Với kinh nghiệm lâu năm trong kinh doanh, cơng ty cần thiết lập mối quan hệ lâu dài qua các hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp truyền thống từ nước ngồi để phịng ngừa rủi ro biến động giá và tìm kiếm thêm những nhà cung cấp khác để tăng khả năng cạnh tranh và tránh bị ép giá. Đối với các nguyên vật liệu được sản xuất từ các nhà cung cấp nội địa, về mặt lâu dài cơng ty nên tự sản xuất trong khả năng của mình để kiểm sốt về mặt giá cả thị trường và chủ động trong khâu thiết kế. Tác giả đề xuất giải pháp chiến lược cụ thể như sau:
3.3.3.1/ V ớ i ngu ồ n nguyên v ậ t li ệ u cung c ấ p t ừ n ướ c ngồi :
Liên kết với nhà cung cấp nguyên liệu nước ngồi để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất ổn định, chất lượng tốt với giá cả cạnh tranh. Thực hiện hình thức này là kéo dài thời gian hợp đồng với các đối tác truyền thống, thường xuyên kiểm tra chất lượng và định kỳ tổ chức tham quan đối tác để trao đổi kinh nghiệm, xây dựng mối quan hệ lâu dài.
Tìm kiếm thêm những nhà cung cấp nguyên vật liệu cĩ uy tín, với giá thấp và nguồn hàng ổn định để đáp ứng yêu cầu phát triển sản phẩm mới của cơng ty và hỗ trợ chiến lược cạnh tranh về giá của cơng ty. Cơng ty căn cứ trên kế hoạch sản xuất kinh doanh và chiến lược phát triển mà lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, thỏa thuận giá trị hợp đồng và thời hạn hợp đồng với đối tác.
3.3.3.2/ V ớ i ngu ồ n nguyên v ậ t li ệ u cung c ấ p trong n ướ c :
Đối với các vật liệu như các loại ống, ruột thì cơng ty lê kế họach, đầu tư sản xuất để tự đảm bảo nguồn cung cấp và cĩ thể trở thành đối tác cung cấp cho các cơ sở sản xuất khác, mở rộng qui mơ sản xuất. Các loại nguyên vật liệu cịn lại, cơng ty cũng lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, cĩ thể ký kết hợp đồng với thời hạn dài
và tìm kiếm những đối tác cung cấp những nguyên vật liệu khác hỗ trợ cho kế họach phát triển sản phẩm.