5. Nội dung ủa đề tài
3.3 ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ THANG ĐO
3.3.2.2 Phân tích hồi qui tuyến tính
Trên cơ sở thang đo các yếu tố văn hĩa và thang đo kết quả hoạt động kinh doanh đã được xử lý, tiếp tục sử dụng phân tích hồi qui và tương quan để thấy mối quan hệ giữa các thành phần yếu tố văn hĩa cĩ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp.
Cho rằng, kết quả hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp phụ thuộc và cĩ tương quan tuyến tính với các yếu tố văn hĩa cơng ty.
Gọi:
X1: Phong cách lãnh đạo (PCLD) X2: Làm việc nhĩm (LVN)
X3: Trao đổi hợp tác (TDHT) X4: Chính sách khen thưởng (CS) X5: Sáng tạo trong cơng việc (ST) X6: Đào tạo và phát triển (DTPT) X7: Mơi trường làm việc (MTLV)
Y: Kết quả hoạt động kinh doanh (biến phụ thuộc) Ta cĩ phương trình hồi qui:
Y = a + b1X1+ b2X2+ b3X3+ b4X4+ b5X5+ b6X6+ b7X7
KHUYEN
2010-03-11 09:04:26
-------------------------------------------- 3.3.3.2.
Như vậy, phương trình hồi qui cĩ 7 biến độc lập (X1,X2,X3,X4,X5,X6,X7) và biến phụ thuộc Y. Kết quả phân tích hồi qui được trình bày ở bảng:
Bảng 3.10: Hệ số của phương trình hồi qui
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta B Std. Error
1 (Constant) 3.910 1.208 .064 3.237 .001 PCLD (X1) .092 .078 1.179 .240 LVN (X2) .127 .074 .098 1.726 .085 TDHT (X3) .061 .074 .047 .833 .406 CS (X4) .252 .061 .239 4.143 .000 ST (X5) .182 .075 .140 2.425 .016 DTPT (X6) .165 .063 .168 2.628 .009 MTLV (X7) .147 .052 .160 2.846 .005 a Dependent Variable: KQ
Từ kết quả bảng 3.16, phương trình hồi qui cĩ dạng:
Y = 3.91+ 0.064X1+ 0.098X2+ 0.047X3+ 0.239X4+ 0.140X5+ 0.168X6+ 0.160X7 Kết quả phân tích hồi qui cho thấy biến X4 (Chính sách lương và thưởng) cĩ hệ số cao nhất, kế đến là biến X6 (Đào tạo và phát triển), biến X7 (Mơi trường làm việc) và cuối cùng là biến X5 (Sáng tạo trong cơng việc). Đồng thời giá trị Sig của các biến này đều < 0.05 nên chúng cĩ ý nghĩa về mặt thống kê cĩ nghĩa là các biến này cĩ ảnh hưởng cùng chiều với kết quả hoạt động kinh doanh. Các biến cịn lại cĩ hệ số tương quan thấp và giá trị Sig > 0.05 tức là chúng khơng cĩ ý nghĩa về mặt thống kê nên chúng khơng ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh.
Kiểm định giả thuyết về độ phù hợp của mơ hình: Bảng 3.11: Kiểm định giả thuyết về độ phù hợp của mơ hình.
Model R R Square Adjusted RSquare Std. Error ofthe Estimate
Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .620(a) .385 .368 2.63047 .385 23.563 7 264 .000 a Predictors: (Constant), MTLV, PCLD, CS, LVN, ST, TDHT, DTPT
Bảng 3.11 cho thấy R Square hiệu chỉnh là 0.368 > 0.3 vì vậy mơ hình hồi qui là hồn tồn phù hợp với giả thuyết đặt ra và các thành phần trong mơ hình đảm bảo ý nghĩa thống kê về các mối quan hệ tuyến tính (Sig. F = 0.000).
Căn cứ vào các kết quả phân tích tương quan và phân tích hồi qui, 4 yếu tố văn hĩa cơng ty là: Chính sách lương và thưởng, Sáng tạo trong cơng việc, Đào tạo và phát triển và Mơi trường làm việc cĩ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Từ kết quả phân tích tương quan và hồi qui cho thấy cĩ mối quan hệ cùng chiều giữa các yếu tố văn hĩa cơng ty với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cụ thể, các giá trị Sig đều rất nhỏ (0.000) do vậy chúng đều cĩ ý nghĩa về mặt thống kê. Ta cĩ kết quả về các giả thuyết được chấp nhận như sau:
1) H4: Cĩ mối quan hệ cùng chiều giữa chính sách tiền lương, khen thưởng và kết quả hoạt động của cơng ty.
2) H5: Cĩ mối quan hệ cùng chiều giữa sự sáng tạo trong cơng việc và kết quả hoạt động của cơng ty.
3) H6: Cĩ mối quan hệ cùng chiều giữa chính sách đào tạo và phát triển và kết quả hoạt động của cơng ty.
4) H7: Cĩ mối quan hệ cùng chiều giữa mơi trường làm việc và kết quả hoạt động của cơng ty.
Kết luận giả thuyết:
Với giả thuyết ban đầu đặt ra là cĩ 7 yếu tố văn hĩa cĩ ảnh hưởng cùng chiều với kết quả hoạt động kinh doanh, sau khi phân tích nhân tố EFA, phân tích hồi qui, kết quả là tất cả các yếu tố trên đều cĩ ảnh hưởng cùng chiều, nhưng khi xét về mặt ý nghĩa thì chỉ cĩ 4 yếu tố cĩ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh là Chính sách lương và thưởng, Sáng tạo trong cơng việc, Đào tạo và phát triển và Mơi trường làm việc. Ba yếu tố cịn lại là Phong cách lãnh đạo, Làm việc nhĩm và Trao đổi hợp tác lại khơng cĩ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh, điều này cho thấy đây là một vấn đề trong các doanh nghiệp Việt Nam và cũng là một trong những hạn chế của nền văn hĩa nước nhà: quản trị nhân viên chưa hợp lý, ít hợp tác và trao đổi với nhau. Yêu cầu đặt ra cho các yếu tố văn hĩa này là các nhà quản lý cần học tập, tiếp thu kinh nghiệm quản lý từ các nước phát triển để bắt kịp với thời kỳ cơng nghiệp hĩa, hiện đại hĩa đất nước hiện nay.