QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU CƠ BẢN CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của bưu điện tỉnh long an (Trang 63 - 65)

TỈNH LONG AN ĐẾN NĂM 2015

3.1.1. Quan điểm

Quan điểm thứ nhất: Mục đích hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị là tạo ra hiệu quả. Do vậy, việc chú trọng nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội và phát triển đơn vị một cách bền vững là trách nhiệm của từng người lao động, từng bộ phận, là mục tiêu và sứ mệnh của cả đơn vị.

Quan điểm thứ hai: Nâng cao chất lượng dịch vụ, kết hợp cung cấp các dịch vụ cơng ích với dịch vụ thương mại. Kinh doanh theo hướng đa dạng hoá các ngành nghề phù hợp với định hướng phát triển của Tổng Cơng ty Bưu chính Việt nam và quy hoạch phát triển của địa phương. Tuy nhiên, đơn vị không nên kinh doanh tràn lan mà chỉ nên kinh doanh những ngành nghề nào có thể tận dụng được nguồn nhân lực, cơ sở vật chất hiện có, địa điểm kinh doanh thuận lợi, …

Quan điểm thứ ba: Khơng chạy theo lợi ích trước mắt mà phải đầu tư

phục vụ cho lợi ích lâu dài và bền vững. Do vậy đơn vị cần phải chú trọng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường…

Quan điểm thứ tư: Kết hợp sức mạnh tổng hợp của nội lực và ngoại lực nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho đơn vị mà trọng tâm là

phát huy hết các nguồn lực của đơn vị. Đồng thời phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và chất lượng phục vụ khách hàng.

3.1.2.Mục tiêu

Xây dựng Bưu điện tỉnh Long An phát triển một cách bền vững, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương và nâng cao dân trí cho mọi tầng lớp nhân dân. Lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh làm thước đo cho sự tăng trưởng bền vững. Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, từ năm 2010 trở đi kinh doanh có lãi, lợi nhuận năm sau sẽ cao hơn năm trước. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có chun mơn lành nghề, có phẩm chất tốt; làm chủ công nghệ, kỹ thuật hiện đại; vững vàng về quản lý kinh tế. Đời sống của người lao động tại Bưu điện tỉnh Long An sẽ được nâng cao.

3.1.3.Các chỉ tiêu cơ bản của giai đoạn 2010 – 2015

Để đạt được mục tiêu đã nêu trên thì từ năm 2010 – 2015 Bưu điện tỉnh Long An phải hoàn thành các chỉ tiêu cơ bản sau đây:

Bảng 3.1 CÁC CHỈ TIÊU CƠ BẢN CỦA GIAI ĐOẠN 2010 – 2015

CHỈ TIÊU 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1. Tổng doanh thu (tr.đ) 101.200 113.000 126.000 139.000 154.000 171.000 2. Tổng chi phí (tr.đ) 98.800 109.000 120.400 132.000 145.200 160.000 3. Tổng lợi nhuận (tr.đ) 2.400 4.000 5.600 7.000 8.800 11.000 4. Nộp ngân sách (tr.đ) 3.800 4.500 5.300 6.200 7.300 8.400 5. Thu nhập bình quân

của người lao động

(tr.đ/người/tháng) 6.200 6.700 7.300 7.900 8.500 9.200

(Theo tác giả)

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu chung và đạt được các chỉ tiêu cơ bản từ năm 2010 – 2015, Bưu điện tỉnh Long An cần phải thực hiện một cách nhịp nhàng đồng bộ nhiều giải pháp cụ thể để phát triển bền vững và mang lại hiệu quả cao nhất. Với thực trạng hiện nay và qua khảo sát thăm dò ý kiến khách hàng (xem phụ lục 1 và 2 ở phần cuối của luận văn), Bưu

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của bưu điện tỉnh long an (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(123 trang)
w