể làm cho khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng thêm 50%.
Bài giảng Kế toán quản trị
Phương án 4: Thay đổi giá bán, định phí và sản lượng tiêu thụ.
Để thu hút khách hàng, bộ phận kinh doanh đề nghị: - Tăng chi phí quảng cáo, tiếp thị thêm 10.000.000đ/tháng. - Giảm giá bán 2.500đ/sp.
Dự tính phương án này có thể làm cho khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng thêm 30%.
Tuesday, April 12, 2011
Định giá bán trong một số trường hợp:
Có một khách hàng đề nghị Cty thực hiện một đơn đặt hàng 300sp với các điều kiện:
- Giá bán không quá 70% giá bán hiện tại. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Thay đổi mẫu mã bao bì hiện tại, điều này sẽ làm cty tốn thêm một khoản chi phí 5.000đ/sp.
- Vận chuyển hàng đến kho của khách hàng, như vậy sẽ phải tốn thêm một khoản chi phí 7.000đ/sp.
- Cty hy vọng nếu thực hiện đơn đặt hàng này thì sẽ thu được 4.500.000đ lợi nhuận.
Cty có nên thực hiện đơn đặt hàng này không ?
Bài giảng Kế toán quản trị