2.2.4.2.1 .Về vi ệc thi ập các trung tâm trách nhi ệm
2.2.5. Nguyên nhân các mặt hạn chế của kế toán quản trị và kế toán trách nhiệm tại IDICO
nhiệm tại IDICO
Sở dĩ tồn tại các hạn chế trên là do các nguyên nhân sau đây:
- Về mặt khách quan, hoạt động quản lý của Tổng công ty IDICO vẫn còn mang dấu ấn của cơ chế quản lý kiểu cũ do xuất thân từ một tổng cơng ty nhà nước và có sự sáp nhập của nhiều cơng ty có vốn nhà nước. Trình độ và năng lực quản trị của các nhà lãnh đạo thuộc Tổng công ty không đồng đều, tư duy và hành vi quản trị của các nhà quản lý chuyển biến chậm, chưa thực sự bắt nhịp với tốc độ của nền kinh tế thị trường với sức cạnh tranh gay gắt. Ngồi ra, vì IDICO là một tổng cơng ty có vốn nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng nên vẫn cịn có sự can thiệp của nhà nước vào các hoạt động kinh tế của Tổng cơng ty. Đó là những nguyên nhân làm cho việc thu thập, xử lý và cung cấp thơng tin kế tốn mang tính chất mệnh lệnh hành chánh, thiếu sâu sát thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp.
- Tuy đã có hướng dẫn chính thức của Bộ Tài chính qua Thơng tư 53/2006/TT- BTC, nhưng nội dung và phương pháp kế toán quản trị ở nước ta được hiểu rất khác nhau tùy theo tầm nhận thức của cấp lãnh đạo doanh nghiệp và năng lực của đội ngũ nhân sự làm kế toán quản trị. Việc quy định cung cấp thông tin trong nội bộ đơn vị chưa chặt chẽ và khoa học. Chất lượng công tác kế tốn trách nhiệm vì thế cũng chưa thực sự cao. Có thể nói việc thực hiện các nội dung của kế tốn quản trị tại IDICO chỉ mang tính tự phát chứ chưa thể hiện tính hệ thống, khoa học.
- Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Tổng cơng ty IDICO nói riêng chỉ mới ở vào giai đoạn đầu của nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN và vẫn có sự bảo hộ ít nhiều của nhà nước nên khả năng độc lập tự chủ chưa thực sự cao, tâm lý ỷ lại vẫn còn và chưa chịu sức ép cạnh tranh gay gắt trong ngành trên bình diện tồn cầu. Chính vì vậy, khả năng chuyển mình vươn lên thành một tập đoàn kinh tế hùng mạnh đẳng cấp quốc tế là một mục tiêu mà IDICO cần phải phấn đấu rất nhiều trong thời gian tới. Để làm được điều đó, IDICO cần có một hệ thống thơng tin kế tốn tài chính và quản trị có hiệu năng hoạt động cao, chính xác, khoa học, hiệu quả trong đó kế tốn trách nhiệm đóng vai trị trung tâm, gắn bó mật thiết với từng cấp quản trị và trong từng quyết định sản xuất kinh doanh của đơn vị.
59
- Trình độ người làm cơng tác kế tốn quản trị cịn hạn chế, khả năng tự đào tạo, khả năng nghiên cứu tài liệu bằng tiếng nước ngoài chưa cao bên cạnh thực tế là các tổ chức đào tạo kế toán quản trị chưa trang bị cho người học đầy đủ các kỹ năng, phương pháp và công cụ cần thiết để thực hiện tốt cơng tác kế tốn quản trị. Đa phần các nhân viên kế tốn quản trị chỉ làm cơng việc lập báo cáo có sẵn mà khơng tư duy ra các phương pháp, công cụ, chỉ tiêu đánh giá linh hoạt sáng tạo hơn, hiệu quả hơn và chuyên nghiệp hơn.
Tóm lại, cơng tác kế toán quản trị và kế toán trách nhiệm tại Tổng công ty IDICO dù cịn non trẻ nhưng đã có những bước tiến đáng khích lệ, đáp ứng cơ bản nhu cầu thông tin quản trị trong việc điều hành kinh doanh hàng ngày, hàng tháng, quý, năm. Tuy nhiên, các báo cáo này chỉ mới ở mức độ căn bản, chưa thể hiện rõ nét đặc trưng kế toán quản trị của một Tổng cơng ty xây dựng có quy mơ vào loại hàng đầu của Việt Nam như IDICO. Những hạn chế đó xuất phát từ cả nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan như tư duy quản lý kiểu cũ vẫn còn tồn tại, điều kiện cơ sở vật chất, năng lực cán bộ quản lý, nhân viên kế tốn cịn hạn chế, hành lang pháp lý vẫn đang trong tiến trình hồn thiện và mơi trường kinh doanh thay đổi liên tục, sự thiếu hụt thị trường dịch vụ tư vấn, đào tạo đối với hoạt động kế toán quản trị doanh nghiệp.
Kết luận Chương 2
IDICO là một tổng cơng ty theo mơ hình cơng ty mẹ - con, trực thuộc Bộ Xây dựng, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực bao gồm xây dựng, lắp đặt máy móc thiết bị, tư vấn đầu tư, kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, vận tải, khai thác nghiên cứu ứng dụng chuyển giao công nghệ mới, du lịch, khách sạn, v.v… IDICO không ngừng lớn mạnh trong những năm gần đây, thắng thầu nhiều dự án lớn và uy tín thương hiệu ngày càng nâng cao. Hệ thống kế toán quản trị và kế toán trách nhiệm ngày càng được chú trọng và giữ vị trí quan trọng trong việc cung cấp thơng tin về kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của toàn doanh nghiệp.
Thực trạng cơng tác tổ chức và thực hiện kế tốn trách nhiệm tại Tổng công ty IDICO đã có những thành quả nhất định. Tổng cơng ty đã thực hiện phân cấp, phân quyền quản lý, thiết lập các trung tâm trách nhiệm phù hợp với đặc điểm và quy mơ của mình. Bên cạnh đó, hệ thống các chỉ tiêu, biểu mẫu và quy chế báo cáo trách nhiệm cũng được đề ra và thực hiện khá tốt tại các bộ phận, đơn vị trực thuộc Tổng công ty.
Bên cạnh những thành quả đáng khích lệ đó, vẫn cịn một số hạn chế mà IDICO cần khắc phục trong thời gian tới. Một số phần việc của kế tốn trách nhiệm cịn chồng chéo; việc vận dụng các phương pháp kỹ thuật như tổ chức chứng từ kế tốn, tài khoản kế tốn,… cịn cứng nhắc chưa thực sự tạo thuận lợi cho việc kết hợp truy xuất và xử lý dữ liệu phục vụ công tác lập báo cáo trách nhiệm; hệ thống tài khoản chưa được định dạng theo mã riêng nhằm kiểm soát các bộ phận, đơn vị thành viên một cách khoa học và hiệu quả hơn; chứng từ kế toán chưa được thiết kế thêm mã số trách nhiệm bộ phận, mã số kiểm soát phù hợp với thực tế hoạt động đa ngành của Tổng công ty.
Nghiên cứu công tác tổ chức và vận dụng kế toán trách nhiệm tại Tổng công ty IDICO trong phạm vi đề tài này vì thế góp phần chỉ ra một số nguyên nhân và đề ra giải pháp giúp đơn vị điều chỉnh, bổ sung cho hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm để đánh giá trách nhiệm quản trị của từng bộ phận, cá nhân và đánh giá đúng thành quả quản lý nhằm nâng cao hơn nữa uy tín thương hiệu IDICO trong nước và quốc tế.
Chương 3
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG
KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CƠNG TY PHÁT TRIỂN