Chương 2 : tên là gì
2.2 Các rủi ro (đặt tên gì)
2.2.5.2 Thiếu thông tin nhận định về chiến lược xoay chuyển nội bộ Bibica của Lotte
2.2.5.2 Thiếu thông tin nhận định về chiến lược xoay chuyển nội bộ Bibica của Lotte của Lotte
Ban đầu, Lotte ký kết mua 30% cổ phần Bibica. Với ký kết này, Lotte nghiễm nhiên trở thành đối tác chiến lược của Bibica. Sau đó, thừa thắng xơng lên, Lotte tiếp tục mua thêm 8% cổ phần của Bibica đẩy mức sở hữu cổ phần Bibica lên gần 40%. Trong thời gian tới có thể lên tới hơn 43%. Mặc dù trong quá trình hợp tác, liên doanh với Lotte nhưng Bibica vẫn khơng mảy may hay biết gì về kế hoạch thơn tính đẩy mạnh chiếm cổ phần của chính mình. Lotte vạch ra hướng đi cho Bibica trở thành cơng ty con của mình, trong khi Bibica vẫn mù mịt thông tin cho rằng Lotte là đối tác đầy kinh nghiệm đáng hợp tác. Chính việc khơng kiểm sốt được thơng tin, làm chủ được tình thế mà vào cuộc họp hội đồng cổ đông cuối năm 2012, Bibica mới ngả ngữa bộ mặt thật của Lotte khi Lotte địi đổi tên cơng ty liên doanh thành Lotte – Bibica. Tiếp sau đó lại đề xuất làm mới hội đồng quản trị đầu năm 2013. Đến nay Chủ tịch hội đồng quản trị và giám đốc tài chính là của Lotte. Đáng lẽ những vị chủ cũ của Bibica phải làm chủ thơng tin trong doanh nghiệp mình. Nếu có những nguồn thơng tin tốt từ phía các cổ đơng, đặc biệt là các cổ đơng ngồi Lotte (chiếm hơn 60%) , rồi ban điều hành của Bibica cùng nhau ngồi lại bàn bạc thảo luận, xâu chuỗi các thông tin, các hành động nghi vấn của Lotte để chặn đường đi nước bước của Lotte. Hoặc Bibica ban đầu có thể nhờ đến các chuyên gia tư
vấn chiến lược hàng đầu uy tín để định hướng. Tuy nhiên Bibica thực tế đã để xảy ra ngược lại.