3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NH KIÊN
3.3.4 Giải pháp 4: Quản lý Tài Sản Nợ Tài Sản Cĩ
- Xây dựng và sớm đưa vào thực tiễn hoạt động Ủy ban Quản lý Tài Sản nợ - Tài sản cĩ ( ALCo) nhằm quản lý các giới hạn đầu tư, giới hạn an tồn, chênh lệch kỳ hạn thực tế, chênh lệch lãi suất, giới hạn chịu rủi ro liên quan.
- Thực hiện cơ cấu lại tài sản cĩ theo hướng tăng các khoản tài sản cĩ cĩ hệ số rủi ro thấp, hiệu quả cao: Tăng cường cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay tiêu dùng, cho vay cĩ bảo đảm, mở rộng hoạt động đầu tư trực tiếp, đầu tư trên thị trường liên ngân hàng…giảm tỷ trọng cho vay dài hạn. - Chú trọng phát triển các hoạt động bán lẻ, các khách hàng ngồi quốc doanh. Nghiêm cứu phát triển các sản phẩm dịch vụ tiện ích phù hợp cho từng đối tượng khách hàng.
- Phân tích đánh giá hiệu quả của từng loại sản phẩm dịch vụ ngân hàng tổng thể cũng như tại từng vùng miền, chi nhánh để cĩ định hướng phát triển và điều chỉnh hợp lý.
- Tạo lập cơ cấu nguồn vốn ổn định, bền vững với giá hợp lý thơng qua việc tăng cường Marketing quảng cáo, tiếp thị mở rộng mạng lưới huy động vốn tại các chi nhánh, địa bàn cĩ tiềm năng để
tăng trưởng huy động vốn, đặc biệt tại các TP lớn, các khu trung tâm; tăng tiền gửi thanh tốn, tăng huy động dài hạn (Trái phiếu) để đảm bảo chênh lệch kỳ hạn (với tín dụng trung dài hạn) ở mức chấp nhận được.
- Tăng cường hợp tác quốc tế để phát triển các dịch vụ kinh doanh ngoại và mở rộng khả năng huy động vốn từ nước ngồi. Đẩy mạnh hoạt động tài trợ xuất nhập khẩu, hoạt động đại lý ủy quyền khai thác các nguồn vốn thơng qua việc ký kết các hiệp định khung, tài trợ qua thanh tốn L/C... Nâng cao uy tín, hệ số tín nhiệm Ngân hàng Kiên Long để huy động vốn (kênh trái phiếu) trên thị trường Quốc tế.