2.1 .Giới thiệu chung
2.1.7. Chiến lược phát triển
Mục tiêu của Cơng ty là tối đa hĩa giá trị của cổ đơng và theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh dựa trên những yếu tố chủ lực sau:
Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thƣơng hiệu cực
mạnh đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của ngƣời tiêu dùng Việt Nam
Phát triển thƣơng hiệu Vinamilk thành thƣơng hiệu dinh dƣỡng cĩ uy
tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi ngƣời dân Việt Nam thơng qua chiến lƣợc áp dụng nghiên cứu khoa học về nhu cầu dinh dƣỡng đặc thù của ngƣời Việt Nam để phát triển ra những dịng sản phẩm tối ƣu nhất cho ngƣời tiêu dùng Việt Nam
25
Đầu tƣ mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trƣờng của các mặt hàng
nƣớc giải khát tốt cho sức khỏe của ngƣời tiêu dùng thơng qua thƣơng hiệu chủ lực VFresh nhằm đáp ứng xu hƣớng tiêu dùng tăng nhanh đối với các mặt hàng nƣớc giải khát đến từ thiên nhiên và tốt cho sức khỏe con ngƣời.
Củng cố hệ thống và chất lƣợng phân phối nhằm giành thêm thị phần
tại các thị trƣờng mà Vinamilk cĩ thị phần chƣa cao, đặc biệt là tại các vùng nơng thơn và các đơ thị nhỏ.
Khai thác sức mạnh và uy tín của thƣơng hiệu Vinamilk là một thƣơng
hiệu dinh dƣỡng cĩ “uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất của ngƣời Việt Nam” để chiếm lĩnh ít nhất là 35% thị phần của thị trƣờng sữa bột.
Phát triển tồn diện danh mục các sản phẩm sữa và từ sữa nhằm hƣớng
tới một lƣợng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đồng thời mở rộng sang các sản phẩm giá trị cộng thêm cĩ giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung của tồn Cơng ty.
Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý hệ thống cung cấp.
Tiếp tục mở rộng và phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững
mạnh và hiệu quả.
Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tƣơi ổn định,
Đại hội đồng cổ đơng Ban Kiểm sốt Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc kiểm sốt nội bộ GĐĐH phát triển vùng nguyên liệu GĐĐH
sản xuất & phát triển sản phẩm
GĐĐH chuỗi cung
ứng
GĐĐH
Tài chính GĐĐHDự án GĐĐHMarke- tingKinh doanhGĐĐH GĐĐHHành chính nhân sự