Định hướng phát triển bệnh viện trong thời gian tới

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại bệnh viện châm cứu trung ương (Trang 78 - 82)

Phát triển Bệnh viện Châm cứu Trung ương là bệnh viện chuyên khoa đầu ngành châm cứu với cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại, cung cấp các dịch vụ kỹ thuật chuyên ngành châm cứu chất lượng cao, kết hợp Y học cổ truyền với Y học hiện đại đáp ứng nhu cầu bảo vệ, chăm sóc sức khỏe người dân; tạo tiền đề trở thành Trung tâm y tế chuyên sâu, trung tâm đào tạo nguồn nhân lực y tế chất lượng cao, có thương hiệu trong khu vực Asean và trên thế giới.

Các nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu

+ Về chỉ đạo điều hành: Nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ chủ chốt. Đẩy mạnh cải cách hành chính, đổi mới, cải tiến quy trình, thủ tục hành chính trong mọi lĩnh vực hoạt động. Xây dựng kế hoạch hoạt động cụ thể hàng năm và thường xuyên thực hiện việc kiểm tra, giám sát trong mọi lĩnh vực; đảm bảo việc sử dụng hiệu quả nguồn lực. Xây dựng và hoàn thiện các quy chế hoạt động của đơn vị bao gồm toàn bộ các lĩnh vực từ quản lý khám chữa bệnh, quản lý tài chính, quản lý nhân lực, quản lý hành chính… nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn lực. Xây dựng và ban hành tiêu chí đánh giá cán bộ hướng tới kết quả đầu ra nhằm tạo động lực khuyến khích cán bộ nâng cao hiệu quả làm việc. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động khám chữa bệnh và quản lý điều hành.

+ Về kiện toàn tổ chức, phát triển nhân lực: Đến năm 2025, hoàn thành các dự án xây dựng hạ tầng, hình thành các khoa, trung tâm mới số lượng giường bệnh vẫn duy trì 608 giường. Thành lập thêm các trung tâm và khoa mới: Trên nguyên tắc nơi nào chuẩn bị đầy đủ các điều kiện trước thì thành

lập trước. Các điều kiện bao gồm: nhân lực, cơ sở vật chất, trang thiết bị. Xây dựng quy chế tổ chức và hoạt động cho tất cả các khoa, phòng, trung tâm trong toàn bệnh viện. Xây dựng và cập nhật đề án vị trí việc làm hàng năm làm cơ sở xây dựng và thực hiện kế hoạch tuyển dụng viên chức đảm bảo đủ về số lượng, phù hợp về chất lượng và cơ cấu đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chuyên môn của đơn vị. Thực hiện tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ y tế, đội ngũ chuyên viên, chuyên gia quản lý trong tất cả các lĩnh vực. Kiện toàn đội ngũ lãnh đạo cấp khoa, phịng để phát huy tính chủ động của các khoa, phịng trong thực hiện nhiệm vụ, thực hiện quy hoạch cán bộ lãnh đạo quản lý cấp Trung tâm, cấp Khoa/Phòng.

+ Kiện tồn cơng tác chun mơn: Phát triển kỹ thuật chuyên sâu, mũi nhọn: bố trí đủ các điều kiện về kinh phí, máy móc, thiết bị y tế để cán bộ học tập, nghiên cứu triển khai các kỹ thuật mới, chuyên sâu trong từng lĩnh vực chuyên ngành. Cải tiến chất lượng khám, chữa bệnh về mọi mặt: trình độ chun mơn, trang thiết bị hiện đại, tinh thần thái độ phục vụ, kỹ năng giao tiếp ứng xử,… Tuân thủ thực hiện các quy trình kỹ thuật, hướng dẫn chẩn đoán và điều trị, phác đồ điều trị trong tất cả các hoạt động chun mơn. Hàng năm rà sốt, chỉnh sửa, bổ sung cập nhật những quy trình, phác đồ mới. Thực hiện công tác quản lý chất lượng bệnh viện theo chuẩn ISO. Duy trì áp dụng 5S ở tất cả các trung tâm, khoa, phòng trong Bệnh viện. Xây dựng kế hoạch, nội dung, chuyên đề kiểm tra để đánh giá sát thực, có trọng tâm, trọng điểm. Thực hiện tốt chế độ báo cáo về sự cố y khoa. Đẩy mạnh cơng tác kiểm sốt nhiễm khuẩn. Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát để kịp thời nắm bắt hạn chế, tồn tại nhằm hỗ trợ, tạo điều kiện tìm nguyên nhân giúp các khoa khắc phục.

+ Kiện toàn về cơ sở vật chất, trang thiết bị, cơ sở hạ tầng khởi cơng năm 2021 – hồn thành 2025:

+ Xây dựng hai khối nhà 9 tầng tại Bệnh viện Châm cứu Trung ương từ ngân sách Nhà nước.

+ Hoàn thành dự án mua sắm trang thiết bị y tế chất lượng cao cho hai khối nhà từ ngân sách Nhà nước phục vụ cho trung tâm phục hồi chức năng cho người lớn (vận động, ngôn ngữ cho bệnh nhân tai biến mạch máu não, chấn thương sọ não) và trẻ em (trẻ tự kỷ, bại não); Labo tiền lâm sàng, trang thiết bị phục vụ giảng dạy – học tập chuyên ngành châm cứu, các phương pháp không dùng thuốc và YHCT, đào tạo theo nhu cầu xã hội, đào tạo trực tuyến, hiện đại hóa YHCT, nâng cao chất lượng dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh, đào tạo và nghiên cứu khoa học trong nước và quốc tế.

+ Trang thiết bị:

+ Đầu tư trang thiết bị đồng bộ và hiện đại hỗ trợ chẩn đoán và điều trị, máy móc và phương tiện hồi sức cho hoạt động đơn vị hồi sức tích cực. Các máy xét nghiệm huyết học, sinh hóa, vi sinh, miễn dịch hiện đại đáp ứng nhu cầu phát triển kỹ thuật của ngành y tế và nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân.

+ Tập trung đầu tư trang thiết bị y tế hiện đại cho các lĩnh vực mũi nhọn. Thiết bị y tế được trang bị kèm theo các dự án phát triển cơ sở hạ tầng, phát triển kỹ thuật chuyên sâu và theo định mức.

+ Cơng nghệ thơng tin:

+ Phát triển số hóa và xây dựng trí tuệ nhân tạo vào tồn bộ hoạt động của bệnh viện, như: cải cách hành chính gắn với phát triển bệnh án điện tử (EMR), quản lý bệnh viện (HIS), lưu trữ và truyền tải hình ảnh (PACS), quản lý thơng tin phịng xét nghiệm (LIS); dịch vụ chi trả viện phí

+ Thanh tốn khơng dùng tiền mặt; khám chữa bệnh từ xa…

+ Ứng dụng, hợp tác, phát triển khoa học kỹ thuật mới, chuyên sâu, công nghệ mới, công nghệ cao trong điều trị như: nano, laser,... phát triển châm cứu YHCT trên nền YHHĐ.

+ Nâng cấp phòng máy chủ, hạ tầng mạng toàn Bệnh viện đạt mức 7, nâng cấp triển khai các phần mềm theo 8 nhóm tiêu chí, đến năm 2025 ứng dụng công nghệ thông tin tại Bệnh viện đạt mức 7 theo Thông tư 54/2017/TT- BYT của Bộ Y tế.

+ Kiện tồn về tài chính:

+ Tăng cường huy động và sử dụng hợp lý, hiệu quả các nguồn vốn; trong đó ngân sách Nhà nước tập trung đầu tư cho phát triển hạ tầng, mua sắm trang thiết bị. Tập trung các lĩnh vực ưu tiên.

+ Đẩy mạnh cơng tác xã hội hóa, thực hiện liên doanh liên kết.

+ Thực hành tiết kiệm, giảm chi phí thuốc vật tư tiêu hao trong hoạt động khám chữa bệnh.

+ Rà sốt và hồn thiện quy chế chi tiêu nội bộ và các quy trình liên quan như quản lý tài chính, mua sắm, sử dụng vật tư thiết bị, tài sản... để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực cũng như tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận một cách hiệu quả.

+ Tăng cường quản lý kinh tế trong y tế: Định mức vật tư y tế tiêu hao, hóa chất cho từng dịch vụ kỹ thuật. Định mức văn phòng phẩm cho từng trung tâm, khoa, phòng, bộ phận. Thực hiện triệt để tiết kiệm điện, nước, đồ dùng sinh hoạt, văn phòng phẩm, xăng dầu... Bảo đảm thu đúng, thu đủ, chính xác theo quy định một cách công khai, minh bạch. Tận dụng, khai thác tối đa các nguồn thu hợp pháp, đúng quy định. Sử dụng, chỉ định thuốc, xét nghiệm, cận lâm sàng, vật tư y tế phù hợp, hiệu quả, bảo đảm cơ cấu viện phí hợp lý và ổn định.

+ Quản lý giám sát thu chi khách quan dân chủ: Xây dựng và thực hiện Quy chế chi tiêu nội bộ phù hợp. Xây dựng Quy chế và thực hiện nghiêm minh công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật. Ứng dụng CNTT vào quản lý toàn bộ hoạt động của bệnh viện, bảo đảm chính xác, khách quan, thuận tiện,

+ Thực hiện nghiêm minh công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật.

+ Tăng cường thu hút người bệnh đảm bảo thanh quyết toán khám chữa bệnh BHYT đúng quy định.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại bệnh viện châm cứu trung ương (Trang 78 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)